北京
本文转自：人民网-广西频道
广西交通投资集团财务有限责任公司（以下简称“广西交投财务公司”）党支部始终坚持党管人才原则，持续强化“一把手”抓“第一资源”责任意识，定期研究人才工作、分析人才工作形势、研究人才工作措施，2024年重点抓好“三个三”工作，激活人才发展内生动力，推动企业高质量发展。
抓好三大人才工程。一是抓好高层次人才工程引领作用，高层次人才通过导师带徒模式显著提升徒弟专业水平，在培养期间徒弟5人中，1人被公司聘为首席合规官，2人分别获得特许金融分析师证书、国际注册内部审计师证书。二是抓好“瞪羚人才”培养，深化梯队人才分类培养机制，按照人才管理权限，搭建人才库、人才池、人才族3个人才梯队，公司根据各类“瞪羚人才”分类特点，按照“分层分类、重点培养、梯次储备”的原则进行培养，使人才各尽所能、各展其长。三是抓好“金融讲堂”培训品牌，打造自有名师，促进人才与业务共成长。组织内训师将优秀工作经验通过提炼、梳理、整合成标准化内训课程，不仅激发了员工内驱力，也沉淀成公司内部知识资产。
抓好三项机制。一是抓好绩效考核管理机制，建立简化的标准化考核模版，梳理和优化考核项目，有效提高考核工作效率。二是抓好薪酬管理机制，调整员工薪酬结构，提高绩效薪酬占比，推动薪酬管理与公司现阶段经营管理相匹配，更好激励员工工作积极性和创造性。三是抓好人才激励管理机制，进一步完善积分制激励机制，探索建立员工行为评估体系，健全人才全方位评估和激励模式，鼓励员工在本职工作岗位愿担当、敢担当、善担当，助力公司稳运行、提效益。
抓好三项清单。一是建立并完成人才工作年度重点任务清单13项，明确人才工作思路。二是利用广西交投集团人力资源系统数据平台，建立人力数据指标清单21份，提高人力资源管理数据利用价值。三是建立人才工作问题清单，明确整改方向和办结时间，确保人才工作落实落细。三项清单驱动人力资源管理效能提升，为公司战略发展提供科学有效的人力资源支撑。
广西交投财务公司党支部以“三个三”工作为人才管理工作重点，切实将人才资源转化为发展优势，进一步将员工培养为“知识、能力、素质”三位一体“金融+”复合型人才，为公司高质量发展提供坚实的人才保障。（谢舒雪 李海东）
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