宋志平论道！苏商聚首“最强地级市”，共探实业突围之路

有着“最强地级市”之称的苏州，既有评弹声声里的园林雅韵，也有科创板上市企业的键盘铿锵；既有大运河舳舻千里的历史气度，更有数字经济奔腾向前的时代脉搏。作为国家高新技术产业基地，苏州在新质发展、科技创新、产业升级、开放平台建设等领域持续先行先试。

6月17日，由江苏省苏商发展促进会主办、江苏今世缘酒业股份有限公司联合主办的“国缘V9·问道2025苏商高质量发展（苏州）峰会”在苏州成功举办。

著名经营管理专家、中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会首席专家宋志平应邀发表重磅演讲，省内外政产学200多名代表齐聚苏州，一起围绕“新质引领 创新发展”主题，共同探讨区域深层次新质问题和创新壁垒，加速形成新质生产力，共寻苏商高质量发展路径，为江苏乃至全国提供实践样本。

江苏省人民政府原副秘书长王志忠，苏州市工商联党组成员、四级调研员周洲等领导出席峰会。苏州函数集团有限责任公司董事长章晨、江苏省苏商发展促进会常务副会长俞文勤等代表一同参会。

保持发展定力，重塑发展信心

2025年是“十四五”收官冲刺、“十五五”谋篇布局之年，更是江苏肩负总书记“经济大省要挑大梁”殷切嘱托的奋进之年。面对全球科技革命与产业变革的加速演进，苏商应该怎么做？在新一轮产业链竞争中，苏商靠什么重塑发展信心？

江苏省人民政府原副秘书长王志忠作重要讲话，他就如何解决事关高质量发展的社会发展、企业经商、技术创新三个痛点谈了三点认识：

第一，社会发展要立足“共生主义”，构建城市协同融合的高质量发展生态圈。新质生产力的发展要强化众域协同创新，就必须打破地域、领域界限，要跨学科、跨领域、跨区域行动，瞄准集成电路、工业母机、高端软件、前沿新材料等关键核心领域，做好重大科技的攻关。

第二，企业经商要坚守“长期主义”，锻造企业基业长青的高质量发展内核。具体来说，一要制定中长期发展战略，锚定赛道永续发展；二要构建长效创新机制，夯实新质生产力根基；三要打造“引育用留”人才生态，激活人才效能；四要树立家国情怀，强化诚信体系；五要破解代际传承难题，永葆基业长。

第三，技术创新要敢于“试错主义”，激活新质生产力的原动力。发展新质生产力，必须容错，鼓励试错，宽容失败，深刻认识试错是科技创新的内在规律。对企业来说，一要构建内部容错机制；二要加大持续性资源投入，重点支持高风险前沿技术探索；三要大力培育敏捷迭代的创业文化。

江苏今世缘酒业股份有限公司高级总监余涛在致辞中表示，企业的命运始终与国家发展、时代进步同频共振。当前，全球发展格局深刻重塑，科技革命与产业变革浪潮奔涌，“新质生产力”已成为驱动中国式现代化建设的核心引擎。这不仅是国家战略所指，更是所有谋求基业长青的江苏企业必须深入思考、躬身实践的时代课题。今世缘愿与各位苏商携手并肩，勇毅前行，以“新质”为帆，以“创新”为桨，共同驶向更加辉煌灿烂的明天。

认清百年变局，找准经营之道

在高质量发展的征途上，总需要灯塔般的指引。峰会上，分享嘉宾凭借敏锐的洞察力与惊人的前瞻力，剖析宏观大势与产业前景，认清百年未有之大变局，同时结合自身企业发展实践，畅谈企业经营的变与不变，为与会企业家带来极具深度与价值的思想启迪。

著名经营管理专家、中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会首席专家宋志平以《大变局下的经营之道》为题作精彩演讲。

他表示，当下正处在一个充满挑战和机遇的大变局之中，面对大变局，企业如何应对？宋志平认为，企业需要重点关注五个问题：第一，如何在不确定下做出正确的选择；第二，如何选择创新模式；第三，如何克服内卷压力；第四，如何获得价格优势；第五，如何出海走出去。

围绕怎样解决这五个问题，宋志平进行了阐述。他认为，企业要进行有效经营；推动有效创新，因地制宜发展新质生产力；通过并购重组，克服行业内卷；要合理定价，通过差异化、细分化、高端化、品牌化，提高议价能力，从红海走向蓝海；通过战略出海，双循环相互促进。

苏州函数集团有限责任公司董事长章晨在作主题演讲时表示，在当前复杂多变的市场环境中，创新已成为企业持续发展的核心动力。面对经济波动、消费需求升级和技术变革，企业必须具备灵活应对的能力，同时坚守产品品质和服务体验。

