10.6万亿兴业银行意欲何为？科技等条线焕新，侯澄掌舵运维中心

<文｜时也运也 编｜顾柠>

兴业银行科技、零售条线人事调整新动作。

据“金融人事”消息，在引进“平安系”首席信息官唐家才一年后，兴业银行再度对科技条线进行大刀阔斧的人员调整：在该行现有“一委三部一司一院一中心”的科技框架部署之下，科技管理部、兴业数金、金融科技研究院皆进行核心人员变更。

其中，因科技运维中心总经理吴上荣退二线，由科技管理部副总经理侯澄接棒，总行风险管理部副总经理马骉则调任数据管理部副总经理；金融科技研究院院长助理李锋现已擢升为副院长，同时兼任智能科技应用中心总经理；此外，继引进“平安系”CIO唐家才和“建行系”独董朱玉红后，兴业银行再次从外部银行引进四位科技金融强将。

科技条线人事变动之余，零售条线也有所微调，财富管理部副总经理黄漫黎转任部门业务巡视员同时，零售信贷部总经理助理汪光雷调任财富管理部总经理助理。

侯澄出任科技运维中心总经理，从同业引进多名强将

平安银行前CIO唐家才被聘任为兴业银行首席信息官一年后，兴业银行再次外引科技强将到科技金融下属业务部门，同时相关多部门总经理、副总经理职务发生轮岗。

按部门划分来看，科技管理部方面，因科技运维中心总经理吴上荣退二线，科技管理部副总经理侯澄接棒调任科技运维中心总经理，而总行风险管理部副总经理马骉则跨业务条线补位数据管理部副总经理。

其中，吴上荣与侯澄均长期在兴业银行科技条线任职，吴上荣先后出任兴业银行信息科技部副总经理、科技运维部总经理、数据中心总经理、科技运维中心总经理；侯澄也曾在兴业银行总行信息科技部任职，后出任兴业数金副总裁。

金融科技研究院方面，金融科技研究院院长助理李锋喜获擢升，将任金融科技研究院副院长兼智能科技应用中心总经理。据悉，李锋系人工智能领域博士，正高级工程师，在企业架构、人工智能、大数据、分布式及高性能计算、隐私安全等领域有丰富从业经验。

兴业银行下属科技金融子公司——兴业数金方面，兴业数金管理运营研发中心技术总监周隆慧则现已调任拉萨分行副行长，周隆慧此前曾任兴业数金数字金融创新中心副主任、技术副总监，值得一提的是，周隆慧是由子公司部门高管直接升任为总行下属一级分行副行长，较为罕见。

近年来，兴业银行持续动刀科技业务条线组织架构，开启一场自上而下的科技变革，引发市场关注。期间该业务条线曾经历“一委四部一司”、“一委四部一院一司”、“一委三部一院一司”、“一委四部一院二司”等多次变化，现如今兴业银行已从“一委一部一司”已发展成“一委三部一司一院一中心”。

具体来看，现如今兴业银行的“一委三部一司一院一中心”分别包括数字化转型委员会、科技管理部、数据管理部、数字运营部、金融科技研究院、兴业数金以及普惠科技中心。

而据金融人事消息，兴业银行科技条线干部内部轮换同时，该行还从外部引进四位强将，分别是，拟将出任科技管理部副总经理兼技术服务中心总经理的王磊；拟任科技管理部总经理助理的周健涌；将出任金融科技研究院院长助理的王晴；以及兴业数金也拟将新聘副总裁——许玉勤。

事实上，早在去年，兴业银行便曾在科技业务条线从外部引进专业人才。2025年6月，兴业银行聘任唐家才出任该行首席风险官，其此前历任网商银行首席信息官、副行长，平安银行行长助理兼首席信息执行官等职；同期，兴业银行也还曾聘任曾长期在建行系统，曾任建行信息技术部总经理，负责新一代核心系统建设推进，且曾出任过建信金科董事长的朱玉红为该行独立董事。

去年下半年，兴业银行董事长吕家进在与他企签订战略合作协议时表示，兴业银行将充分发挥绿色银行、财富银行、投资银行“三张名片”优势，积极打造科技金融“第四张名片”，今年3月末吕家进在2024年业绩发布会上再次提及这一概念，兴业银行在科技金融上的“重视”可见一斑。

据兴业银行2024年年报，2024年该行信息科技投入 83.77 亿元，与2023年水平基本持平，占公司营业收入的比重为 3.95%。截至报告期末，兴业银行科技人员 7840 人，较2023年末增长 0.15%，占员工总数比例为 13.51%，，是科技人员占比最高的全国性商业银行。

零售信贷部总助汪光雷转战财富管理部，兴业银行去年打赢零售“翻身仗”

科技条线人才队伍调整的同时，兴业银行零售条线财富管理部、零售信贷部多部门也出现人事调整。

具体来看，财富管理部副总经理黄漫黎将退居二线，出任部门业务巡视员；而零售信贷部总经理助理汪光雷则调任财富管理部总经理助理，曾任兴业银行上海分行零售金融部（消费者权益保护办公室）总经理。

“过去几年我们一直坚持扬长补短，而不是扬长避短，”兴业银行董事长吕家进在2024年业绩发布会上表示，“我们巩固了长板的优势，加固了底板的优势，补上了零售的短板。”

事实上，在零售业务方面，兴业银行早已布局多年——2000年，兴业银行就提出“以零售为核心、跨市场经营”的发展战略，核心是将传统的零售业务打造成为兴业银行的优势业务；2001年，兴业银行还在自己的福建大本营开辟了一块“零售试验田”；2008年，兴业银行厦门分行启动零售事业部制专业化改革，在支行建立了双线运营管理体系。

从兴业银行的零售业务来看，信贷结构持续调整。2024年在按揭贷款稳步增长的情况下，个人经营贷、消费贷分别同比增长了8.12%、13.18%，保持了较好增长势头；从绝对量来说，兴业银行零售业务也实现了跨越式增长，2024年，兴业银行的个人存款规模是1.57万亿元，比上年末增长了2082亿，在股份行市场排名第二；零售的AUM是5.11万亿，个人贷款规模是1.62万亿，在股份行中都是排名前三。

兴业银行财富管理与资管的协同效应同样显著，2024年兴业银行转型投行FPA规模达3.06万亿，较上年末增长14.1%，资管子公司规模增长也较快，兴业基金公募基金、兴业信托资产管理规模分别较去年同期增长32.7%、118.37%。

同时，在数字化转型高效赋能业务发展下，零售端经营得到有效加强。据兴业银行行长陈信健介绍，截至2025年一季度末，兴业银行零售客户产品覆盖数同比增长11.62%；贵宾客户较年初增长 2.96%，其中长尾提升至贵宾49万户，同比增长8.37%；私行客户较年初增长3.99%，其中贵宾提升至私行 8000 户，同比增长16.88%。

据兴业银行2025年一季报显示，截至2025年3月末，兴业银行资产总额10.63万亿元，较上年末增长1.17%；一季度，兴业银行实现营业收入556.83亿元，实现归母净利润237.96亿元。