河南
1973年，总后调整领导班子，先后调张宗逊、郭林祥担任部长兼党委书记，政委兼党委副书记。实际上，在他们来之前总后一直有政委，他是张池明。
上级任命郭林祥担任政委兼副书记，用意不言而喻，工作以郭林祥为主。
总后勤的问题复杂而突出自1971年9月后，上级派李先念、余秋里指导总后工作，作为政委的张池明主要是配合工作，在一年多的整顿下，总后工作逐渐步入正轨，但很多问题亟待解决，就需要一位空降干部大刀阔斧负责。
总后军政各有分工，抓思想、组织、作风都是政委的职责。郭林祥到任后，经过一番调查后面临亟待解决的问题，就是调整领导班子，消除派性，解决冤假错案。
到任后，天天都有人找他谈话，反映问题。有的反映自己到遭遇，要求平反；有些是检举揭发问题；有的是试探他的口气，看看他支持哪一派，以便工作中跟随；有的让他支持某一派
对此，他的原则是不支持任何一派，要消除派性，解决落实干部政策。
在干部政策问题上，他与个别领导意见不统一。
郭林祥到总后，经过调查认为要彻底解决干部问题，平反的要彻底落实政策，不能留“尾巴”。解放干部要一批一批来，可个别干部以“谨慎”“稳妥”和“稳妥没有彻底弄清”为由，主张一个一个来。他认为看似公允，实际上采取拖延的办法，该平反不平反，该解放不解放，该摘帽子，给人家留尾巴。
一个一个来平反，这拖到何年何月，而且上级都下达文件，要一批一批审议，怎么到这里成一个一个来。
他的阻力来自谁不言自明，因为总后两位政委，都是要负责相同工作，只不过以郭林祥为主。
张池明在1968年担任总后政委，对总后的工作是熟悉的，也是了解的。上级在1973年空降郭林祥，也是希望郭林祥在处理问题上没有鼓励，能秉公客观处理问题。郭林祥的意见得到上级支持，加快平反的步伐。可随着批林批孔而出现反复。
1975年，上级调整各大军区级单位政委，准备接下来进行大整顿，郭林祥与张池明均被调离，一个调去新疆军区担任政委，一个调去炮兵担任政委。
炮兵副政委欧阳毅曾经在回忆录写到一段话：王平调离炮兵后，接替工作是犯过错误的一位干部。虽然没有提名字，但很容易就知道指的是谁。而且此人在1977年以后去职了，不再担任任何职务。
他俩被调离后，上级抽调武汉军区副司令张震担任副部长，协助部长抓总后全盘工作。此后，总后长达2年没有政委。张震担任副部长抓业务工作更多，涉及作风、思想等问题，也曾经做出过努力。直到1977年调王平过来，张震改为部长，总后勤突出的问题经过几年才完全解决。
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