他指出，互联网技术的快速发展重塑了传统商业模式，为企业提供了提升效率和优化服务的新路径。通过数据化运营和生活方式的深度融合，企业能够更精准地把握消费者需求，实现价值创造。与此同时，消费结构正逐步向中高端市场倾斜，这要求企业在产品定位和服务策略上做出相应调整，以抢占未来市场先机。

聚焦实业突围，共话创新发展

江苏作为经济大省，“挑大梁”的首要着力点，是以新质生产力为引擎、以科技创新引领产业创新，在全国发展大局中打头阵、作示范。而上市公司、百强百亿企业、专精特新企业，正是当下打造新质生产力、推动经济高质量发展的中坚力量。

在“1+7”主题对话环节，苏商会常务副会长俞文勤与7位优秀的苏州本土企业家代表，围绕“新质引领 创新发展”主题展开激烈讨论，共同探讨苏商在发展新质生产力和产业创新上的做法和干法。

总结2025上半年，知行汽车科技（苏州）股份有限公司董事长宋阳认为是“创”，他表示，企业创新设计、体系以及持续创新对企业十分重要，尤其是在快速发展的自动驾驶领域，而创新也是知行科技一直在坚持的事。未来，如何让AI代替人、指挥车，让车辆实现自动或者半自动驾驶，或许会成为智能驾驶领域的下一个生产风向。

苏州金韦尔机械有限公司是专业制造高分子材料平面成型装备的国家高新技术企业，公司董事长辛文胜表示，当前，光伏行业面临深度调整，许多企业正在经历去杠杆和库存压力，市场环境严峻。然而，在这种被称为“严冬”的时期，金韦尔通过跨周期投资与逆周期发展策略，利用区域、产品和行业的轮动，寻找新的发展机遇。尽管困难重重，但机遇也并存。

苏州贝昂智能科技股份有限公司董事长冉宏宇介绍，贝昂是一家专注于空气净化及其他健康电器研发和生产的全球化科技公司，由5位留美博士归国创立，主打自主高端品牌。今年受关税政策影响，为维持品牌与市场影响力，公司仍顶着高成本继续发货。后来形势好转，市场需求迅速反弹，客户纷纷催单。因此上半年贝昂的关键词是“风浪”。经历这场“风浪”后，公司更加重视供应链优化与反应速度，强化内功修炼和体系灵活性。

苏州裕景泰控股有限公司主要从事大宗商品贸易，隶属建华建材集团。公司董事长余苗指出，面对行业洗牌，公司主动“换赛道”，从传统建筑领域转向国家重点投资的电力、水利等重大项目，并拓展国际市场，在细分领域中打造竞争力。她认为，当前市场已进入优质企业胜出、优胜劣汰加速的时代。总体来说，今年上半年，公司的关键词是“反内卷，换赛道”。

张家港华仁再生资源有限公司是全国报废汽车回收龙头企业，在苏州、重庆等地设有基地。洪劲舟董事长表示，今年上半年行业政策变化带来新挑战，公司在个人报废车回收、电池处理等方面小步快走、大胆试错。面对新能源汽车电池回收趋势，公司探索区域化中小型回收模式，推动本地化处理与环保。对上半年公司的发展表现，整体总结为在变革中稳步前行，积极应对行业转型与市场竞争。

苏州中化药品工业有限公司副总经理王厚杰认为，企业内部管理流程的创新至关重要，这种创新需要定期进行迭代更新。他以降本增效为例，通过对诸如销售人员差旅费用标准等管理细则进行年度优化调整，企业可有效节省数百万乃至数千万的成本。他还指出，企业文化在企业发展中发挥着重要作用，从基层员工到高层管理者，目标必须保持高度一致。

苏州新能环境技术股份有限公司董事长唐叶红用“精”字高度概括了公司上半年的发展态势。他指出，上半年整体业务表现良好，特别是在特定领域成功深化了与优质客户的合作关系。他强调，“精”的核心在于战略聚焦。公司主动调整了业务布局，从过去涉足多个行业转变为专注于新能源和半导体两大核心领域。他认为，企业要想取得成功，必须做到“精”，只有在专业领域做精做细，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，进而实现良好的经济效益。

“国缘V9•问道2025苏商高质量发展（城市）峰会”由苏商会与今世缘酒业战略携手，联袂43位苏商会联席会长聚力同行。“问道2025”不止于一场峰会，更是一个持续赋能的长效平台。此峰会筹划举行12场，目前已在江阴、常州、苏州三地举办，接下来还将在上海、南通、徐州、扬泰、镇江、盐城、杭州、嘉湖、南京等城市（地区）举办。

苏商会副秘书长储伟伟主持峰会

本文来源：苏商会

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