百万志愿军统帅空缺，邓华接到任命却主动请辞：可让粟裕代替陈赓

1952年春夏之交的朝鲜战场，进入到一个形势相对复杂严峻的阶段。

一方面，停战谈判虽然被提上主要议程，但却一直没能打开局面，战争双方都在力图通过军事上的胜利为自己增加谈判筹码和主动权。

另一方面，入朝参战的志愿军总兵力已达17个军，算上装甲兵、炮兵、铁道兵等特殊兵种在内，总兵力已过百万。而另一边的“联合国军”总兵力也达到了110余万人。

偏偏在双方紧张对峙、大战一触即发的关键节点上，因长期超负荷工作的彭老总却病倒了。一门心思扑在战场指挥上的他自然没有将不起眼的病症放在心上，但最终在教员和总理二人的“命令”下，回国接受治疗。

彭老总这一离开，百万志愿军的统帅位置就空了出来，战争形势瞬息万变，战场指挥刻不容缓，由谁来接任挂帅也就成了志愿军司令部亟待解决的问题。

彭老总奉命回国后，志愿军司令部的日常工作便交由陈赓主持。论资历、威望和军事指挥能力，陈赓都是当之无愧的重量级存在。

除此之外，陈赓情商高、人缘好，是当时志愿军司令部中唯一敢和彭老总开玩笑的。

早在他1951年6月入朝时，正赶上第五次战役结束后的总结大会。由于60军180师在撤退途中被围，伤亡较大，使得这场会议从一开始就弥漫着一种紧张肃穆的氛围。

面对彭老总对60军军长韦杰和政委袁子钦二人劈头盖脸的批评，整个会议室人员全都鸦雀无声。关键时刻，还是陈赓主动站出来，以“上厕所”为由让现场氛围缓和了许多。

当然，相比于这些细枝末节而言，陈赓最让大家由衷敬佩的，还是他到朝鲜战场后进行的一系列战术革新。从落实“零敲牛皮糖”的小规模歼灭战术，到改进和推广“坑道作战”，志愿军的整体防御能力有了一个质的提升。

1951年夏秋防御作战时，美军平均发射40-60发炮弹杀伤志愿军一人，而到了1952年上半年，美军平均发射660发炮弹，才能杀伤志愿军一人。

毫不夸张的讲，彭老总铸就了志愿军钢铁般的战斗意志，而陈赓则为志愿军带来了战术上的机动灵活。

只是，陈赓又实在是太忙了，刚刚主持志司工作两个月时间，便接到了回国筹建“哈军工”的新任务。他这一走，作为志愿军第一副司令员的邓华就接到了“志愿军代司令员兼政委”的任命。

对邓华来说，他属实没有想到教员会将统率百万志愿军的千钧重担交付给自己，倒不是说心存“畏惧”，而是实实在在的担心能力有限，而责任又太过重大。反复权衡后，他向国内发去了一封请辞电报：

一向心思缜密的邓华主动提出让粟裕从陈赓手中接过志愿军指挥权，虽然显得有些突兀，但却是一份出于真心和公心的建议。

首先，粟裕本就是抗美援朝挂帅出征的第一人选。朝鲜战争爆发后，教员在调四野第13、15兵团4个军加强东北边防力量的同时，明确指示粟裕就任东北边防军司令员，提前做好率军抗美援朝的准备。不过，粟裕之后因病未能成行，彭老总才临危受命率军入朝。

粟裕对朝鲜战争的准备工作做得充分。早在筹备入朝参战期间，粟裕便要求华东军区组建相应的参谋和通信班子分析朝鲜战情，又命令华东空军调查研究美军空军的飞机数量和作战能力，并建议抽调原本用于“攻台”的三野9兵团先行北上参加抗美援朝等等。

因此，让粟裕指挥志愿军入朝，能在最短时间内适应战场形势和战略战术。

最后，粟裕指挥大兵团作战的能力有目共睹。能否指挥大兵团作战，是选择志愿军司令员一个最为重要的标准，尤其是目下入朝参战的志愿军已达百万之众，缺乏大兵团作战理论和实践经验，显然不足以担此重任。

而经过解放战争淬炼出的军事家粟裕，在这方面上自然是首屈一指的人选。

出乎邓华意外的是，自己的电报呈送北京后不久，便遭到了教员的直接回绝……

教员拒绝邓华的本意，并非是粟裕无法胜任这一职务，而是在当时的全局形势下，粟裕有更重要的任务要去完成。

从1951年底就任副总参谋长以来，粟裕就一直承担着新时期军队的建设工作，从军队作战、训练到海空军及各特色兵种的筹建，对于新中国的国防和军队建设而言，粟裕都是一员不可多得的“主将”。

