保交房决心如磐，碧桂园如何突出重围？

来源|中访网

责编|刘静怡

在房地产行业深度调整的大背景下，6月9日碧桂园集团召开的月度管理会议备受瞩目。此次会议不仅召回全国各区域总裁，进行了为期两天的深度研讨与部署，更是为年中“保交房”攻坚战吹响了最后的冲锋号。在市场与政策的双重变奏中，碧桂园的每一步都显得尤为关键，既关乎企业自身的生存与发展，也牵动着众多购房者、债权人以及行业的神经。

背水一战的决心

随着年中关键窗口期的到来，“保交房”这场硬仗已经到了最后的冲刺阶段。碧桂园董事会主席杨惠妍将6月30日前的攻坚战项目视为重中之重，强调这是对企业的一次重大考验。为了打好这场攻坚战，全国各区域总裁被紧急召回总部，共商大计。

杨惠妍要求各区域根据自身特点和重点，合理规划目标，灵活调整战略，确保组织与资源的高效匹配。总部职能条线也不能置身事外，需要深入一线，针对重大难点问题提供专业支持，与区域共同攻坚克难。这种上下一心、协同作战的部署，彰显出碧桂园背水一战的决心。

总裁莫斌则着重强调“一盘棋”思维。区域工作千头万绪、错综复杂，唯有坚持“一盘棋”，区域总裁冲在前线，并肩作战，勇于且善于面对问题，才能真正破局攻坚，确保每一项任务落到实处，从“无解”中寻得“有解” 。

稳中有变

在会议开场，杨惠妍对当前政策和市场环境进行了鞭辟入里的分析。从政策层面来看，构建房地产新模式的导向愈发明确，风险化解工作稳步推进，政策的托底效应助力市场逐步止跌回稳。然而，市场端却呈现出局部调整的复杂态势。5月以来，碧桂园的经营状况虽与行业整体态势相符，处于相对平稳状态，但局部市场的变化仍为企业的销售和经营工作带来了挑战。

莫斌也表达了对市场的判断，他指出市场有起有伏乃常态，在政策的积极引导下，市场正朝着好的方向发展。企业的关键在于适应新的市场常态，以耐心等待市场修复的机遇期。这一观点体现出碧桂园对市场的理性认知和战略定力。

逆境中的长远布局

人才是企业发展的根基，这在困境中显得更为重要。杨惠妍在会议中着重强调了人才的关键作用，称其为实现公司美好未来的最重要基础。在当前艰难的环境下，培养和留存“三好人才”成为当务之急。只有拥有优秀的团队，才能让优质资产持续焕发生机，助力企业走出困境。

面对挑战，碧桂园坚持不躺平，对员工注重培养，助力个体与企业共同成长；对利益相关方秉持公开公平公正的原则；对社会则扛起保交房的重任，以实际行动践行企业担当。

前行路上的荆棘

相较于在“保交房”上的坚定态度和积极行动，碧桂园在债务重组方面的进展却引发了诸多争议。今年4月，碧桂园公布的境外债务重组方案中，给予债权人2.6港元/股或10港元/股的转股价，而控股股东杨惠妍家族的转股价格却低至0.6港元/股，这一巨大差异被外界质疑为“双标”，甚至被怀疑存在利益输送。尽管碧桂园管理层对完成境外债务重组满怀希望，计划在2025年12月31日前完成，但债权人对此态度并不十分积极，5月以来，碧桂园已三次延长境外债务重组支持协议同意费用限期 ，以争取更多债权人的支持。

在这场与债权人的博弈中，碧桂园面临着不小的挑战。虽然相关部门批准了其延期申请，将聆讯延期至8月11日，但如何化解债权人的疑虑，达成双方都能接受的重组方案，仍是摆在碧桂园面前的一道难题。

等待春天的煎熬

进入2025年，碧桂园的销售情况依旧不容乐观。5月权益销售额仅30.9亿元，同比下滑28%；1 - 5月累计权益销售额139.4亿元，同比下降35.61%。在股东大会上，公司预计今年全年权益销售额在300亿 - 400亿元之间，这与巅峰时期的辉煌业绩相比，差距巨大。

碧桂园销售困境的形成是多种因素共同作用的结果。市场环境的持续低迷、企业信用问题以及长期深耕非一二线城市的布局策略，在当前一二线城市率先复苏的市场格局下，使其缺乏足够的实力进行战略调仓，只能在困境中等待市场转机。

在行业的寒冬中，碧桂园正在努力寻找春天的希望。年中“保交房”的冲刺，是其稳住根基的关键一战，债务重组的推进，关乎企业能否轻装上阵，而销售困境的突破，则决定着未来的发展空间。无论前方道路如何崎岖，碧桂园的每一步都将为行业提供宝贵的经验与启示，我们拭目以待其后续的发展与变革。