一、引言
在全球经济格局深度调整、数字技术加速变革的背景下,企业面临战略执行效率低下、组织协同不足等痛点。传统管理模式下,战略规划与日常运营存在明显割裂/“两张皮”,中和企略认为,在唯变不变的时代,战略的底线和方向比以往任何时候都重要。因此,战略中心型组织并未过时,反而更加重要,应当花大力气打造,通过系统化工具与科学管理机制,宏观统筹战略规划/“十五五”规划设计、执行设计以及战略管理体系的运行,实现战略与执行的无缝衔接。
二、战略中心型组织理论体系解构
2.1核心理论基础
战略中心型组织理论自罗伯特・卡普兰(RobertS.Kaplan)与大卫・诺顿(DavidP.Norton)在《战略中心型组织》中系统阐述以来,已在众多企业的管理实践中展现出显著成效。
该理论以战略地图和平衡计分卡为核心工具,构建起战略转化为行动的桥梁。战略地图将企业战略目标解构为财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度,通过因果关系链清晰呈现战略逻辑。
2.2五大核心原则
卡普兰与诺顿提出的五大核心原则,构成了战略中心型组织的运行基石:
2.3管理范式升级
相较于传统以绩效衡量为主的平衡计分卡应用,战略中心型组织将其升级为全面战略管理工具。通过引入物联网、大数据等技术手段,实现战略执行数据的实时监控,为动态调整战略路径提供依据。
三、战略中心型组织的打造路径
战略中心型组织的打造可分为四个阶段八个步骤:第一阶段,通过战略解码工作坊明确方向,绘制战略地图梳理战略逻辑;第二阶段,重构组织架构,设计战略管理流程实现数字化管控;第三阶段,采用OKR、OGSM、BC等方法将企业战略目标层层拆解至部门与个人,并建立考核体系;第四阶段,每季度召开“战略校准会”,依据市场政策调整、竞争对手动态等变化因素,及时修正战略地图。
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