《首席供应链官》访中建电商杨崇谊：做好“中国建造”供应链

文 / 现代物流报记者 马敬泽

当前，高品质、宜居的“好房子”成为我国房地产行业转型发展的重要方向。今年，“好房子”一词被首次写入政府工作报告。5月1日起实施的《住宅项目规范》（国家标准）也围绕“好房子”安全、舒适、绿色、智慧四个原则作出具体规定。

“好房子”的建成，离不开寻源、采购、设计、建设等环节，作为中建集团旗下中建发展所属企业，中建电子商务有限责任公司通过旗下平台云筑网构建起完善的建筑供应链体系。

那么，云筑网如何探索解决建筑行业供应链“顽疾”，满足人们对“好房子”的期待？《现代物流报·首席供应链官》记者专访了中建电子商务有限责任公司（以下简称“中建电商”）副总裁杨崇谊。

“定制化”走向“工业化”

当前，建筑行业正处于供需结构调整的关键时期，这一阶段伴随着融资环境挑战与行业竞争格局的深化。

对于长期采用传统发展模式的建筑行业而言，在当前发展阶段寻求突破路径时，以供应链视角优化各环节效率、实现成本管控的 “精细化” 转型，已成为行业共识下的可行发展方向。

值得关注的是，建筑行业的供应链转型需突破多重现实制约。在行业信用体系建设有待加强、企业资金管理压力持续存在的背景下，部分市场主体对供应链管理的资源投入存在客观限制。

“2025年，行业内企业整体仍面临工程资金回笼节奏的影响，这将对企业运营周转和投资布局产生直接作用。当资金配置未能及时到位时，供应链管理的实施推进将面临现实挑战。”杨崇谊说。

建筑行业供应链与制造业供应链存在本质上的差异。一方面，区别于制造业相对稳定的供应链管理模式，由于建筑项目的分散性，其生产线也采取灵活外包的形式，材料、设备、工人等要素的供应链并不固定。

另一方面，建筑行业的产品即建筑是定制化产品，这与制造业流水线式的产品生产模式不同。对于施工企业而言，每一栋建筑的规格、所需建筑材料、建设周期等都有不同，其供应链管理自然也需“对症下药”，复杂程度可想而知。

建筑行业的特殊性，也使供应链管理的难度更高。较长的建设周期、不稳定的供应商关系为建筑行业供应链管理带来资源浪费、各环节交流不畅等痛点。

杨崇谊表示，供应链管理讲求商流、物流、信息流和资金流的“四流合一”，而在建筑行业，由于信息化程度的不足以及产品的定制化，供应商、承包商等供应链各环节的参与者难以像制造业一样开展高效的信息共享与深度协同，要实现“四流合一”就比较困难。

不过，虽然定制化产品是建筑的本质，但如果能打破信息层面的堵点，充分实现上下游信息共享与协同，就能让建筑行业的供应链，具备制造业供应链工业化、高效生产的特点。

例如，装配式建筑作为我国建筑行业转型的方向之一，其核心就在于预制构件的规模化生产和现场组装。

通过打破供应链上下游信息壁垒，需求和供给得到精准对接，建设过程中所需的材料等产品的量化和大批量的生产成为可能，标准也得到统一，从而使建筑行业供应链具备制造业供应链的优势。

“装配式建筑目前还存在成本较高等问题，但它确实为建筑行业供应链转型提供了思路。通过信息化、数字化转型，建筑行业有能力推动产品从‘定制化’向‘工业化’转型，实现‘像造汽车一样造房子’。”杨崇谊说。

产业互联网赋能建筑供应链

正如杨崇谊所说，建筑行业的转型发展也和其他传统行业一样，离不开信息化、数字化的加持。而要充分实现信息化、数字化转型，突破长期困扰建筑行业的难点痛点，“产业互联网”平台这一载体不可或缺。

杨崇谊认为，在提升供应链韧性方面，产业互联网平台有助于打破建筑行业各供应商、承包商、分包商等参与方之间的信息壁垒。例如，供应商可通过平台及时了解建筑项目的进度和材料需求变化，以提前做好生产和供应准备；承包商可实时掌握供应商库存情况和供货能力，合理安排施工计划。

