“三连板”哈尔斯澄清：与泡泡玛特过往合作已终止 看好以“谷子经济”为代表的新消费趋势

近期，由泡泡玛特引领的“盲盒经济”、“谷子经济”成为新消费板块的热点领域。就连早前曾与泡泡玛特有过合作关系的保温杯龙头哈尔斯(002615)也热度骤升，于6月11日—6月13日连续三日涨停。

近期，多名投资者涌向投资者互动平台，追问哈尔斯是否与泡泡玛特存在合作以及是否涉及拉布布（Labubu）IP等相关问题。对此，哈尔斯明确澄清，两家公司的过往合作已终止，且前期合作的范围不包括投资者所提及的IP（Labubu）。

但在澄清Labubu合作传闻的同时，哈尔斯也在互动平台上表示，公司品牌拥有一支富有创造力的独立设计师团队，并且公司对国内杯壶市场的前景充满信心，也非常看好以“谷子经济”为代表的新消费趋势，后续公司将积极持续关注市场新消费趋势，探索销售新渠道、开发新产品。

哈尔斯表示，国内杯壶市场正经历着一场深刻的变革。随着消费者对情绪价值的追求，杯壶产品已不再仅仅是传统的耐用品，而是逐渐向快消品、时尚品、收藏品以及生活方式的象征转变。这一转变推动了杯壶行业向颜值化、爆品化、场景化、IP化、智能化、健康化和个性化等方向发展，这些趋势不仅成为产品高溢价的重要因素，更拓宽了行业的市场边界，为杯壶行业带来了黄金机遇期。

哈尔斯进一步解释称，全球杯壶市场保持稳健增长，使用场景细分、户外运动兴起和短视频社交的推动，使保温器皿消费频次上升，其属性从日用品向消费品转变，需求增速加快。欧美、亚太地区是主要消费区域。欧美市场因人均保有量增加、消费频次加快、使用场景细分、户外运动兴起和社交属性增强，保温器皿需求旺盛。亚太地区凭借庞大人口和快速经济发展，展现出巨大潜力，成为增长引擎。

在品牌方面，头部品牌依靠品牌影响力和资源优势，不断提升市场集中度，巩固主导地位；新兴品牌凭借创新产品和灵活策略迅速崛起，为行业注入新活力。供给端企业与头部品牌合作可获得稳定订单和资源支持，提升制造水平和市场影响力；新兴品牌的崛起则加剧市场竞争，要求供给端企业提升竞争力，满足不同客户需求。

作为全球知名杯壶制造企业，哈尔斯早在2016年便通过收购瑞士SIGG开启品牌化转型，近年来更显露出鲜明的IP运营倾向。哈尔斯也曾经与泡泡玛特、可口可乐等多家公司有过IP合作的经历。

去年11月，哈尔斯冠名的2024浙商国潮周在杭州举办，活动上哈尔斯展示了如何“以传统元素演绎国潮文化，以限量包装传递国潮态度，以跨界联名逐浪国潮产业”驱动品牌高速发展。

去年年底，哈尔斯也在投资者互动平台上表示，公司尝试开发了丛林萌友等系列IP。