AI，如何重构理解、匹配与决策？

AI 时代，我们如何理解消费？

作者｜王彬

人们通过信息理解世界。

曾几何时，PC 与移动互联网重塑了人们的购物路径：信息变得唾手可得，商品决策变得高度依赖内容。

但 AI 时代的来临，正在带来一种全新变化：当 AIGC 使得信息供给成本大幅降低，内容的生产成本骤降，信任的构建却愈发艰难。

“如何筛选”正在成为比“如何生产”更为紧迫的命题。

这是值得买科技发起“AI 进展分享会（五月）”的一个背景：在消费变得更加个性化、复杂化的今天，AI 不再只是工具，而是用户与消费世界之间的理解介质。

从底层引擎（火眼 AIUC 引擎）到产品应用（什么值得买(300785)GEN2 版、智能体张大妈），再到行业生态输出（海纳 MCP Server），值得买构建的 AI 体系试图回答一个更宏大的命题：AI 能否为消费者重建理解？又如何成为新消费世界的信任装置？

至少我们可以确定的是：过去二十年，互联网重构了获取。而下一个十年，AI 将重构理解。

在内容泛滥中构建消费“真相”

在 AIGC 的加速下，内容不再稀缺，信任才是真正的稀缺资源。

AI 技术的快速发展让内容生产变得前所未有的廉价——但对于消费者与品牌而言，真正的挑战并非“信息太少”，而是“信息太多”且“真假难辨”。

在这个既过载又碎片的内容世界中，消费场景正被裹挟进越来越厚重的信息茧房：消费者难以筛选出真实、有价值的建议，品牌也难以看清用户反馈的真实意图与市场动态。

这正是值得买科技落子“火眼”AIUC 引擎的思考锚点：要理解内容，而不仅仅是生成内容。

有别于普遍布局 AIGC 技术的主流路径，值得买科技将视野放到了“理解”维度。AIUC（AI Understand Content）聚焦于消费内容的理解力构建。它所提供的并非一个“写内容的机器”，而是一个“读懂内容、评估内容、还原价值”的 AI 理解体系。

具体来看，消费者与品牌方，BC 双端之间，有了一种新的信任中介。

对消费者而言，AIUC 是破除信息茧房的关键手段。其中的多模态识别与多维度打分机制，能够从图文、视频、评论等非结构化内容中，判断其信息密度、真实性、是否引战等属性，从而帮助用户快速聚焦高质量的真实反馈内容。

在传统搜索推荐越来越依赖“热度”而非“深度”的背景下，AIUC 为用户搭建了一套更可信的内容感知系统，一种“AI 视角的信任体系”。

对品牌而言，AIUC 则意味着回归用户声音、打破营销幻觉。在传统数据维度（如点击率、曝光量）难以洞悉“内容真实价值”的背景下，AIUC 通过深度内容理解能力，帮助品牌更好地识别消费者反馈中真正的意图与情绪，从而做出更精确的产品优化与营销策略。

这一点十分关键。内容的泛滥导致注意力的分散，与之并行的是内容价值的判断也流俗化。其不仅能够帮助品牌甄别内容是否真实打动用户，还能分析用户视角下的潜在竞品与渠道反馈，实现从用户洞察到传播策略的完整闭环。

而从更高的视角看，AIUC 的出现，是一次对整个“消费体验认知结构”的重构。它打破的是 BC 双端长期存在的理解力不对称：消费者不信内容、品牌看不清用户。传统算法在这个系统中只是“调度工具”，而 AIUC 所提供的理解能力，是整个决策体系的“认知引擎”。

这也正是值得买科技对 AI 消费场景提出的新范式：AI 不是辅助选择，而是重塑理解。理解，是算法的基础，是决策的杠杆，更是信任的根基。

消费不只是选择，更是判断。而真正能够提升判断质量的，不是更多的内容，而是更强的理解力。AIUC 引擎解决的，不是内容生成的问题，而是内容筛选权与解释权的问题。这才是 AI 赋能消费的真正起点，也是其对体验实现质变的根本所在。

商业世界的消费终端，需要 AI 基建来承接想象力

如果说 AIUC 引擎为消费世界构建了“认知底盘”，那么其真正的价值，只有在具体场景中被验证时，才能显现出系统性意义。

这正是值得买科技在产品层面的关键突破。与其说“什么值得买”GEN2 和 AI 智能体“张大妈”是两个新产品，不如说它们是一次由理解力驱动的流程重构。

正如前文所示，AI 不再只是用来辅助决策，而是全面介入“提问—理解—评估—推荐—执行”的全链条任务。

在“什么值得买”GEN2 中，我们看到的是一个以兴趣为驱动、以 AI 为引擎的消费导航系统。新版本将 AIUC 能力全面接入，从海量内容中提取“可信”“相关”“有用”的信息，构建起真正以用户兴趣为基础的内容结构。配合 AIGC 引擎，高效生成内容来填补社区生态池的同时，还能以“第三方视角”还原商品的真实价值，从而构建一个可信赖的消费指南。

更值得关注的，是 AI 如何让这款老产品重获生命力。在 GEN2 中，AI 不再只是“评估器”，而成为理解用户语言和意图的“协作者”。用户不必再设定复杂的筛选条件或关键词，只需用自然语言表达关注需求，系统便能即时响应。这不仅提升了交互效率，也极大释放了用户表达的自由度。某种意义上，这种“怎么想就怎么说”的体验，本身就是 AI 时代的产品设计哲学。

