《对话品牌》——从制造到智造的升级之路

本期节目《对话品牌》栏目组邀请到了深圳市湖大三佳塑胶模具有限公司董事长张学德以及董事长助理曾亢先生参加栏目录制，分享其企业故事，树立品牌形象，提升品牌价值！

节目嘉宾：张学德、曾亢

节目主持人：董倩

节目播出平台：中央新影发现之旅频道

2014年8月开播的《对话品牌》栏目，节目以演播室访谈结合外景 VCR宣传片的方式呈现，以独特的视角和人物品牌对话交流，聆听品牌腾飞梦想，见证品牌成长传奇。借助平台强大的影响力来提升品牌和企业的知名度与美誉度，更进一步提升品牌影响力，感受品牌的力量，分享品牌的光芒，为中国品牌发展插上腾飞的翅膀。

模具制造在现代工业发展中发挥着重要的作用。然而，这个行业并不像我们想象的那么容易，它需要极高的技术精度、持续的创新能力和对市场趋势的敏锐洞察。今天我们演播室邀请到的这家企业正是从一家小型模具厂起步，如今却走出了一条独具特色的发展之路。下面，让我们欢迎深圳市湖大三佳塑胶模具有限公司董事长张学德以及董事长助理曾亢先生与我们分享，欢迎二位。

【精彩访谈】

主持人：你们是做什么模具的？

张学德：我们做塑胶模具。

主持人：塑胶模具是用在什么地方的？

张学德：塑胶模具，家用电器、电视机、洗衣机、冰箱、彩电，这里都是牵涉到模具，首先是模具化生产才能造成产品的批量化生产。如果你模具做得好，精度高，那么你做出来的产品，做出来的零件就有竞争力。

主持人：您是从什么时候开始做这事的？

张学德：严格的说起来有40多年了。

主持人：那就改革开放伴随之改革开放。

张学德：在未改革开放之前，我们就是做内燃机的，打造国际品牌。做内燃机的就是工业重型模具，纺纱、锻造，核心部件它要必须不是搞过塑胶就可以了，那个连杆它有高强度、高运作、高寿命，那就是锻造模具，冲压模具，五金冲压模具，铸造模具。

主持人：还是国营的吗？还是已经？

张学德：那时候是国营的。

主持人：国营的。

张学德：我在里头做工程师。

主持人：什么时候转制的？

张学德：1996年，我就下海了。

主持人：为什么想到自己要成立一家公司。

张学德：当时也是一个机会，是一个领导开发了一个叫做新概念汽车，新概念汽车当时为了到美国参展，他就把那款模具，一款车身的模具让我们在一个月时间赶出来，没有自己的公司是做不出来的。我们一个小厂，十多个人，在一个月时间就把它赶出来了。

主持人：就是你在别人的公司，还是你自己成立的公司？

张学德：那个时候2004年已经成立公司了。

主持人：已经成立公司了。完成了这样的一个任务之后，当时你在众多的初创企业里面，你能算得上什么级别的？

张学德：规模小规模，但是我为苹果公司在2008年的时候解决过技术问题。比索咖啡核心部件，我们做了十多年技术服务。

主持人：为什么你一个小的公司可以进入到这种大的品牌的供应链里面去？

张学德：不是直接的供应链，作为他们做产品来讲，模具上一款核心的东西。

主持人：那当然。

张学德：他不需要你多大的能力，他只需要你能把他的事情搞定，他的需求就是不管你的规模，你能把它搞定。

主持人：在市场上具备像你这样能力的多还是少？

张学德：可以说在某一个领域，某一个方面，这个思维是爆炸性的，就捕捉到这个机会。每一次我都把它解决了，因为在《塑胶模具》这本书，我虽然是学的机械制造专业，我把那本书放在台面上熟读了一年，因为我们读大学的时候，学专业的，一个学校要考几门功课，那么我一本书我把它精读，要具备知识的沉淀，技术的沉淀，别人能看到的是表象，那么你看到的是微量。

主持人：曾先生从什么时候入职这个公司的？

曾亢：其实是我是深圳市的一个小学老师，我是通过我的老师中山大学刘格教授（音）介绍认识了张总，我就顺便当他的助理，是这么回事。

主持人：您是小学老师？

曾亢：对。

主持人：您也不是专业内的人士？

曾亢：对。

主持人：您能帮到他什么呢？

曾亢：怎么说，我是帮他做一些宣传，我是通过自己的人脉资源，还有省内的，国内的几十个学术团体，帮他进行宣传。

主持人：你们专注的领域是什么？另外它应用在什么场景下？

张学德：我们就是把有氧健康的仪器，通过一瓦的功耗，就做到了把它在空气中飘起来。我们是做加湿器，帮日本做加湿器，做香薰。

主持人：那他们香薰的这些产品给你的时候，让你做的是什么？

张学德：让我做的材料，做的塑胶这些。

主持人：对，那你怎么就想到把它核心的部件用一种创新的方式做出来呢？

张学德：那个东西它都是要通过机加工做出来，因为我觉得我做出的东西就是核心技术达到了让空气雾化，突破了这个技术以后，我就决定要把它保护起来，我申请了模具专业，申请了零件核心零件的专业。

主持人：那你等于是不仅做模具，而且做产品了？

张学德：我就做产品了，我们就要做到别人没做到的，我们的检测报告是三微米，正负两微米。

主持人：那你现在的研发部门有多少人？

张学德：我实际上是带着农民农团在做这些事情。

主持人：为什么？你为什么不招这些水平更高一些的人。

张学德：在研发阶段是非常烧钱的一个事情，而且技术不掌握在自己手上，知识产权没掌握自己手上，随时随地可能会跑掉。

主持人：你的护城河深吗？

张学德：深，非常深。

主持人：也就是说别人学也不知道怎么学你？

张学德：对。我们在知识产权方面，我们拿了两个美国国家知识产权证书。未来世界的竞争，就是知识产权的竞争。

主持人：那你未来的目标是什么呢？

张学德：我未来的目标，我分两条路走，把模具这一块老的东西全部交给我女婿女儿他们去那个，把这个实物纳入我的重点，包括你们的有氧健康仪，我们现在已经造了查空气，已经获得了成功。

主持人：你准备要做成什么样的公司？因为这是一条比较独特的路，还没有人走过。

张学德：没有人走过。

主持人：你觉得你可以做到多大？

张学德：我60多岁了，我是可以安享晚年的，为了搞这个实物，我付出了所有，人力、物力、财力，付出了所有。就是为了让每个人都能享受到有氧健康空气。

主持人：好。我们再说说助理先生，曾先生您在公司的过程中，能够体会到这个公司，他们付出，你比如说刚才刘先生说，他几乎抵上了全部，你看到了，你觉得你既在其中，又可以置身事外，你觉得他这个未来会是什么样？

曾亢：它可以运用于农业、养殖业、大健康，乃至航天航空、军事，它是几十万亿的产业，这规模是非常大的。他很有家国情怀，他想把这个企业做大，但是也希望借助于国家的力量把它做大做强，所以他就是在多个场合，多个领域表态，把这个知识产权就捐献给国家相关部门，让国家把这个事业做大，造福我们国内老百姓。这种家国情怀是很好的，所以我也全力的是支持他，提供我力所能及的帮助。

今天的这家企业用三十年的时间，向我们诠释了坚持和创新的力量。无论是模具制造领域的技术突破，还是自主品牌的价值提升，他们始终以市场需求为导向，不断优化产品和服务。期待这家企业在未来能够持续向前不忘本，为行业发展带来更多的惊喜和价值！

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