泡泡玛特Labubu出圈背后：从潮玩到文化符号

这段时间，泡泡玛特旗下的LABUBU火爆全球，并且助推其创始人王宁身价突破1400亿，成为中原地区首富。

　　正好我家里有一些LABUBU周边公仔玩偶(当然是在几年前LABUBU火爆之前入手的)，我也多次畅玩过泡泡玛特城市乐园，就有媒体朋友让我谈谈LABUBU和泡泡玛特。

　　核心观点有三。

1、泡泡玛特用十年时间证明，中国IP无需依赖“西游”“三国”“金庸小说”等传统母题，亦可凭借对当代情感需求的洞察，打造出Labubu这类现象级IP。

　　Labubu以及更早之前MOLLY的成功，标志着中国终于拥有了一个以原创IP为核心、具备全球影响力的文化娱乐品牌。

　　尽管业界对泡泡玛特成为中国的迪斯尼寄予厚望，但泡泡玛特的终极目标不应是“中国的迪士尼”，而是“世界的泡泡玛特”(泡泡玛特海外收入占比很大，在泰国甚至比中国还火)。

　　或者，泡泡玛特正在打造一个以Z世代语言讲述中国故事、以潮玩文化重构全球流行趋势的新物种。

2、LABUBU的火爆并非偶然。

　　表面上看，Labubu的走红离不开其“怪萌”的设计，这个设计就像这两年大火的哪吒一样，契合Z世代对“反叛式可爱”的情感需求。

　　深层次的原因在于，泡泡玛特过去十多年通过MOLLY、LABUBU、DIMOO、SKULLPANDA等一大批IP的“积淀”，实践出一套只属于泡泡玛特的打法。这套打法，简单来说，就是泡泡玛特将潮玩从“玩具”升级为文化符号，实现从产品销售到情绪价值输出的跨越，构建起难以复制的商业生态。

　　也就是说，在2025年这个节点，泡泡玛特即便没有Labubu，也会有其他的IP火爆全球。

3、Labubu的火爆能持续多久?能否像米老鼠和凯蒂猫一样成为世纪IP?

　　早在两年前，我就撰文，国内IP的全球化短板在于缺乏“内容IP”的支撑。泡泡玛特当前虽凭借Labubu、Molly等形象IP实现商业突破，但若要实现IP生命周期的永续，需完成从“视觉符号”到“情感载体”的质变。

　　至于三国、儒家思想、唐诗宋词、金庸小说、孙悟空、哪吒这些IP和经典，虽然不缺内容，但跳出汉文化圈，要想走向全球真的太难太难了。

　　也就是说，Labubu要想更进一步，未来相关的影视剧、动漫、游戏等多元文化载体，迟早会推出。关于这一点，咱们拭目以待就好了。