如果说 GEN2 是 AI 消费体验的“升级版本”，那么 AI 购物管家“张大妈”则是 AI 原生思维的代表作。

在“张大妈”这个智能体中，值得买科技将 Agent 能力推至更深层的执行端：它不仅能听懂用户需求，还能完成搜索、识别、比价、判断、推荐，甚至正逐步拓展至下单、订票等实际操作流程。更重要的是，它强调“可控”和“可托付”，用户可全程掌握操作权，保障用户隐私。这种对“理解-执行”的全链路闭环，不仅重构了购物流程，也重塑了用户对“智能助手”的信任认知。

值得注意的是，“张大妈”的设计并非简单的人格化 AI 玩梗，它背后是一次理念跃迁：消费助手不再是“搜索窗口”或“导购插件”，而是以 Agent 为形态、以大模型为驱动的“可信任代理人”。它真正回应了一个变化中的用户习惯：从“找信息”过渡到“解问题”，从“浏览”转向“托付”。

这也意味着，值得买科技在 C 端的 AI 实践，已经从工具思维转向系统思维：AI 不是用来修补原有体验的“外挂”，而是以理解为核心，重写体验的整个结构。

当 AI 从 C 端用户界面不断渗透至更深的系统层，构建可被调用、可被复用、可被生态连接的底层能力，便成为一场更具远见的竞赛。

“海纳”MCP Server 是值得买科技这次 AI 分享会上最能打开行业想象力的一点。

作为其 AI 战略向纵深推进的关键一跃，“海纳”不同于前端产品围绕体验的革新，“海纳”面向的是整个 AI 生态，为其提供标准化消费能力的支撑。

从 120 亿条消费内容、10 亿级商品链接中精选出的 2 亿优质内容与 5000 万高质量商品，构建起一个覆盖广度与精度兼具的消费知识中台。值得买科技深耕十余年的消费数据，成了 AI 时代令人动容的数据资产。

在 MCP（Model Context Protocol）成为智能体与工具之间的标准连接协议之后，值得买科技基于自身长期积累，迅速完成了能力标准化与接口开放。

而值得买科技并未将能力封闭在自有平台内，而是通过 MCP 协议向外输出，入驻包括阿里云“百炼平台”在内的多个开放生态。合作方涵盖大模型厂商、手机终端、智能硬件平台等。

据现场资料，海纳 MCP Server 目前已开放内容检索、商品推荐、商品口碑、优惠好价等四大核心能力。

和国内互联网一贯奉行的超级 App 思路迥异的是，其似乎更像是“生态 Oriented”信条的拥趸。“海纳”的行业站位，就是一个服务于大模型、智能体、应用开发者的能力提供方，一个超级接口。

这一过程背后，是值得买科技对 AI 生态“去中心化、模块化”趋势的精准判断。正如值得买科技 CTO 王云峰所指出，AI 生态的本质是工具与智能体之间的高速协作，而“消费”作为最终用户行为的重要场景，必须有一套可靠、可信、及时的能力供给系统。海纳 MCP Server 要做的，就是消费全链路能力支撑的中枢。

而这恰恰是值得买科技区别于其他平台型公司的路径选择：它不固守入口，而是建设通路；不依赖流量，而是输出能力；不试图成为万物之源，而是成为 AI 生态中不可替代的一环。

在 AI 重构产业结构的早期阶段，真正具备价值的，不是表层的酷炫体验，而是底层的“可连接性”与“可通用性”。值得买科技显然深知这一点。

从“提升体验”到“提升结构”，AI 重塑消费价值链的长期逻辑

我们正在步入一个全新的消费时代：不再以“获取”为核心，而是以“理解”为前提。

在移动互联网的黄金十年，流量主导平台，算法主导分发，内容主导注意力；而在 AI 时代，真正决定行为走向的，不再是曝光和触达，而是系统性的理解力。理解内容的真实价值，理解用户的真实意图，理解品牌的真实反馈——这些都不再依赖经验与感觉，而是建立在 AI 认知体系之上。

值得买科技给出的 AI 战略，不是一次对风口的迎合，而是一次对结构的重构。它并不试图做出更快的生成器，而是打造更准的解释引擎；不是去追逐算法热度，而是去搭建可信任的内容秩序。

它选择绕开喧嚣，以技术理性回归一个本质问题：AI 在消费领域的价值，除了能够高速提效之外，更在于它是否帮助人做出更好的判断。

从底层的 AIUC 引擎，到具体产品“什么值得买”GEN2 版和“张大妈”，再到面向行业生态的“海纳”MCP Server，值得买科技已经率先打通了“理解—决策—执行”的全链路体系。

这是一种面向未来的基础设施思维。将 AI 能力结构化真正嵌入业务，将理解力变成连接用户与价值的长期护城河。

未来的消费世界，不仅需要更多选择，还需要更准筛选；不仅需要更多内容，还需要更强判断；不仅需要更多推荐，还需要更深信任。

而要构建这样的未来，就需要一类新的公司：既能理解内容，又能理解人；既能服务用户，又能服务智能体；既能满足 B 端需要，又能供给 C 端需求。

值得买科技，正在成为这种公司。

它没有将 AI 简单“装上去”，而是将 AI 深度“嵌进去”。从技术体系、产品逻辑到行业角色，重塑自我，也重新定义产业结构。谁能承载消费场景的“知识、信任与服务”，谁就将成为新消费范式下的关键连接者。

或许，当 AI 能够理解我们“为什么买”，而不仅仅是“买了什么”，真正智能的消费时代，才会真正到来。