河北
郑州大学第一附属医院以225亿元年收入登顶全国公立医院预算榜首。这个数字让不少同行望尘莫及。
7000张固定床位、15710名员工、35万台年手术量。
这些数据勾勒出"全球最大医院"的轮廓。河医、郑东、惠济三个院区加上新接管的省立医院，郑大一附院版图持续扩张。日均1000台手术意味着什么？
相当于每分钟都有患者被推进手术室。如此庞大的接诊量背后，是河南省近1亿人口的医疗需求支撑。
但规模真的等于质量吗？这个问题值得深思。当一家医院占据过多资源时，基层医疗机构的发展空间是否被挤压？
看看那些数字吧。225亿元预算比第二名多出82亿元，差距相当于一家中型三甲医院的全年收入。
这种"巨无霸"模式引发业内争议。有专家指出，超大规模医院可能导致"虹吸效应"。优质医生、先进设备、疑难病例都向中心集中，基层医院人才流失严重。
不过换个角度看，郑大一附院确实解决了大量患者的就医难题。去年35.5万住院人次中，不少是辗转多地求医无果的疑难重症患者。
"大树底下不长草"，这句老话在医疗领域同样适用。
当一家医院发展到如此规模，如何平衡效率与公平成为新课题。数据显示，河南省每千人床位数为6.48张，略高于全国平均水平。
但优质医疗资源的分布极不均衡。
郑大一附院年收入是河南省GDP的0.
36%。这个比例在省级医院中相当罕见。钱花在哪里？
设备采购、人才引进还是基建扩张？
值得注意的是，医院规模扩张往往伴随着管理难度的几何级增长。近期的人事变动或许正是这种挑战的体现。在医疗资源下沉成为主旋律的今天，超大型医院的发展模式需要重新审视。
既要满足群众就医需求，又要避免资源过度集中。
您觉得这种"航空母舰"式的医院是利大于弊还是弊大于利？
欢迎在评论区分享观点。
医疗资源配置这道题，没有标准答案。
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