扛不住事，就别当领导

　　作者：张丽俊

　　来源：张丽俊

　　导语

　　为什么说领导必须要能扛事？今天，与你一起探讨。

　　怎么判断一个管理者有没有潜力？

　　看他能不能扛事儿，就行了。

　　什么叫做“能扛事”？就是当一件事没人做的时候，你能够毛遂自荐，说我可以；

　　遇到挑战的时候，不退缩，而是想尽办法地把这件事做好。即使失败了，也有从头到来的勇气；

　　出现问题的时候，不推诿，而是第一时间把责任扛起来。

　　这样的人，往往是最值得培养的。

　　1

　　领导不是一种权力

　　而是一种责任

　　提到“领导”，很多人的第一反应是权力。因为有权力，所以才是领导。

　　其实，权力和责任是一体两面，就像是硬币，缺少任何一面都不完整。

　　有权力，却承担不起责任，权力就会被回收；有责任，没有权力，就无法真正尽到责任。

　　之前，我提到了一个“窗口-镜子”的思维模式。

　　有的领导，在取得成绩时，他看向镜子里的自己，洋洋得意，觉得我太厉害了，我太优秀了。甚至为了美化自己，为了邀功，去摘别人的果子。

　　而一旦失败，他就看向窗口，找人甩锅，怨天怨地怨空气，抱怨下属没有执行力。这样的人是没有担当的。

　　责任的背后，就是担当。

　　真正有担当的领导，敢于面对困难和挑战，能够在工作中为下属提供指导和支持，帮助他们解决问题，并且做到不争功，不诿过。

　　当取得成绩时，他们会看向窗口，把工作成果归功于他人，不抢风头，不摘果子。

　　当工作出现差错时，他们会照镜子，在自己身上找原因，而不是推卸责任。

　　打妖怪你去，背黑锅我来。敢当大任，敢扛重责，这样的人是很了不起的。

　　2

　　能扛事的领导，有哪些表现？

　　领导的担当体现在哪里呢？

　　1.控得住局面

　　不管什么工作，总会有很多不可控的因素，使人陷入困境。

　　很多管理者，遇到一些压力，遇到一些困难的时候，就容易崩溃，方寸大乱。

　　他想的总是：“我们做不到。”“这不是我们的能力范围。”

　　这个时候，如果自乱阵脚，可能会失去成大事的机会。

　　而能扛事的领导，无论遇到怎样的难题，都会先稳住心态，寻找自己能够掌控的点，从而控制局面。

　　因为，你是领导，既然扛下了这件事情，那不管遇到什么困难，你都要想尽办法去做好这件事，逢山开路，遇水搭桥，直到兑现你的承诺。

　　有这么一个故事：京瓷成立之初，产品很单一，稻盛和夫为了拉到订单，声称掌握了新型陶瓷技术。

　　客户就提出问题：你们有这种新型陶瓷技术，那么，这个产品你能做吗？

　　客户拿出来的是被别的陶瓷厂拒绝的，难度很高的产品。

　　为了拿到订单，稻盛和夫立即回答：“行，能做。”

　　一旦做出承诺，他就想办法兑现。没有设备就去借，或者买二手设备。技术不够，就倾注全部的力量和热情去研发。

　　到最后，京瓷从“不能做”变成“能做”，从不可能中孕育出了可能。技术也得到了突破，让京瓷走上成功之路。

　　这就是控制住了坏的局面，不仅如此，而且是完完全全开了个新局面。

　　当你能控住更大的局面，承担更多的责任，扛下更大的事情后，你就能变成更好的领导，做出更大的事业。

　　2.扛得住炸弹

　　你是领导，你还要敢于扛雷，帮助下属拆炸弹。

　　很多领导是不能扛雷的，反而会拉下属出来扛雷。

　　比如活儿没有干好，原因太多了。

　　可能是目标有问题，可能是计划有问题，可能是奖惩有问题，可能是检查有问题，可能是沟通有问题。

　　但是这些原因，都被他忽略了，他选择性认为是下属执行力不够。

　　所以，在总结会上，他就大谈员工执行力的问题，这样就撇开了自己的关系，从而获得了安心感。

　　这就是心理学上的替罪羊效应。

　　再比如，某一项工作出了纰漏。他的领导问起来，他就说，跟我没关系，是我的下属XXX犯了错误。

　　他会第一时间，把下属推出去，让下属顶包。

　　一个员工，可能他最开始非常积极主动，愿意承担责任。

　　但发现，干得越多错得越多。顶包了几次之后，再也不会主动了。毕竟，谁都不愿意揣着炸弹工作。

　　信任是一切关系的基础，没有了信任，团队自然就会离心离德。

　　而有的领导，是能扛雷的。

　　他一旦确认下属有做事的态度，以及有做好事情的能力，就会充分信任下属。

　　他告诉下属：你大胆去干吧，出了问题，我来承担。

　　就像有句英文说的那样：outstanding people always stand out。

　　没错，怎样才能成为卓越的人？你得站出来。

　　我举一个例子。

　　我们公司有一个合伙人，也是跟我最久的一个员工。

　　他的下属犯了错误，他总是第一时间站出来说：“对不起，是我的问题。”

　　哪怕不是他的问题，他都会说：

　　“我是他的领导，他之所以犯错误，是我管理不到位。我也有责任。”

　　我特别喜欢他这一点，非常爱护员工。

　　当然，并不是说将雷扛下后，就结束了。他还会等这件事告一段落，拉着员工复盘。

　　“你说说，你都是怎么做的？”

　　“你是哪些地方，遇到了困难？”

　　“是哪些关键动作，没有执行到位？”

　　通过深入复盘，去发现下属的问题，最后辅导下属，帮助下属把雷拆掉，以免他犯重复性的错误。

　　所以值得追随的领导，不是让下属帮他扛雷，而是能帮下属扛雷，并且把雷拆掉。

　　3.稳得住人心

　　做管理带团队，拼到最后，拼的从来不是能力，而是人心。

　　这世上从来就没有一帆风顺的项目，也没有绝对听话的团队，做管理，不怕出问题，就怕心散。

　　很多时候，员工不是真的想离职，只是心凉了；团队不是真的干不动，是被内耗磨没了力气。

　　而真正能扛事的领导，能扛得住局势、扛得住责任，更重要的，是能扛住人心的波动。

　　稳住人心，靠的是一股“定力”——在别人慌的时候，你得稳；在别人退的时候，你得顶；在别人迷茫的时候，你得确定。

　　我见过很多失败的领导，不是输在资源，不是败在能力，而是慌了阵脚、软了骨头，一遇到问题就情绪崩溃，把不安传染给全团队。

　　本来员工还能咬牙干一干，看你都快崩了，干脆也就不干了。

　　而那些能带出强团队的领导，恰恰相反：

　　他是团队的“压舱石”。再乱的风浪，他站在那里，团队就有方向。

　　哪怕公司亏了、项目崩了、客户跑了，他都能说：“咱们还有希望，跟我来。”

　　那种“风雨不动安如山”的力量，会在员工最无助的时候，给他们一点光。

　　人心是会被点燃的，也会被熄灭。

　　你是领导，你情绪稳定、信念坚定，底下的人才能拧成一股绳。

　　真正的领导，不是只会带大家走顺风顺水的路，而是在团队最难的时候，依然能稳住人心，把大家带出困局。

　　最后总结一下，能扛住事的，才是好领导。当你能控得住局面，扛得住炸弹，稳得住人心时，你就会被信任，就能撑得起一片更大的天地。

　　Photo by Alvin Mahmudov on Unsplash

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