湖北
王宁能有今天，崔凯是他最大的贵人。若没有这位贵人，便不会有如今泡泡玛特3700亿的市值，也不会有这位河南首富1500亿的身家。
今天，我来给你们讲完这个故事，让你们知道王宁背后的男人是谁？我敢保证，全网没人知道，因为这是苏凯亲口告诉我的。
王宁与苏凯相识于2014年左右。当时，苏凯担任百货公司总经理。为何会有这样的机缘呢？那时淘宝、天猫兴起，大量年轻人选择线上购物，传统百货式售卖商品的模式，消费者大量流失，所有百货都面临向新零售转型，苏凯当时就在做这件事。
当时，基金百货从百货模式转变成购物中心模式，需要扩充很多品类。泡泡玛特属于潮流类，且以年轻人体验经济为主。于是，王宁就在基金百货里开了店，就这样，苏凯和王宁结识了。
2014年是中国移动互联网的爆发期，是中国资本与创业的黄金时期。但那时，所有机构基本只投移动互联网项目，比如滴滴、美团、头条。可以说，那时基本没有机构投消费项目。王宁几乎找遍了国内所有好的机构，可所有机构都说“no”，这和王宁是否优秀关系不大，只是资本当时更倾向投资回报更高的项目。
所以，王宁早期从机构融资遭遇了诸多挫败。在他的自传《因为独特》中，他写了一句话：“我现在把所有东西倒推回来，让机构再选择我，机构都依然不会选择我。”由此可见，王宁当时对资本多么伤心、受挫与难过，他不太理解资本的做法。
苏凯并非投资人，他当时是基金百货的总经理，只是觉得这个赛道很有意思。为了扩张基金百货、转变为购物中心的品类，他虽不是投资人身份，却与王宁交流此事。王宁说这一定会有好未来，并询问苏总能否投资自己。
毕竟，创业者没钱时，见到有钱人就会尝试交流。苏凯觉得潮流玩艺在日本已得到充分验证，店里的数据也不错，至少趋势向好，尽管当时泡泡玛特处于亏损状态，他还是投资了王宁，且投资价格很便宜。
金鹰商贸投资泡泡玛特2000万，占股20%。如果金鹰百货如今没卖掉泡泡玛特的股份，其价值是700亿，相当于7个金鹰百货。可见，其董事长奋斗一辈子，还不如这一投资。
到了2017年，金鹰百货董事长年底开会做工作盘点，汇总各项目投资部盈利、百货类盈利、购物中心盈利等数据。董事长看着泡泡玛特的数据，看不懂，也没看到增长趋势，觉得不怎么赚钱，便让苏凯按当初签订的协议处理掉，有点责怪苏凯的意思。
准确来说，2015 - 2016年，红杉资本发现所有移动互联网项目基本投资完毕，各赛道头部企业已跑出，移动互联网红利消失。作为投资机构，自然要寻找下一个标的，红杉资本认为消费领域有很大未来，于是成立红杉早期消费基金。
但红杉资本缺乏消费投资基因，便挖来了天图资本的合伙人王成。因为天图资本在中国消费赛道投资成绩优异，像江小白、奈雪的茶、小红书、周黑鸭等都是天图早期投资的。王成在红杉资本工作一年左右，没投出好项目，价值观上或许与红杉资本不太契合，最终离开。
当时，红杉资本最头疼的是没有消费板块合伙人。正巧金鹰百货董事长要卖掉股份，苏凯又参与其中。苏凯的价值在此凸显，他拉着王宁找到沈南鹏，说这个项目很好，红杉能否参与？
当时，金鹰百货董事长年近70岁，看不懂泡泡玛特。而沈南鹏觉得自己刚好需要消费板块合伙人，苏凯的模式很适合，虽然他也看不懂泡泡玛特，但看在苏凯面子上投资了泡泡玛特，从金鹰百货买下股份。
对红杉资本来说，几千万只是小钱，毕竟他们投资头条、美团等项目，少则几个亿，多则几十亿、上百亿。他们觉得这笔投资既便宜又能卖个人情，苏凯也因此成为红杉中国消费板块合伙人。红杉资本做了个人情，挖了个人，还赚了300亿。
梳理王宁的创业故事，感触颇深。创业者很难一开始就清晰知道自己的最终结局，投资人也同样不知。大家更多是根据眼前情况做决策。王宁的成功充满偶然性，2012 - 2014年，投资人不看好消费赛道，更别提王宁做的盲盒赛道。
若没有百货向购物中心的转变，就没有苏凯与王宁的结识，苏凯也不会投资王宁。若金鹰百货老板不卖股份，泡泡玛特或许也不会有如今的成就，红杉资本也不会投资。这个故事曲折，诸多因缘际会造就了伟大的公司。
想告诉创业者，只要坚持去做就好，任何事到最后都会是好事。如果还不是，说明还没到最后，仍需坚持。毕竟，王宁的成功是十几年积累的结果。
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