北京
一、引言
在全球经济格局深度调整、数字技术加速变革的背景下，企业面临战略执行效率低下、组织协同不足等痛点。传统管理模式下，战略规划与日常运营存在明显割裂/“两张皮”，中和企略认为，在唯变不变的时代，战略的底线和方向比以往任何时候都重要。因此，战略中心型组织并未过时，反而更加重要，应当花大力气打造，通过系统化工具与科学管理机制，宏观统筹战略规划/“十五五”规划设计、执行设计以及战略管理体系的运行，实现战略与执行的无缝衔接。
二、战略中心型组织理论体系解构
2.1核心理论基础
战略中心型组织理论自罗伯特・卡普兰（RobertS.Kaplan）与大卫・诺顿（DavidP.Norton）在《战略中心型组织》中系统阐述以来，已在众多企业的管理实践中展现出显著成效。
该理论以战略地图和平衡计分卡为核心工具，构建起战略转化为行动的桥梁。战略地图将企业战略目标解构为财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度，通过因果关系链清晰呈现战略逻辑。
2.2五大核心原则
卡普兰与诺顿提出的五大核心原则，构成了战略中心型组织的运行基石：
2.3管理范式升级
相较于传统以绩效衡量为主的平衡计分卡应用，战略中心型组织将其升级为全面战略管理工具。通过引入物联网、大数据等技术手段，实现战略执行数据的实时监控，为动态调整战略路径提供依据。
三、战略中心型组织的打造路径
战略中心型组织的打造可分为四个阶段八个步骤：第一阶段，通过战略解码工作坊明确方向，绘制战略地图梳理战略逻辑；第二阶段，重构组织架构，设计战略管理流程实现数字化管控；第三阶段，采用OKR、OGSM、BC等方法将企业战略目标层层拆解至部门与个人，并建立考核体系；第四阶段，每季度召开“战略校准会”，依据市场政策调整、竞争对手动态等变化因素，及时修正战略地图。
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