北京
在研发投入上，腾讯自2018年至今研发投入达3000多亿元，获全球专利授权3.3万件，申请总数超过8万件，位列全球第二。
AI时代，在已识别的五种关键 GenAI 模型所涉及的专利申请量排名中，腾讯控股以2074件的数量居于全球企业首位。[21]
那么，“腾讯式创新”又具有怎样的特点呢？
回到1998年的腾讯起步期，看看他们是以何种形式的创新立足的。
其中，最典型的又是QQ创新故事。QQ（前身QICQ）的原型是3位以色列青年人发明的一款交流软件ICQ，互动性远高于当时的BBS及电子邮件。在腾讯进入前，ICQ早已成熟、并进入了中国市场，市场上已经同时有了3款其他企业的汉化版ICQ。
在当时腾讯内部的激烈争论中，马化腾却提出了一个与技术无关的、很古怪的问题：“我们的用户会在哪里上网？”
他说这话的背景是：1998年，美国个人电脑已经普及，而当时中国的个人电脑普及率尚不足1%，年轻人都在网吧上电脑。而按照ICQ原设计，用户交流的内容都是储存在个人电脑上，对中国网民来说，在网吧换一台电脑原来的内容就消失了——马化腾看到了其他3家汉化厂家都没有看到的关键问题，由此而来的创新就是后来被称为“天才式”的QQ创新。
这种创新思维，我们可以称之为是从“生活”观察入手、从社会生活方式进化的过程中，发掘创新的原点。当然，腾讯的另一侧面，其理工科技术基因的背景，更是广为人知的。
至此，我们可以看出“腾讯式创新”具有综合生活、技术（生活进化逻辑、技术进化逻辑）二个维度的突出特点。
即便在世界范围内，如在mag7中，“重需求的微软式创新”与“重技术的谷歌式创新”就是完全不同的、甚至是相反的创新逻辑。反之，许多中国大厂，与腾讯一样，多采取对这2类逻辑的综合。
因此说，技术+生活方式二维思考方式，对理解腾讯创新有极大的帮助。如腾讯著名的“千百十法则”——要求每个产品经理每周至少看1000个帖子、100篇博客、做10个用户调查，在很大程度上也可以视为是这种“生活维度”的进一步放大、具体化。
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