邓正红称未来100年化石能源仍为主导 要通过创新重塑传统能源价值

未来百年能源仍以化石能源为主，石油企业应坚守核心价值，通过创新技术实现清洁化改造而非盲目转型。埃克森美孚碳捕获转化率达90%，中海油聚焦主业实现净利逆增11.4%，印证战略定力的关键——用科技重塑传统能源基因，比追逐风口更能构建不可替代的软实力壁垒。

邓正红指出：“未来100年的能源走势仍以化石能源为主，石油公司要坚守软实力基础形态，保持战略定力，不要自乱阵脚，要坚持清洁化改造化石能源，而非转型发展其他清洁能源。永远要记住自己的核心价值！否则企业软实力价值将一文不值。”在能源变革的大潮中，石油企业若盲目跟风抛弃主业，不仅会丧失核心竞争力，更可能陷入“邯郸学步”的困境。邓正红的警示犹如暮鼓晨钟——真正的战略定力，在于用创新思维重塑传统能源价值。

邓正红的观点揭示了能源变革中的战略聚焦问题，其核心主张可归纳为三点：一是化石能源的主导地位将持续。邓正红预测未来百年能源结构仍以化石能源为主体，这与当前全球能源消费中化石能源占比56%（煤炭）的现状相呼应。

二是清洁化改造是化石能源的发展方向。主张通过CCS/CCUS技术、煤制氢耦合二氧化碳捕集等创新手段实现化石能源的低碳改造，而非简单放弃传统业务。这种“价值形态升级”路径已在辽河油田电热熔盐储能注汽试验站等项目中得到验证，实现92.28%的热效率并减排二氧化碳4700吨。

三是软实力价值源于核心业务深耕。认为石油公司应坚守“资源为王”的本质，避免盲目跟风转型导致核心竞争力丧失。中海油运营“四个一”价值创造机制，2024年通过产量扩张（↑7.2%）和成本管控（桶油成本28.52美元），在油价下行周期实现净利润逆势增长11.4%，印证其聚焦核心业务战略的有效性。

化石能源的清洁化改造正呈现技术突破的“奇点效应”。埃克森美孚研发的碳捕获系统已实现将90%的排放气体转化为工业原料；沙特阿美开发的“蓝色原油”技术，使每桶石油的碳足迹降低70%。这些案例印证了“旧瓶装新酒”的改造哲学——通过催化裂解、氢能耦合等前沿工艺，传统能源正在经历“基因重组”般的质变。

坚守核心价值不等于固步自封。壳牌建立的“碳绩效薪酬”制度将高管奖金与减排指标直接挂钩，BP则开创了油气田生态修复的标准化体系。这种“硬实力改造+软实力升级”的双轮驱动模式，正在重构石油公司的价值坐标系。就像深海钻井平台需要锚链与动态定位系统协同工作，企业的变革同样需要技术锚点与战略柔性的精密配合。

历史经验表明，能源迭代从来都是渐进过程。19世纪煤炭时代向石油时代的过渡历经半个世纪，期间最成功的企业往往是那些坚持主业创新者。当某些公司忙于追逐风电光伏的补贴红利时，雪佛龙却通过地热发电与稠油开采的协同发展，创造了单位产能碳排放下降45%的“边际革命”。

未来能源版图注定是多元复合体。但正如邓正红强调的，石油企业的价值不在于追逐所有可能性，而在于将百年积淀的勘探开发能力转化为低碳时代的解决方案。这种“深挖井”式的专注，或许比四处“打浅桩”更能构建不可替代的软实力壁垒。在能源革命的马拉松赛道上，最持久的跑者永远是知道自己基因优势的选手。

【人物简介】邓正红，中国软实力之父，创立邓正红软实力思想和智库，建立软实力理论、软实力宇宙哲学、软实力函数、软实力指数工具、软实力油价分析模型、商业模式效度齿轮结构和基于价值创新的科学-技术-产业三椎体模型，开创能源软实力、低碳软实力和产业软实力，第一个对软实力系统量化与价值评价，拥有基于企业、城市、国家之软实力指数与软实力价值评估计算一整套自主知识产权，独家发布企业（世界软实力500强、中国上市公司软实力100强、央企软实力排名）、城市（中国内地城市和地区软实力排序、中国国家高新区软实力排序）和国家（全球软实力100强）三大软实力排行榜，国家电网《企业软实力丛书（核心价值、核心模式、核心实力）》总策划及撰稿人。提前18个月精准预言2020年3月国际油价暴跌，参与国家能源局页岩油发展研究，为形成符合我国特色的页岩油发展思路提供了有益参考。出版《页岩战略：美联储在行动》《页岩战略Ⅱ：非常规变革》《页岩战略Ⅲ国家石油（突围低油价困局、减产联盟在行动、产油国地缘风险、原油史诗级崩盘）》《软实力：中国企业的破局之道》《巧实力：竞争环境下的聪明策略》《再造美国：美国核心利益产业的秘密重塑与软性扩张》《大国互联：上市与较量》《低碳创新：绿色潮流下的获利方法》《绿公司：低碳商机操作指南》等著作。