京东为何“杀入”外卖圈？

京东为何“杀入”外卖圈？这场看似疯狂的跨界，其实藏着精明的商业逻辑一、不是追风口，而是瞄准成熟红海二、“新体验”+“价格战”：用户习惯可以被改写三、平台竞争加剧，消费者和商家将受益四、不是临时起意，而是“战略复利”布局五、对整个行业的意义是什么？

近日，“刘强东送外卖”“京东上线外卖业务”频频登上热搜，一时间，外卖行业再度成为舆论焦点。许多人不禁发问：一个电商巨头，为什么要涉足一个利润薄、运营重、用户难伺候的外卖行业？

事实上，京东的每一步，都踩在了大环境与行业需求的节奏上，背后的逻辑比你想象的更深。

很多人对外卖行业的印象仍停留在“烧钱大战”“高压劳动”“平台不赚钱”的旧印象。但从用户侧来看，这早已是一个高度成熟、刚需稳定的超级市场。

根据CNNIC数据，截至2024年底，中国外卖用户达 5.92亿人，覆盖全国53.4%的网民。

美团外卖早在2020年就已覆盖全国2800多个县级以上城市。

用户对外卖服务的依赖已经成为生活刚需，尤其在一二线城市，是否能点外卖甚至成为“城市是否便利”的衡量标准之一。

这意味着：京东不需要从0到1烧钱教育用户，而是直接从1到N参与竞争。

而相比起新兴行业的高风险试错，进入一个成熟、有用户基础、增长潜力依然强劲的行业，无疑更稳、更现实。

京东为何有信心挑战美团、饿了么的双寡头格局？原因或许可以用俞军提出的产品公式解释：

用户价值 = 新体验 - 旧体验 - 切换成本

换句话说，只要你提供更好的价格、更快的服务、更人性化的设计，用户是愿意“改用”的。

外卖用户天然价格敏感，对红包、优惠极为敏感；

京东拥有强大的供应链、履约系统和京东到家业务基础；

依托自建物流+技术能力+电商体系协同，京东具备打造差异化服务的可能。

尤其当用户对现有平台的不满（比如商家抽佣高、骑手权益差）日益积累时，市场就在呼唤一个“更好”平台的到来。

京东做外卖，不仅是一场巨头之间的“攻守道”，也很可能带来一轮良性竞争：

对消费者来说：平台多了、优惠多了、服务好了，“薅羊毛”的机会自然增加；

对商家来说：面对高佣金的平台，他们终于有了议价的筹码；

对骑手来说：多平台就业、多方竞争，有望改善待遇和劳动条件。

别忘了，当年百度外卖退场后，美团一家独大，外卖行业缺乏价格战和服务创新，如今，京东的入局，有望打破僵局。

外卖看似客单价低，但只要用户频次高、订单量足，总营收规模非常可观，且具有“流量入口”属性。

更重要的是，外卖可以与京东已有的即时零售（京东到家）、本地生活服务、线下零售合作深度融合，形成闭环：

用户点个外卖顺手下单家政、日用品；

商家接入京东生态，享受供应链+金融+物流支持；

骑手系统与京东物流共享调度、数据，提升履约效率。

刘强东的亲自站台，不是噱头，是明确信号——京东要认真做，长期做。

京东的“杀入”，不只是自身业务的拓展，更将带动整个行业重新洗牌：

饿了么不会退出，反而可能被重新激活；

美团被逼降佣让利，更关注骑手福利；

抖音、滴滴等其他平台或再度加码，带动服务体验革新。

最终受益的，是消费者、商家和劳动者。

外卖这门生意，从来不是“谁家先入局就稳赢”的买卖。正如拼多多、抖音电商在成熟市场中逆势崛起，京东也正试图在“看似无机会”的红海中，寻找破局之道。

这场外卖新战事的胜负未分，但可以肯定的是：更激烈的竞争、更重视用户体验的时代已经来临。

结语：不是谁能活下来，而是谁能活得更好