101是如何决断的？

假期里我跟朋友聊到一个话题，叫决断力。为什么聊这个？因为大家都有一个共同感受，就是人会很容易陷入徘徊和犹疑，明确和果断反而是稀缺的，因此养成决断力变得非常重要。

聊的时候我便想到101，他的军事生涯中一直在决断，似乎也一直在追求通过强大的决断力，提供高浓度的确定性。

我认为这是他建立威信的重要基础：有事找林总，他能给你一个答案。

最近在洪学智将军的回忆录里读到一些材料，很珍贵，也能说明问题。

那是1945年10月份，他跟着黄克诚的3师从苏北进军东北。部队长途行军，走到北宁线上时已非常疲惫。黄克诚让洪学智带一个先遣队去找101汇报，主要是讲讲部队的困难：

请他指示解决。

当然，指示是表示礼敬，解决问题才是目的。

101这时是个什么情况呢？他手底下没什么队伍，几乎是个光杆司令。洪学智在江家屯一间狭小的房舍里见到101时，他正盘腿坐在炕上。洪学智刚一汇报完，101便开始输出：

你们要迅速向锦州、锦西一带前进......你们的后方应在锦西以东、以北地区，要迅速组织后方，建立根据地。

101明显知道洪学智来要什么，事前是盘算过的。洪学智听后说，我们没有行军地图，向导也找不到。101听后点点头，指了指房间里的一幅“北宁线作战部署图”，说：

交给黄师长，3师就按这个部署行动。

在两人短时间的会面里，部队怎么走，后方哪里建，连地图都一起给到了。洪学智将这次会面原原本本写在回忆录里。

输出稳定性，扎实解决下面的具体问题，是一个指挥员的天职，也是他们能提供的最大情绪价值。应该说作为下级，在101这里是能尝到些甜头的。

但甜头绝不是全部，有时候也要尝到点“苦头”。

还是说回洪学智。47年四平攻坚战之后，他率领东野6纵往辽源方向转移，途中接到101的电报，让他统一指挥6纵和1纵，歼灭国民党新一军的两个师。

按说有机会指挥两大主力纵队，是个好事呀，可洪学智看了地形之后，发现于我非常不利，而且部队这时很疲劳，如果主动对敌发起攻击，恐怕不易达到目的。

他把这个情况如实报告给101。101是个什么反应呢？他反馈倒是迅速：任务还是照旧，但是不让洪学智指挥了，改由1纵来指挥两个纵队。不让他指挥，显然就是对他有不满了。

这是鲜明的101风格，不批评、不拉扯，带刺决断，也是杀伐果断。洪学智将军能怎么办，也只好发电报表示“坚决服从命令”。

敢于决断的人，通常都是带有个性的，敢于顶牛，也敢于承担决断之后的后果。这个好像是天生的，不光要脸皮不薄，而且要心脏够大。

1946年初的时候，发生过这样一样事。当时经过马歇尔的调停，国共达成了东北停战协议，中央从大局出发，也想实现和平，主席曾有“和平民主新阶段”的提法。在这个氛围里，少奇同志给101连下三道命令，明确说：

你们对顽军进攻务必于1月13日24时以前停止，否则违法。

对这个决定，101心头是很窝火的。他有自己的决断，一句话，根本不相信所谓的和平。于是他连做两个动作，一是给中央发报，针对停战协议连提八条疑问。说是疑问，简直有点质问的意思。另一边，他按自己的既定方针，给下属各兵团直接下令，其中有封电报是这样说的：

切勿向下级指战员散布和平空气，以免解除精神武装，涣散军心民心。

101是这样的，当他形成一个决断之前，在内心和小范围里，会不断比对和反复，哪怕落地前一分钟都会有变化。譬如辽沈战役时锦州外围战都开始了，因为葫芦岛敌人增兵，他又想回头打长春。

然而，一旦他决心下定，会不顾一切达到其目的。

最有代表性的就是塔山阻击战。从电影《大决战》中我们知道，攻锦州能不能得手，关键是4纵能不能在塔山挡住国民党的东进兵团。

战前，101把他的压迫感压到了一线上，他给部队发了一封措辞严厉的电报，一贯重视战损比的101罕见地提出，这场仗完全是一个正规战，绝对反对游击习气：

不应以本身伤亡与缴获计算胜利，而应以完成整个战役任务来看胜利。

为达到这个目的，他找了一个“督军”，把身边的作战处长苏静派到塔山指挥所。苏静对塔山指挥员胡奇才说，塔山守不住要你脑壳。胡奇才回应道：

你苏静也跑不了。

101的决断，有稳、狠，还有快的特征。

我们在日常工作中，会发现决断有明显的快慢之分。有的人很快，有的人很慢。有的人快中会对，有的人慢中也会出错。关键区别在哪里？在于有没有一套成熟的判断体系。

决断的前提是判断，判断体系的建立能帮助我们排除干扰项，分辨出信息的轻重，从而快速做出响应。

101的判断体系里有一条，上面提到了的，他看重战损比，以伤亡小、缴获大为大胜仗。当他决策的时候，这就是一条标准。

在这点上，苏静将军试验过一次。

打锦州，东野是用了整整5个纵队，这么大的几坨部队，又是攻城，101很担心部队的伤亡，毕竟东野攒下这些队伍不容易。战斗打响前，在牤牛屯指挥部，苏静给101汇报了部队打义县时的一条经验：通过大挖战壕、交通沟，采取近迫作业，快速接近敌军阵地，可以大大减少伤亡。

