北京
2025年6月23日，河南易成新能源股份有限公司（以下简称“易成新能”）在上海市举行路演活动，接受了包括大橡私募基金管理（上海）有限公司等15家机构的调研。公司董事长杜永红、财务总监王尚锋等参与接待，就公司业务布局、发展规划等方面与机构进行了深入交流。
业务布局：东引西进出海，聚焦两大主线
易成新能围绕集团“东引、西进、出海”战略优化产业布局。东引方面，借助东部优势，今年3月与宁德时代子公司合作储能项目，推进源网荷储一体化；西进则利用西部资源优势布局生产基地，推进风光项目；出海即推进国际化，拓展光伏、储能海外市场。
在“高端碳材”和“新型储能”两大主线上，公司布局清晰。高端碳材领域，上半年并购山西梅山湖公司，利用其能源成本优势做大石墨电极主业。新型储能方面，收购智能锂离子电池储能系统公司，结合全钒液流储能系统，掌握12小时长时储能技术，打造源网荷储一体化项目。
源网荷储项目推进与融资策略
为加速源网荷储项目，易成新能采用多元化融资，为项目提供资金。在风光电站建设上，通过多种融资手段加快发电系统建设，目前建成规模1GW左右，年发电量10亿度左右。储能产业方面，设立公司、收购储能公司，发展全钒液流和磷酸铁锂电池储能，全钒液流电池年产能达1GW。
“十五五”规划：夯实根基，打开市场，构建全球布局
“十五五”期间，在集团支持下，易成新能以高端碳材降本增效，用新型储能技术融合打开千亿市场，通过“东引西进出海”构建全球布局。持续提升特种沥青等产业影响力，扩大碳化硅半导体等产业规模，关注碳纤维等新业态。
降本增效与协同发展
易成新能通过开发上线作业成本管理系统实现降本增效，该系统已覆盖主要子公司，助力企业分析问题、提升竞争力。同时，作为集团能源新材料产业核心载体，易成新能利用集团产业链资源协同发展，6月17日集团与安标国家中心的合作，也为易成新能带来新机遇。
ESG、财务与资本运作规划
在ESG方面，易成新能重视节能减排和绿色生产，旗下新能源电站增加绿电供应，高耗能企业引进光伏发电和全钒液流电站调峰调频。财务管理上，秉持稳健高效原则，加强成本控制、优化资本结构、构建风险预警机制。股东回报方面，依据盈利和现金流制定股息政策，提升业绩带来资本增值。资本运作上，聚焦两大主业，寻求产业链上下游并购机会，打造全球领先石墨电极基地，推动负极材料一体化运营。
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