万科危急关头，王石发声引发猜测

　　来源：中国房地产报

　　万科集团创始人兼董事会名誉主席王石

　　他的回归对于破解下一步的困局，团结新的管理层、推进新管理层治理的穿透力、解决历史遗留问题都至关重要。

　　早已离开万科的74岁王石，在万科艰难时刻，又站了出来。

　　5月27日，王石在其个人微信朋友圈发布长文，文中提到：在外界看来，王石就是万科，万科就是王石。我认可：万科是我创建的、制度是我建立的、团队是我培养的、接班人是我选择的。岂能推卸对万科应尽的责任呢？！

　　王石称，正在尝试和万科的决策层建立畅通的联系，为万科的平稳过渡，为保护广大投资者、万科合作伙伴、13万员工的福祉而尽所能。

　　此番表态，表达了王石要帮助万科渡过难关的意愿，也被视为王石准备复出的信号。

　　王石在文中简短回顾了自己1983年前往深圳特区创业，1984年创建万科，1988年股改，2020年放弃个人股权的经历。他特别说明，“万科‘企业股’诞生后，每年分红所得，除了用于购买新股之外，剩余资金用于补偿资助1988年股改时的万科在册员工。顺便提一句，1988年至2020年期间，我没有从企业股的分红中获取过一分钱。名和利上，老王选择了名。”

　　回顾2017年6月，王石退任万科董事会主席之际，他通过微信朋友圈说：“我在酝酿董事会换届时，已决定不再作为万科董事被提名。今天，我把接力棒交给郁亮带领下的团队，我相信这是最好的时候。他们更年轻，但已充分成熟。我对他们完全放心，也充满期待。”

　　尽管不再参与公司经营或治理，但王石持续多年从万科领取高额“退休金”。2019年，王石曾透露自己作为终身荣誉董事长，一年从万科拿的退休金高达1000万元。以此来推算，从2017年中期退休至2022年，5年半期间，他从万科领取的退休金至少5500万元。2023年，王石主动放弃千万退休金，与公司共度艰难时刻。

　　郁亮接管万科这几年，万科的销售业绩屡创新高，市场份额不断扩大。但2019~2021年期间，万科在拿地策略上过于激进，疯狂扩充土地储备。这种不顾市场下行趋势的盲目扩张行为，在房地产市场进入下行周期后，让万科付出了惨重代价。

　　2024年，万科流动性危机爆发，一年内到期有息债务达1620亿元，账面上货币资金仅882亿元，经营净现金流仅38亿元，而归母净利润亏损近500亿元，成为A股市场已披露2024年财报亏损额最大的上市公司。

　　“想当年，我掌管万科的时候，确保现金流的安全，是第一原则！”2024年12月，王石在其微博发布了他接受媒体采访的一则视频。他还谈到日本知名房企“三泽住宅公司”走向破产的故事，这家企业犯的致命错误，和万科这几年的所作所为非常相似。

　　转折点出现在2025年1月27日。这天，万科连发多条公告，预期2024年巨亏约450亿元的同时，宣布深圳地铁集团董事长辛杰接任万科董事会主席，并派驻多位高管入驻万科关键部门。而郁亮辞任董事会主席，担任执行副总裁职务；祝九胜辞去总裁等职务，当年王石培养的郁亮高管团队“大换血”。

　　“国家队出手相助。”面对万科管理层更换，王石在微博的留言，表明了他的态度。

　　此后，深圳地铁集团分别于2月10日、2月21日、4月29日及5月14日向万科提供28亿元、42亿元、33亿元及15.52亿元借款用于偿还债务，累计金额近120亿元，足见深圳国资对万科的托底决心。

　　5月21日晚，万科发布公告称，公司已收到第一大股东深铁集团的42亿元借款，并与深铁集团签署了借款合同补充协议。根据补充协议，万科需召开股东大会，提请股东大会审议通过以不超过60亿元万物云空间科技服务股份有限公司股票作为原借款合同质押物的事项。

　　在深铁集团不断驰援之下，万科完成了今年到目前为止所有公开债的偿还。但万科的危机，仍未过去。万科2025年到期债务超1580亿元，而一季度归母净利润亏损62.46亿元。万科能否在2025年下半年实现销售企稳、融资回暖，成为关键。

　　对于王石接下来的动作，业界是有着期待的。对于王石回归的消息，中国房地产报记者联系了万科相关管理层，未获回应。

　　退休后的王石，依然活跃在公众视野，他投资创办了深石集团，成立了以赛艇运动为主要业务的“深潜运动健康”。更重要的是，王石在万科员工心中的地位无可替代，他的表态对于万科的员工、投资者和合作伙伴而言，是一种积极信号，能够在一定程度上稳定人心。

　　中国企业资本联盟副理事长柏文喜表示，王石在房地产行业和企业经营方面拥有丰富的经验以及广泛的人脉和影响力，他的回归可能会为万科带来新的思路和资源，有助于缓解当前的危机，比如在与政府、金融机构、合作伙伴等各方沟通协调时，他或许能够发挥独特的作用，为万科争取更多的支持和资源。此外，他的影响力和在万科的特殊地位，或许能够让人们在面对困难时更有信心，相信万科能够在王石的助力下平稳度过难关。

　　对于王石的回归，广东省城乡规划院住房政策研究中心首席研究员李宇嘉认为，在深铁全面替代和接管管理层后，对于原有的万科特色的治理架构的认识及其影响的判断也越来越清晰，新的解决方案也开始浮出水面，即诉诸于原有的治理架构，而这个架构是王石制定的，“作为一家成立40年的公司，王石作为创始人对于万科不仅有深深的个人烙印，也对从总部到区域、到城市，甚至是项目都有极大的影响力。他的回归对于破解下一步的困局，团结新的管理层、推进新管理层治理的穿透力、解决历史遗留问题也都至关重要。”

　　不过，当下的房地产市场环境和行业格局已然发生巨变，早已不复当年王石带领万科发展的那个时代。王石是否真有能力扭转乾坤？他能否在复杂的市场环境下和诸多问题交织的情况下，真正帮助万科解决这些实质性问题？仍有待观察。

　　对于这些质疑，王石或许并不是没想过。但正如他之前所说，“成功人士往往最大的障碍是什么？面子，抹不开面子。对我来讲，我没问题。”