安徽
文丨詹詹编辑丨杜海
来源丨新商悟
（本文约为800字）
近日，追觅科技管理层的一则内部要求引发职场热议。
网传信息显示，一管理层人士质疑深圳员工工作饱和度，称“早上9点后到岗、晚上8点前下班”的工作节奏，难以匹配“员工价值需达雇佣成本15倍”的行业内普遍标准，并要求全面梳理团队，清退“划水害虫”员工。
“很多深圳同事早上9点之后才到公司，晚上不到20点就下班了”，“深圳同事效率真的高到能在更短时间内完成工作？”
该人士进一步宣称：“行业内的普遍标准是，员工创造的价值要达到公司雇佣成本的15倍以上，大家不妨自我审视一下，自己是否达到了这个标准？”
“如果是抱着划水、按时打卡走人拿毛爷爷的心态，那不适合来MOVA。”
其实，这类言论只是追觅科技管理文化的冰山一角。
2024年4月，一名追觅员工被称在加班外出吃饭期间猝死。家属提供的聊天记录显示：
该员工频繁工作至凌晨，甚至周末无休，认为是追觅科技在管理过程中的压榨行为导致了自己丈夫的死亡。
更令人寒心的是，公司拒绝提供完整考勤记录和监控视频，导致工伤认定失败，最终仅提出5万元补偿方案。
家属还称：是追觅CEO俞浩亲自指示只赔偿2-5W，甚至把这个当成公关处理的练兵目标。后续，经过双方拉锯，追觅同意将5万元补偿提升到10万元，剩余部分由员工募捐补足。
正经社分析师认为，从伦理角度，企业将员工价值简化为冰冷的财务数字，忽视其生命健康权，已违背基本的社会责任。追觅科技的“15倍价值标准”本质上是将员工工具化，这种短视的管理模式终将透支企业的可持续发展能力。
值得注意的是，追觅并非孤例。根据媒体报道，近日已有多个企业发布内部通知调整员工考核标准。其中，得物就被曝发布全员信称：Q2起投入度将作为评定高绩效及晋升的重要参考因素，具体包括出勤时长和工作活跃度。
这些手法折射出的，是互联网行业“以加班论英雄”的畸形生态。然而，真正的高效源于科学管理而非简单机械的延长工时。【《新商悟》出品】
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