雷军称“向美的、海尔学习”，没提到格力，谦逊背后全是“杀机”

昨晚，小米集团总裁卢伟冰在直播时表示，外界对于小米大家电此前的目标有一些误解，美的、海尔等行业头部企业很值得学习。
他表示，“家电行业是百年产业，现有企业都有很长时间历史，这样一比，小米还有很多需要学习。去年我就跟团队到美的、海尔进行学习。我们的原话是2030年能不能在大家电业务成为中国头部，我还是觉得美的、海尔是非常优秀的企业，值得我们学习。非常期待和美的、海尔成为大家电的头部企业。”
“家电行业是百年产业，现有企业都有很长时间历史，这样一比，小米还有很多需要学习。去年我就跟团队到美的、海尔进行学习。我们的原话是2030年能不能在大家电业务成为中国头部，我还是觉得美的、海尔是非常优秀的企业，值得我们学习。非常期待和美的、海尔成为大家电的头部企业。”卢伟冰说道。

对于相关报道，雷军进行了转发和评论。

雷军发文称，“美的、海尔都是非常优秀的企业，我们需要认真向这些优秀企业学习。”

很多小伙伴看完雷总的发文，矛头又指向了董明珠，纷纷表示，学习的对象唯独没有格力。

其实，无论是美的、海尔还是格力，对于这种字面上的恭维都不感冒，相反这时候的他们已经将小米视为主要竞争对手之一。

先看美的。

美的方洪波在今年接受采访时称：“小米总裁卢伟冰去年来过一趟美的，给我们演示了一个 PPT，他们有宏大的愿景，大致是三年时间手机销量要成为世界第一；汽车十年内要成为世界前五；大家电是三年之内成为中国头部，前三。我当时差一点就想问，美的、格力、海尔，你想把哪一家挤下去？

我们所有的领域小米都进入了，空调、洗衣机全做了。战术上我重视小米，但战略上我并不害怕小米进来。

很长一段时间，家电行业的格局有点固化了，大家甘于现有格局，相安无事，小米进来对家电行业是好事。我们要以积极的心态应对，我们刚做了三份研究小米报告，加起来也有十几万字，我们一路不断地在学习它。”

这一段话透露的意思已经很明显了吧？

按照小米当前在家电行业的战略，三年内成为中国市场的头部、前三，那么格力、美的、海尔势必有一家要被挤下去的。

看一下美的的主要经营业务。

欧睿数据显示，美的智能家居业务2024年度收入规模达到2695亿元，美的成为2024年全球智能家电销量第一的品牌。

从空调、洗衣机、冰箱等大件家电，饮水机、电烤箱这些小件，小米都有涉猎。

且卖的都不错。

以小米空调为例。

2024年小米集团官方数据显示，1-11月空调销量同比增长53%，全年出货量预计突破600万台。奥维云网数据显示，截至2024年底，小米线上销售额市占率稳居第三，达11.82%-11.95%，仅次于美的（20.38%）和格力（18.87%）。

再说海尔。

1月，欧睿国际数据显示：2024年海尔冰箱品牌零售量全球第一。这也是海尔冰箱第17年蝉联此项冠军。

从全球区域来看：在中国，海尔冰箱份额达45%。

在海外，海尔冰箱是唯一5年连续增长的主流品牌，在欧洲、北美洲、澳洲、东南亚等多个地区成为当地TOP品牌，其中多门冰箱稳居欧洲市场TOP1，在东南亚多个国家被评为“最受欢迎品牌”、“最受喜爱冰箱品牌”。

还有它的洗衣机业务，洗涤业务收入633.21亿元，同比增长2.98%。

海尔的冰箱、洗衣机销额市占均位列市场第一，但从行业大盘来看，2024年冰箱、洗衣机的零售额增速分别为7.6%和7.6%，而海尔智家冰洗业务增速并没有跑赢市场大盘。

再来看，刚刚“起步”的小米的增速。

冰箱，144.9%，销量中国市场第四；

洗衣机，184.4%，销量中国市场第四。

最后说一下格力。

相较于海尔、美的，格力的防守可能会更艰难一些。

简单来说，格力好像只有空调一张牌来应对小米的进攻。

4月，格力电器发布2024年年报显示，公司营业收入1891.64亿元，同比减少7.26%。

格力电器旗下拥有格力、TOSOT、晶弘三大消费品牌，消费领域覆盖家用空调、暖通空调、冰箱、洗衣机、热水器、厨房电器、环境电器、智能楼宇、智能家居等。

品类也不少，但空调仍是格力电器的主要营收来源。

据格力2024年半年报显示，空调业务收入在总营收中占比78.14%。

而在空调上面，小米可是下了大功夫。

之前，小米空调纯粹找别的厂家来做包工包料的贴牌生产。后来小米空调卖的多了，在供应链上的话语权就大了，就采取带料加工的方式。

再往后，又不一样了。

2024年8月，小米智能家电工厂签约落户武汉，当年11月26日奠基开工。

就在今年1月，小米智能家电工厂已经完成结构性封顶。

值得一提的就是，小米智能家电工厂一期项目将聚焦空调品类，规划六大核心分厂，全面覆盖家用及中央空调的装配生产。

此前有消息称，小米智能家电工厂一期计划2025年11月投产，2026年实现大规模量产。

这一生产模式的转变就意味着，小米可能不仅仅只有“性价比”，它还在向"技术驱动"的路上转型。

可以说，小米正式进军家电行业的第一目标，就是空调。

瞎总结一下。

随着小米对全品类的家电上面的投入，小米家电已经不再是那个“硬装结束，雷军登场”，而是从“硬装”就开始了。

可能他们甚至更多家电行业的大佬还没有意识到一点，那就是小米生态的恐怖之处。

海尔、海信、格力、美的等传统家电企业，以往在上游制造环节相对简单，主要优势在于品牌和渠道。

然而现在是什么？

是智能家居时代。

尤其是现在的主流消费人群，都倾向于全屋智能的模式。

可以说绝大多数的消费者不再仅仅看重传统品牌或单一优势产品，而是更关注产品的“智能化”程度以及整体解决方案。

而恰在此时，小米生态构建了"硬件入口-数据中台-场景服务"的闭环，毫不客气的讲，这可能成为小米“生态帝国”对传统家电企业的一次降维打击。