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去年8月,华兴银行因董监事会议补贴标准曝光引发轩然大波,尽管该行紧急删除相关披露并称报道"断章取义",但市场对其治理透明度的质疑已难以平息,对公司经营抗风险能力更是存疑。果不其然,半年后的2025年一季度,华兴银行的核心监管指标全面告急。资本充足率、一级资本充足率、核心一级资本充足率分别降至12.70%、10.91%、8.79%,较2024年末下滑0.51、0.20、0.19个百分点 。核心一级资本充足率已连续两年低于全国商业银行平均水平(2024年为10.74%),风险加权资产规模却逆势扩张至3149.42亿元,资本消耗速度远超外部融资能力……
01
监管指标全面下滑:
资本承压与风险堰塞湖共振
➱翻开华兴银行的一季报,很多数据在意料之中也出乎意料。
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数据来源:公司官网
公告显示,截至2025年3月末,华兴银行的核心监管指标呈现全面下滑趋势,资本充足率、一级资本充足率和核心一级资本充足率分别降至12.70%、10.91%和8.79%,较2024年末分别下降0.51、0.20和0.19个百分点,核心一级资本充足率已连续两年低于行业平均水平(2024年全国商业银行核心一级资本充足率为10.74%)。尽管该行通过外部融资补充资本如2024年发行30亿元永续债但核心一级资本净额仍从2024年末的282.77亿元缩水至276.75亿元,反映内生资本积累能力薄弱,风险加权资产规模却扩张至3149.42亿元,资本消耗压力持续加剧。这也就不难理解,为何4月份着急发行了40亿元二级资本债了,要不然半年报会非常难看。
一季报中,华兴银行短期流动性指标虽符合监管(流动性覆盖率130.51%),但合格优质流动性资产较2024年末减少13.3%至757.11亿元,叠加杠杆率6.37%低于行业均值,资本缓冲空间有限。若房地产风险暴露加速、股东股权稳定性恶化或盈利能力未见改善,资本充足率可能逼近监管红线。
虽然一季度该行不良贷款率微降至1.53%,但华兴银行关注类贷款余额激增16.16亿元至83.56亿元,逾期贷款规模同比飙升27%至55亿元,逾期90天以上贷款占不良贷款比例跃升至98.27%,暗示不良认定标准可能放宽。房地产相关风险尤为突出:房地产业贷款余额达346.8亿元,占贷款总额14.13%;展期贷款中66.94%与房地产相关,且多数被划分为正常类,但关注类余额高达22.85亿元;抵押贷款占总贷款46.68%,抵押物多为房产,进一步放大房地产风险敞口。阿里司法拍卖平台显示,该行正密集处置超70笔以房产抵押为主的不良债权,部分亿元级项目因流拍转线下处置,凸显资产回收难度。
需要特别指出的是,华兴银行盈利能力疲软制约风险抵御能力。2024年营收连续第三年下滑至83.67亿元(同比降0.49%),净利润同比减少5.56%至28.52亿元。净息差收窄至1.33%(低于行业均值0.19个百分点)导致利息净收入下降8.21%;投资收益虽增长29.56%至26.42亿元,但其中85%投向高风险基金、信托及资管计划,隐含市场波动风险。为对冲盈利压力,信用减值损失同比激增21.7%至30.62亿元,吞噬近三分之一净利润,经营活动现金流更恶化至-92.87亿元。
而更让人担心的是股东风险与治理问题交织发酵。前三大股东(侨鑫集团、上海升龙、勤诚达控股)均涉足房地产,合计持股42.5%。后两家股东股权质押率超49%,且所持股份全部冻结,已被列为失信被执行人,涉及被执行金额超23亿元。上海升龙持有的股权二拍单价降至2.13元/股仍流拍,市场信心不足暴露无遗,股东风险持续发酵,股权稳定性危机加剧公司治理困境。
02
跨界女行长的考验:
在钢丝上寻找平衡点
➱资本消耗与风险处置的“生死时速”考验着华兴银行行长职美琴的战略定力。
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这位2023年末临危受命的女行长,正以“零售+科技”双轮驱动破局:一方面加速处置超200笔个人不良债权,但2.07%的个人贷款不良率和仅18%的零售存款占比制约转型步伐;另一方面力推科创企业授信(余额104.82亿元,专精特新占比62.3%),但智能风控模型需3-5年验证周期,难解眼前资本充足率逼近红线的燃眉之急。
治理公信力重塑遭遇双重挑战。面对高管薪酬信披矛盾(2023年数据修订3次)引发的舆论海啸,职美琴主导将2024年关键管理人员薪酬压缩22.5%至2387.87万元,并搭建“数据+AI+知识图谱”智能风控系统整合13维度数据。然而合规短板仍未根治——汕头分行因贷款违规被罚35万元、江门分行欠税列入黑名单,暴露内控体系存在结构性漏洞。
流动性安全与盈利复苏的悖论亟待破解。尽管提出“AI+区块链重塑票据生态”的科技化转型方案,但该行85%的非标投资集中于高风险基金、信托及资管计划,与1.33%的净息差形成盈利困局。职美琴力推的票据业务转型虽被寄予厚望,但在市场信心不足、房地产风险持续释放的背景下,这场突围战更像是在悬崖边缘的精准走位。
03
与时间赛跑:
经济周期下的集体之困
➱值得注意的是,现任行长职美琴是一位标签极其鲜明的女行长。
她兼具金融专家与文艺创作者双重身份,从业34年横跨中行、建行等机构 ,主导风控与资产处置,出版《审计模型以及审议要点 》等书,同时涉足文学创作及影视编剧 。
与前任杨济生不到一年就辞职不同,职已经履职行长近两年。
这家因天价出场费突然走红的民营银行,被动成为检验城商行治理能力与风险化解水平的试验品。
横跨金融与文学界的职行长,正以科技之矛刺破风险迷雾,用专业著作中的风控智慧解构现实困局。然房地产风险释放节奏、股东股权拍卖进展、监管指标逼近红线三大变量,如同悬在华兴银行头上的达摩克利斯之剑——职美琴的突围之战,注定是一场与时间的赛跑。
当资本充足率在监管红线边缘徘徊、股东股权拍卖屡屡流拍、科技转型成效尚需时日,华兴银行的命运不仅关乎一家银行的存续,更折射出中小金融机构在房地产周期调整中的集体困境。
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