另一方面，教员对邓华的各方面能力有着比较充分的信任。从最初接受林彪建议，用各方面军事素养更胜一筹的邓华替换黄永胜出任四野13兵团司令员开始，教员就对邓华寄予厚望。

抗美援朝期间，彭老总也将邓华视为自己身边最得力的助手，屡次称赞邓华“知识丰富，很有头脑”、“作战勇敢，细心”，在他回国之前还特意告知各前线部队，强调自己离任期间邓华对志愿军作战的指挥全权。

除了能打仗外，邓华在政工和外交方面的表现也是可圈可点的。

尤其在抗美援朝进入谈判阶段后，作为志愿军首席代表的邓华，与美军巧妙周旋的同时精准分析形势，为志司下一步“谈”还是“打”的战略行动提供价值参考，以至于被彭老总形象比作志愿军战略制定的“风向标”。

总的来说，在抗美援朝战役“边打边谈，以打促谈”的第二阶段，对战役指挥和谈判形势都有掌握的邓华无疑是司令员的最佳人选。

此外，邓华的统帅之才也是志愿军将领们所公认的。早在1950年春的解放海南岛战役中，邓华与韩先楚虽然就战役时间和作战方式产生过激烈争论，但事后却依然能接纳对方“大规模渡海登岛”的建议。

正所谓“兼听则明，偏听则暗”，最后的一锤定音，往往最能考验一个统帅的战略定力和能力。

放眼当时的朝鲜战场，志愿军中名将云集，任何战略战术的形成与制定，都经过无数参谋人员的思考、判断和审查。而全军统帅需要做的，就是在听取众人意见、发挥众人特长，而后谨慎判断的基础上，敲定最终的主意。

单论军事指挥，邓华或许没有韩先楚、宋时轮等人的锋芒毕露，论后方勤务，似乎也没有洪学智那么突出，但邓华胜在自己的“粘合剂”价值方面，他能汇集所有指战员和百万大军优势，形成一个拳头，直击敌人要害。

而教员力排众议选择邓华，也正是基于他这种指挥“百万大军”的潜力。

1952年10月，正式接任志愿军司令员3个月的邓华，迎来了与美军在上甘岭上的终极较量。

此战中，志愿军坚决执行了“坑道作战”的防御战术，让美军在上甘岭3.7平方公里的阵地倾泻的190余万发炮弹“无计可施”。

反攻阶段，志愿军动用王牌武器“喀秋莎”火箭炮，配合140余门重炮对敌军进行火力覆盖。尤其在攻打597.9高地时，24门“喀秋莎”仅用2轮齐射，便全歼美军一个营的数百名官兵。

有意思的是，坑道战术是陈赓的杰作，“喀秋莎”火箭炮是彭老总回国争取的，战役的总指挥则是邓华，三位志愿军司令员以这种特殊的方式“共同指挥”了一场震撼世界的经典战役。

1953年6月，在即将签署停战协议的关键节点上，冥顽不化的南朝鲜首领李承晚暗耍手段，蓄意破坏和谈进程，甚至公开扬言南朝鲜要单方面将战争进行下去。

获悉这一消息的邓华，一改往日稳成持重的情绪，果断的指着作战地图上的金城向杨得志等人说：

7月13日晚，山雨欲来风满楼的金城前线，突然被志愿军1000余门火炮攻势给打懵了，一向被志愿军“省着用”的喀秋莎也彻底放开手脚，连打3轮齐射。

顷刻间，炮火形成的无数道火光如大风般飞向敌人阵地，使之瞬间燃成一片火海；志愿军强大的突击集团仅用1个小时，就突破了敌人4个师25公里正面防御阵地展开攻势。

整个金城战役，志愿军歼敌5万余人，收复170多平方公里的地域。这是志愿军入朝以来最“酣畅淋漓”的一场全胜。

最终，志愿军的强大攻势迫使李承晚低头屈服，历时3年零33天的朝鲜战争以朝中人民的胜利而宣告结束。

1954年10月，邓华奉调回国。次年9月，在新中国首次全军大授衔中，邓华被授予上将军衔。在55位开国上将序列里，他是唯一指挥过百万大军作战的一位。