北京
1958年，中国人民解放军二七二医院在甘肃酒泉卫星发射基地诞生，此后半个多世纪，医院代号与名称几经更迭，最终定名为航天中心医院。2021年，医院加入中国通用技术（集团）控股有限责任公司（简称通用技术集团），自此开启了央企办医的新篇章。医院在转型路上有哪些体会，企业办医如何实现创新发展？围绕这些问题，记者专访了通用技术集团所属航天中心医院院长、党委副书记丁明超。
从专属保障迈向多元医疗服务
丁明超说，央企医院作为国家公立医院体系的重要组成部分，始终牢牢把握公益性方向，勇担社会责任。自新中国成立以来，央企医院便持续为央企发展筑牢医疗保障防线。央企医院不仅是医疗卫生体系的关键支撑，也是推进健康中国建设的重要力量，在满足群众多元化医疗需求、应对重大公共卫生挑战等方面发挥着不可替代的作用。
加入通用技术集团后，航天中心医院的功能定位实现了战略性升级。作为三级综合医院，医院在医疗服务、教学科研、疾病预防等领域持续深耕；作为国家高级卒中中心，航天中心医院为脑卒中患者提供及时、高效、便捷的救治；作为北京市急救中心西区分中心，医院时刻待命，应对各类突发医疗状况，在京西危急重症患者的救治中发挥着重要作用；作为海淀区区域医疗中心，医院为区域居民提供全面、优质的医疗服务。与此同时，医院还坚守着国防科技工业医疗保障的重任，为航天、国防军工系统、国家部委以及多家央企国企的人员提供健康保障。
差异化发展打造特色优势
在学科建设方面，航天中心医院以“差异化竞争”为核心策略，采取“抓两头促中间”的方式，全力做强、做优、做大学科，精准聚焦医疗资源短板。
黏液瘤疾病发病率极低，每百万人中仅有2到3例患者，通常被接诊医生忽视，专门研究和治疗的科室寥寥无几。航天中心医院敏锐捕捉到这一领域，迎难而上，集中资源和力量打造黏液瘤科。在黏液瘤科主任许洪斌的带领下，团队通过长期临床观察、病例研究及与国内外同行交流合作，逐步构建起完善的诊疗体系。如今，航天中心医院的黏液瘤科已成为全球单体服务量最大、样本量最多的科室，积累了大量的临床数据，这些数据为疾病的深入研究和治疗方案的优化提供了坚实支撑。
设立黏液瘤科这一罕见病专科，是医院差异化发展的生动写照。医院紧紧围绕患者实际需求、区域医疗资源供给状况以及技术发展趋势，前瞻性地进行布局，逐步形成了介入诊疗、微创外科、再生医学、急危重症救治、健康管理五大技术优势，为医院的长远发展奠定了基础。
医工结合赋能科技创新
医院如何提升患者满意度？丁明超认为，仅仅靠加强管理是不够的，还要靠科技创新。航天中心医院通过在医工结合领域的实践，将航天领域所秉持的严谨、创新精神融入医疗科技研发的每一个环节。
为提升航天医学研究水平，医院成立了航天医学中心，致力于打造国内顶尖、国际一流的航天临床医学研究与转化平台。目前，医院已与北京大学、北京理工大学、中国航天科工集团有限公司等单位开展深度合作，搭建多个协同创新平台，并成功获批建立通用技术集团首个医学领域重点实验室——通用技术航天临床医学研究与转化重点实验室。
医院在医疗装备小型化方面也取得重要突破。以小型化CT为例，传统CT设备体积庞大，患者检查多有不便。医院研发的小型化CT，其体积仅相当于一个拉杆箱，便于移动使用。“如若这一设备能够在诊室中普及，患者当场检查，当场便能获取结果，这能极大提高就诊效率，提升患者的满意度。”丁明超说。
医院在人工智能技术应用上也取得了显著成果。比如，将人工智能技术应用于肿瘤穿刺和消融、微波等治疗时，能够显著提升操作精准度，有效减少患者痛苦，并降低手术并发症风险。针对上述需求，医院联合企业、高校共同研发了穿刺机器人，目前已经获得了国内首创和国际首创的注册证书。
此外，医院借助航天医学研究中的细胞平台、器官芯片等技术，通过模拟太空特殊环境，深入探索疾病的发生、发展规律，为地面疾病的治疗提供了新思路和新方法。这种航天技术与医疗领域的深度融合，为攻克疑难病症提供了新方向和新可能。
“航天事业蕴含的严谨理念和创新精神，是医院发展的不竭动力。”丁明超表示，步入发展快车道的航天中心医院，将持续为医疗行业创新发展注入新活力，为健康中国战略实施贡献央企办医的智慧与力量。
文：门雯雯
编辑：孙艺
审核：孙梦
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