纵腾集团李聪：美国零售业加速洗牌，供应链竞争打响时效之战

6月26日，以“跨境新生力”为主题，粤港澳大湾区首届“跨境新生力”品牌峰会在深圳宝安举行。活动由南方报业传媒集团指导，南方都市报社、南都湾财社、全球青年跨境協會主办。

会上，纵腾集团副总裁李聪对当前全球零售和供应链的变革，分享了他的深度洞察。

李聪在演讲中指出，美国零售业正经历一场深刻而痛苦的变革。他通过数据分析表示，在高利率、关税成本以及去库存等多重压力下，许多美国传统线下零售商的财务状况正面临严峻挑战。例如，部分大型零售商的现金流在一年内大幅缩水，负债率高企，这极大地削弱了他们提前备货和应对市场波动的能力，行业正迎来加速洗牌的局面。

他分析，除了少数如亚马逊和Costco的巨头，多数传统零售商如沃尔玛、Home Depot等，正承受着去库存和高利率的双重压制，现金流状况堪忧。“他们最好的办法可能是延长供应商账期，”李聪直言，这预示着线下零售的衰退趋势可能会加快。

基于这一观察，李聪一针见血地指出，如今电商的竞争逻辑已发生根本性转变，不再是单纯追求“更便宜”，而是演变为“不仅要更便宜，还要更快”。他强调，线上卖家虽然也面临挑战，但相较于步履维艰的线下零售，正迎来抢占市场的历史性机遇，而决胜的关键就在于供应链的效率。

他进一步解释，这一转变的背后，是亚马逊等头部平台通过重构物流规则所推动的。亚马逊在美国推行的“分仓”模式，将全国划分为八大区域，实质上是把竞争的核心从“商品价格”拉到了“库存距离”上。这意味着，谁的货离消费者更近，谁就能在配送时效和尾程成本上获得巨大优势。李聪将此生动地比喻为“订单和库存的双向奔赴”，宣告了“时效之战”的正式开启。

面对新的竞争格局，李聪为跨境卖家给出了明确建议：短期内，必须高度关注现金流，做好战略性收缩的准备，以“熬过去”为首要目标；长期来看，则必须主动拥抱变化，通过建立本土缓冲仓、优化多区域分仓布局等方式，构建分级的、更敏捷的库存体系，以在未来的时效战中赢得先机。

作为行业实践者，李聪也展示了纵腾集团的布局。目前，纵腾在全球拥有超230万平方米的海外仓，并大力投入建设机器人智能仓，通过技术手段实现降本增效。这不仅印证了他对供应链未来趋势的判断，也展现了中国服务商为助力卖家打赢“时效之战”所做的准备和努力。

统筹：程洋

采写：南都·湾财社记者 严兆鑫