团体标准，到底是谁在制定规则？小企业做团体标准，有没有机会？

很多老板一听“标准”，就觉得那是国家层面的事，跟自己八竿子打不着。

其实现在搞团体标准，不但不复杂，还越来越像企业之间的“圈地运动”——谁先抢到，谁就先赢一步。

可问题来了：团体标准到底是谁制定的？谁说了算？我一个小企业，有没有可能参与进来？

今天咱们就聊聊——团体标准，到底是怎么制定出来的，又是谁在背后说了算？

一、团体标准，不是国家搞的，是“民间力量”的觉醒

先把这个基本概念说清楚：

团体标准不是国家标准，也不是行业标准，更不是企业内部自己偷偷摸摸搞的“技术说明书”。

它是由具备法人资格的社会组织（比如行业协会、商会、科研院校、联合体等）牵头，企业和相关单位参与共同制定的一种标准。

注意，核心点是：

• 不需要政府审批

• 不用等十年八年

• 谁有能力谁就能主导

是不是听起来很自由？

没错，团体标准的本质，就是把原本由“国家主导”的规则制定权，部分下放到了社会和企业手中。

你有实力、有解决方案、有行业痛点——你就能做标准。

二、那谁来牵头做？协会？联盟？企业自己行不行？

我们再具体点讲讲：

第一种：由行业协会或产业联盟牵头

这类组织有资源、有影响力，还能组织起专家、企业、检测机构等一帮人来参与。这是最常见、最靠谱的做法。

比如：

• 中国物流与采购联合会

• 中国电子商会

• 各地的智能制造产业联盟、绿色建材协会等等

你可以作为“发起单位”，提交标准立项申请，让协会来做“外壳”，你来提供内容。

第二种：大型企业或科研单位主导，协会配合

你可能在行业里是技术龙头、有实际案例、有一整套先进流程，这时候你可以主动发起，找一个协会挂名，搞定就行。

第三种：新型联合体组团制定

现在还有很多企业自己抱团成立“标准起草小组”，联合上下游单位，一起发起标准立项。

这就是“大家说了算”的新趋势。

总之，不是谁必须是“官方”，也不是必须是国企央企，只要你能拿出内容、找到组织牵头，标准你也能主导。

三、流程很复杂吗？比你想的简单得多

别被“标准”两个字吓到。

团体标准的制定流程大致就是：

1. 提出立项（提交申请书、说明技术基础）

2. 组织起草单位（你自己可以是牵头单位，也可以邀请上下游参与）

3. 初稿撰写+征求意见（多方协作，收集反馈）

4. 组织评审会（请专家审读、提意见）

5. 修改后定稿并公开发布（上传全国团体标准信息平台）

整个流程看似多，其实和你组织一次产品发布会差不多。

你负责提供核心内容，有专业机构帮你跑流程，也能节省大量精力。

四、为什么越来越多企业在抢做团体标准？

说白了，制定标准=先圈一块地。

你是标准制定单位，在招投标、政策申报、品牌宣传时，就能多一项“硬实力”。

你可能不知道，现在很多项目申报、政府采购、行业评比，都在看你有没有参与制定标准。

这就是团体标准的“隐藏红利”：

• 技术上：你定义了流程，别人只能跟着你走

• 品牌上：你的名字会印在标准上，增加可信度

• 政策上：标准是评审加分项，还能拿项目奖励

• 行业地位：你说了算，谁敢不听？

以前拼价格、拼人脉、拼渠道。现在，拼标准。

五、小企业做团体标准，有没有机会？

答案是：有，而且机会正好。

团体标准的灵活性，就是为了让更多“小而专”的企业进来。

你在细分领域有创新、有成果、有痛点解决方案，就可以申请做标准。

比如你做的是：

• 特殊工艺制造的流程规范

• 某类产品检测方法

• 某项软件交付流程标准化

• 某行业服务流程优化方案

只要你把这些做成“文档+规则+流程”，标准雏形就有了。

你不需要是大公司，你只需要把“方法论”系统表达清楚，然后找一家靠谱的标准化机构或协会牵头，团体标准就能落地。

六、想做团体标准，先别急！这几件事必须清楚：

1. 别做“自嗨型标准”：必须能推广，别人也能用

2. 选对协会很关键：强协会背书，发布影响力才大

3. 标准文本必须专业：不能像写软文那样乱吹，要规范、有依据、有术语

4. 别贪多求快：内容要实、流程要稳，别为了快搞砸整体质量

5. 考虑后续价值延伸：比如是否可用于投标、项目申报、品牌传播等

你搞清楚这几点，再开始行动，成功率就高得多。

七、写在最后：做标准的人，才有资格定义行业的未来

还记得10年前搞电商的那些企业吗？
那个时候还没有什么“商品详情规范”“售后处理时间标准”……谁来制定的？

不是国家，是阿里、京东、美团他们先自己做了一套“规则”，然后整个行业都照着他们的节奏来。

今天的团体标准，就像是你进入“行业话语权”的门票。

你不做，别人就来定义你该怎么做；
你做了，别人只能绕着你的标准来走。

这就是团体标准真正的意义。

你不是小企业，你只是没想到：你也能主导一场“规则之战”。