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房企债务重组捷报频传。截至目前，已有17家房企债务重组或企业重整方案成功获批，其中6家于2025年获批，另有不少于12家房企债务重组都取得了重要突破。
中房报记者 苗野 北京报道
沉寂数月后，融创中国再度公布境外债务重组进展：已有74%整体债权人签署支持协议，涉及83%现有证券类债务本金，同时将同意费截止日期延长至6月20日。
6月6日深夜的一纸公告，融创中国对外释放了关键信号，公司已越过重组成功的“基本盘”门槛。
同日，碧桂园宣布延长早鸟重组支持协议和一般重组支持协议同意费用限期，这是碧桂园第三次延长同意费用期限。目前已有超过70%现有公众票据持有人签署协议，但仍有部分债权人处于内部审批流程中。
碧桂园的境外债务重组涉及债务本金额140.74亿美元。“希望在今年内完成境外债务重组工作”,在6月5日召开的股东会议上，碧桂园首席财务官兼执行董事伍碧君重申。
在此3天前，旭辉境外债务重组方案以92.66%的支持率高票通过，预计削减52.7亿美元债务，削债率高达66%，创下行业新高。
近段时间以来，房企债务重组捷报频传，截至目前，已有17家房企债务重组或企业重整方案成功获批，其中6家于2025年获批，另有不少于12家房企债务重组都取得了重要突破。
在这一轮化债浪潮中，债转股正从“辅助选项”转变为核心工具。
“全额债权转股权”的方式是融创重组方案中的核心，也代表了当下房企化债的主流方向。根据该方案，债权人将获得两种新强制可转债：一类转股价6.80港元/股，可在重组生效日起转股；另一类转股价3.85港元/股，可在重组后18至30个月内转股。
这种阶梯式转股设计，既为债权人提供短期流动性，也预留了潜在股票升值收益的空间。若重组成功，融创预计化债约600亿元。
旭辉的境外债务重组方案核心为“债转股+展期”组合，其中债转股作为主流选项为债权人预留了股权增值通道。其境内重组方案参照了境外重组模式及头部房企境内案例，基于公司现金流、资本结构与资产组合实施。
龙光集团于6月3日公布的最新方案更具创新性，除了29项增信资产被分类外，在股票选项中设定了“强制出售启动日”，若股价低于1.08港元/股，将触发补充增发机制。这种价格保护条款增强了债权人的接受意愿。
在佳兆业境外债务重组方案中，计划发行六档新美元债和八档强制可转换债券。如果这些可转换债券全部完成转股，将形成130.16亿股新股。5月23日，佳兆业宣布境外债务重组计划中瑞景计划正式生效。
“债转股是现实条件下的最优解。”某行业观察人士认为，大多数出险房企现金流紧绷，资产价值缩水或已被抵押质押，能够用于抵债的优质资产并不多，折价回购、债转股等方式能从源头减少债务，有助于企业真正走出债务危机。
金科1470亿元司法重整案创下行业纪录，涉及债权人数量超过8400家。该方案显示，若破产清算普通债权清偿率仅为3.02%，而重整后首次分配综合清偿率预计可达22.36%。
这一鲜明对比揭示了债权人接受债转股方案的现实考量。
某房企内部人士亦表示，债转股留给企业喘息时间更长，直接削减债务，将有限的现金流用于恢复正常经营，不必耗费资金去应对境外债务清偿压力。但让债权人接受债转股意味着从“债主”变身“股东”，其收益与企业未来业绩深度绑定，这是一个漫长且复杂的博弈过程。
克而瑞企业研究总监房玲认为，2025年房企债务重组步入快车道，并且从“个案突破”迈向“模式复制”，随着更多房企债务重组案例成功落地，也将加速推动整个房地产行业风险出清，进而实现良性循环。
同策研究院联席院长宋红卫认为，随着一批资产相对优质、运营基础良好的房企完成重组，房地产行业将逐步迈向聚焦现金流、运营效率和可持续发展的新阶段。
一些企业已在向可持续发展转型。旭辉控股董事局主席林中明确表示，公司已坚决摒弃“高杠杆、高周转、高风险”的发展模式，转向“低负债、轻资产、高质量”的新路径；重整后的金科将布局四大业务板块，实施“汰旧、取新、强链补链”转型路径。
从展期到削债，从“被动应对”到“主动突围”，房地产行业正在债务重构中寻找新生。
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