在解决行业痛点上，产业互联网平台通过资源集聚、系统搭建等方式，建立资源庞大、透明度高、各参与方有机协同的生态，为解决行业长期存在的“顽疾”提供方案：

针对建材等产品采购成本高的问题，平台通过将分散的采购需求集中到一个平台上进行管理，有效对接供应商和采购商双方需求，寻求性价比最高的产品，也可采取整合采购需求的方式开展集中采购，进一步降低采购成本。

针对交付延迟和资金压力问题，平台可借助技术手段实时监控货物状态，优化配送路线，提升交付效率；与金融机构合作，为供应商、承包商等参与者提供融资支持，增强供应链上企业资金流动性和抗风险能力，提升供应链整体的稳定性和韧性。

针对质量管控问题，平台建立供应商评估和管理体系，围绕产品质量、服务水平、信誉等维度进行分级，并实施对产品和服务的追溯，保障建筑工程的质量和安全。

作为建筑行业具有较高影响力的产业互联网平台，中建电商打造的云筑网以“助推建筑行业数字化”为己任，提供“数字供应链”与“智慧用工”两大整体解决方案，助力行业降本增效与管理能力提升。

在赋能建筑行业供应链方面，云筑网针对采购管理缺位、交易不透明、成本高企、效率低下等痛点，提供统一规范化管理，缩短流程、信息传递时间，提升采购效率。同时，云筑网的主要优势在于从寻源到结算支付的全面线上化和全程服务，在成交规模和效率提升方面取得显著成果。

“要以供应链手段打通行业堵点，产业互联网平台是一个重要的‘底座’。借助这一‘底座’，建筑行业供应链的优化完善会迎来更多可能。”杨崇谊说。

云筑网这样让人们住上“好房子”

2025年政府工作报告提出，适应人民群众高品质居住需要，完善标准规范，推动建设安全、舒适、绿色、智慧的“好房子”。2025年4月16日，国家统计局副局长盛来运在国新办发布会上表示，居民对绿色、宽敞、舒服的“好房子”，市场需求较大。

对于“好房子”的标准，5月起落地实施的《住宅项目规范》从多个方面做出详细定义。总体而言，“好房子”在层高、隔音性能、日照时长等舒适度方面要求更高，对建筑设计年限、抗震、消防等安全性能的规范也更加严格。

“好房子”的建成，有赖于多重要素的驱动。杨崇谊指出，要建成舒适、安全、宜居的“好房子”，需要“好标准、好设计、好材料、好建造、好运维”的全方位支持。可以说，“好房子”的建成，与建筑行业供应链优化紧密相关。

在建材质量管控上，云筑网可以通过产业互联网平台开展信息协同，利用其“线上阳光集采模式”实现招采流程的透明合规，做到建材的质量管控和可追溯，为高口碑的供应商提供更多合作机遇，也为承包商提供“好材料”的支持。

例如，我国涂料龙头企业三棵树在2023年与云筑网开展合作。借助平台赋能，三棵树2023年投标次数较2022年增幅81%，中标次数增幅70%。

通过金融工具，云筑网能够缓解供应商、承包商等供应链参与者的资金压力，提升资金流动性，缩短建设周期，解决交付质量问题，实现“好建造”。

杨崇谊介绍，目前，云筑网为供需两端的建筑企业搭建前端深度撮合、中端阳光采购、后端物资履约交付的数字供应链全流程。

在前端撮合环节，云筑网通过开展供需对接会、小型对接沙龙和线上AI智能匹配系统实现供采双方的资源对接；在中端采购环节，通过自动匹配等功能优化采购流程，提高采购效率与精准度；在后端履约交付环节，以数字化与金融手段防范供应链风险，保障供应、物流、交付的稳定性和确定性。

目前，云筑网累计总交易额超9万亿元，累计履约额已超8万亿元，覆盖超100万优质供应商，公开采购率100%，累积招标次数170万次，综合降本率2%。

“黑土地是充满养分的土壤，为作物生长提供基础。云筑网的愿景就是要做建筑行业的‘黑土地’，为包含供方、采方在内的供应链各环节参与者赋能，共同构建健康的行业生态圈。”杨崇谊说。