101一听眼睛都亮了，马上叫来参谋口授电报，立即发往攻锦各部队。

读林总的电报是很酣畅淋漓的，连挖壕沟这样的事情，字里行间也能读出一种气势来：

只要我肯挖交通沟，则不管敌火如何激烈，工事如何坚固，都将使其大大丧失作用。

最后打锦州只花了31个小时，远比想象中的顺利。锦州守将范汉杰被俘之后说，一见到这么多交通沟, 就感到守城无望。

判断体系的形成依赖于长期主义，你长期沉浸在一个领域中，不停地琢磨与试错，自然能拥有灵敏的嗅觉。

对机遇的瞬间捕捉，也要靠长期形成的嗅觉。

我们看很多战例会形成一个印象，要打一场胜仗，真的不需要面面俱到，去算到100%的胜率，往往只需要抓住几个关键机会，就能够拿得下来。拿破仑说过：

在战场上只有一个时机是最正确的，能抓住这个时机的即是天才。

在101的胜仗里，许多都是抓住关键时机、快速决断而打成的。其中有一个战役不如辽沈平津有名，叫衡宝战役，是四野南下时候打的。

四野南下，主要目标是要歼灭白崇禧集团。白崇禧大家知道，人称“小诸葛”，打仗鬼精鬼精的。

四野一路向南追，白崇禧将部队撤到湖南境内的衡阳、宝庆（今邵阳一带）。这时，白部或掉头跟我军决战，或可继续往南撤退，退到桂系老巢广西的十万大山里去。

到49年10月4日这天，局势起变化了，白崇禧集结了13个师的兵力，摆在不到100公里的衡宝公路上，准备趁我军立足未稳，回头与我决战。

此时，101感到一线兵力不够了，因为面对决战他向来是主张集中优势兵力的。于是他做了两个决定。一、正面追击的45军先停下来，停在衡宝公路以北，就地待命；二、调集侧翼的部队赶来增援，待部队集中时再与敌决战。

电影《大进军》截图。

命令是4日晚上23时发出的。但是，一个意外发生了。

原本执行正面追击任务的45军135师，因为急行军而没有按时架设电台，也就没有收到总部的新命令。他们一路舍命穿插，直接越过了衡宝公路，插入敌后80多公里。

从地图上看，135师此时完全成为一支孤军，四周全是敌人。当他们的师领导打开电台看到命令时，估计整个人都是懵掉的。

但这样一个意外，却忽然造成一个可遇而不可求的战机。就好像一个诱饵放进水中，一定会吸引鱼群；如果这个诱饵再动上几下，一定又会迷惑和打乱敌人。

101迅速捕捉到这个战机，要抓住这只诱饵。他越过军团、军一级，直接给135师发报：

你们暂时归我们直接指挥，望电台特别注意联络我们。

同时，他还命令135师继续向前穿插，“袭歼小敌，截击退敌”。

衡宝战役经过图（局部）

白崇禧虽然聪明，但他并没有开上帝视角，这支部队属于是小部队，还是穿插进来包抄他的主力，他并不清楚。

所以，他先是命部队追击135师，先碰一下看看，但135师很猛，打了一天还是像一颗钢钉一样牢牢不动。这时白崇禧就难以与我军决战了，改为总退却，其主力的调动一下也就明朗化了。

101直接指挥135师，令他们在南面阻击敌人，有效迟滞了白部的撤退速度。在抢出来的这个时间里，我军主力从各个方向扑上来，做分割和包抄，最终成功吃掉了白崇禧最精锐的钢七军的几个师，“小诸葛”从此一蹶不振。

后来四野将帅在回顾衡宝战役时，着重说明了101“越级指挥”的作用。

总部直接指挥师，一是给孤军深入的部队增加了信心；二是通过直接联络，一份电报十几分钟就可以办好，但如果通过层层级别，一个小时就过去了。有人算过，整个战役期间差不多抢出了5个小时的时间，如果没有这5个小时，135师恐怕很难到达阻击位置，白崇禧的主力很可能就逃出去了。

现在网友看大决战，喜欢嘲笑蒋校长“微操”。但是“微操”并不是罪过，失败的“微操”才是罪过。

成功和失败，从来都不是以方法来论，都是以结果来论的。

要说101的决断力，最大特点就是力道全部专注在结果上，像一把刀扎在果子上，说到底是对机会的看重和对胜仗的渴望。

他曾经对部下说过这样一段话，我感觉很能代表其心声：

我有常胜将军的美名，这并不是我有什么特别的才能。

事实上，我只有一种才能：我决不把打赢一场战役的机会搞砸，这个机会绝对不能放过。机会一旦失去，就永远不会回来。

参考资料：

洪学智回忆录，解放军出版社

决战：中南解放战争，上海人民出版社

决战：东北解放战争，上海人民出版社

萧劲光回忆录，解放军出版社

我的父亲苏静将军，湖南文史杂志

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