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为提升资金周转效率，加强应收款管理，有效管控经营风险，中国再生资源集团于6月10日--9月10日集中开展应收款清收专项行动。
来源： 中国再生资源集团
为提升资金周转效率，加强应收款管理，有效管控经营风险，中国再生资源集团于6月10日--9月10日集中开展应收款清收专项行动。行动由集团党委委员、副总经理张金泉，副总经理陈明科，财务总监孔超“三人组”负责统一组织安排。
中国再生资源集团成立了专项工作组，负责应收款清收的组织协调、考核激励、过程督导及后勤保障等工作。应收款包括但不限于:应收账款、其他应收款、应收票据、预付账款，及提足减值准备，或虽然账目核消，没有全部收回的应收款等。已过账期，或通过倒换方式延长账期、或没有账期从发生已超过一年的。范围全覆盖，即包括各层级单位。
专项组初步制定了系统化的方案：1.压实责任，台账管理。全面梳理应收款明细，每笔应收款清收责任到人，并要求制定个性化清收方案。2.强化跟踪，例会推进。每周日下午召开专题办公会，交流方法并研判难点。3.严格考核，绩效挂钩。正在制定专项考核办法，奖勤罚懒、奖优罚劣。4.协同推进、专业保障。三人小组，企管组织、审计资料、财务信息、法务支持、纪检监督，专职后勤、中介顾问。
这也是一次 中国再生资源集团 发现漏洞，完善业务防控体系，警示后人，虽远必追的责任担当。
据悉，中国再生资源开发集团有限公司成立于1989年，由中国供销集团有限公司控股。现有出资企业200余家，年销售额500亿元、再生资源业务量超 2000万吨，业务涵盖家电拆解、机动车再利用、动力电池回收利用、再生金属、产业资源+二手设备、公共机构+3C电子产品、两网融合、智能装备运营、进出口+有色金属等9条主要业务线。
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