四川
“得人者兴，失人者崩”，人才是企业生存发展的核心资源，从初创时的不足200人，到如今的800多人，多年以来，其亚贵州集团一直深谙人才发展之道，秉持“兴业先兴人”的人才建设理念，以各类新建项目为契机，不断培养孵化优质人才，反哺项目落地实施，实现了人才培养、项目建设、公司发展的良性循环。
（其亚贵州集团大楼）
“内培”+“外引”
项目建设推动人才发展
“我们的人才建设分为两方面，一方面是通过内部培养基层人才梯队，另一方面就是去外部引进专业的高精尖人才。”其亚贵州集团总经理助理赵文朋介绍说，公司人才建设的落脚点主要基于各类项目，从最初的氧化铝项目到后续的镓提取、选矿、赤泥综合利用以及正在筹备的精细氧化铝项目等，每一个项目的建设实施都会产生相应的人员需求。
“为了推动项目的实施，我们一方面要去外部引进匹配项目发展的专业技能人员来作为项目技术的领头人，同时也要在企业内部培养发展一批基础技能人员，通过不断地学习提升，从而在项目建设过程中发挥更大的作用。”在赵文朋看来，各类项目岗位需求的增加也意味着人员有了更多的晋升空间，“我们很多的基层管理人员就是通过这样的一个平台实现了岗位的晋升。”
其中，镓车间负责人刘主任就是在这样的“机会”下实现了个人的发展。在进入镓车间之前，刘主任一直在原料车间工作，2023年9月，他被调往镓车间担任工段长助理，“刚开始到这边的时候，我2个多月没有好好睡过觉，因为自己好多东西不懂，压力很大，所以我就天天在现场摸索，研究学习。”刘主任说，他的经验实践都是在现场一步步跑出来的。
2024年7月份，原任的镓车间主任因为个人原因离开了其亚，他便顺势迎来了自己的岗位提升，从工段长助理晋升为车间主任，其后，在他的带领下，镓车间不断探索镓提取工艺，在2025年顺利实现了镓产品从4N到6N的工艺升级。
“引人”+“留人”
企业关怀增强员工归属感
截至2025年3月，其亚贵州集团拥有员工800余人，2025年新增就业员工100余人，公司以“引进来、走出去”的人才发展策略，对外拓宽人才引进多渠道，对内致力于打造学习型团队，同时，组织人员定期去院内高校和行业优秀企业参观学习，以充实提升人员专业能力，实现员工与企业共同发展、共同进步。
近年来，其亚贵州集团积极与各大高校开展双向人才流动合作，实行高校与企业间的资源互补与成本优化。在这个过程中，高校为其亚提供学术资源与人力资源，企业贡献实践经验与市场渠道，为高校学生提供实践岗位，双方共享设备、技术等资源，形成双向人才流动。“在高精尖人才的引进方面，下一步我们还计划建设一个技术研发中心，依托高精尖项目，去吸引一些比较倾向于做专业技术研究的人员来加盟。”赵文朋坦言，其实相较于“引人”而言，如何“留住人”才是一个更为艰巨的难题。
为了增强员工的企业归属感，其亚贵州集团一直坚持加强对员工的学习引领，以培训、考试、技能大比武等活动，营造企业人员互相追赶进步、长板补齐短板的热烈氛围，对工作突出个人及团队予以相应奖励，发挥他们的先进模范作用。“我们的员工有很大一部分是外地人，要想真正留住他们，不仅需要工作上的发展支持，在生活上也要适当给予关怀，比如发放生活补贴、定期组织休闲活动、住宿上配备探亲房等。”赵文朋说，企业的人才建设是一个不断摸索和反复调整的过程，未来，他们也将通过对管理制度的不断完善，发展壮大企业人才队伍，为企业高质量发展注入更多鲜活动力。
文：吴东方
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