探寻大厂“稳就业”创新样本｜以人才为第一资源 美的集团交出稳就业成绩单

中国商报（记者 周子荑）“每年提供实习岗位2000—3000个，招聘2000多名应届毕业生。”这是家电龙头企业美的集团的稳就业成绩单。一直以来，美的集团加大与高校的合作，提升就业质量，并注重招聘人才的培养，全方位落实“稳就业、促发展”的企业责任。

每年招聘2000多名应届毕业生

“美的集团为工程师提供了将创意转化为现实的平台。”2025年入职美的集团的马槊说，他特别感谢公司的导师制和人才培养体系，让他在工作中快速适应并成长。最令他自豪的是见证产品从实验室走向生产线，最终服务于千家万户。

据了解，从中南大学本科，到德国卡尔斯鲁厄理工学院硕士，马槊在材料与工程专业领域已沉淀多年。2025年，他通过校招加入美的集团厨房和热水事业部制造体系，担任内胆产品工艺工程师，投身焊接工艺革新。

他主导激光焊接推广、电阻焊研究等项目，并运用仿真技术优化生产流程，显著缩短了新产品的研发周期。“在绿色制造方向上的探索，不仅提升了效率，更实现了工程师的社会价值。”他感慨道。

实际上，像马槊这样入职美的集团，为公司发展作出贡献的应届毕业生还有很多，他们正用创新技术，为智造未来注入新动能。

据了解，美的集团秉承“以人为本，人才是美的第一资源”的人才理念，每年招聘2000多名应届毕业生，其中硕博占比60%以上。

针对毕业生建立三级培养体系

在美的集团看来，持续招收应届毕业生对公司有着重要的战略价值。

在长期人才储备方面，公司50%的高管来自校招，应届生是管理层“内生造血”的核心来源，同时校招毕业生的组织认同度高、留存率高，稳定性更强。

在创新驱动方面，美的集团是一家高度重视创新的企业，而年轻人对新技术的敏锐度（如AI、机器人）高，有活力和新思维，有助于推动产品和技术的持续迭代，更符合当下年轻消费者的需求。

基于此，美的集团针对毕业生有一个三级培养体系、三年跟踪机制，以及三层关注维度。三级培养体系，即从集团到事业部，再到业务单位；三年跟踪机制，持续关注每一名毕业生的发展；而从导师、HR到高管的三层关注维度则可以帮助大家顺利完成职场转变，实现个人价值，成为职场精英。

美的集团还拥有完备的人才培养体系，为员工提供多元的培训课程和项目，支持员工提升职场软、硬技能和个人综合素质，并制定考取岗位技能相关证书及提升学历等相关制度，为其职业的多元发展提供有力支持。

2025年校招涉及2000余个岗位

2025年，美的集团继续通过校园招聘加大岗位供给，主要覆盖研发技术类、信息技术类、制造技术类、国内营销类、海外营销类、财务金融类、供应链物流类、管理类八大类，提供就业岗位超2000个。

具体而言，美的集团2025年校园招聘，与公司的“科技领先、数智驱动、用户直达、全球突破”四大战略主轴紧密契合。一方面，根据市场需求，招聘包括家电智能化及机器人化、机器人、新能源、医疗、电力电子、算法、智能制造等领域的研发类人才，契合美的集团布局机器人、储能、新能源汽车零部件、医疗等赛道。另一方面，根据业务布局需求，支撑全球突破战略，提升海外收入，匹配东南亚、欧洲等区域本地化运营需求，招收海外营销人才。

在社会招聘方面，据了解，2025年1月—4月，美的集团持续加大AI、机器人、新能源、医疗和新产业人员的社会招聘，累计招聘人员近千名。

美的集团董事长兼总裁方洪波表示：“员工第一。如果员工不舒服，企业就没办法很好地发展。”

为了改善员工的工作和生活环境，美的集团创始人何享健个人出资超百亿元在广东省佛山市顺德区北滘镇建设了和祐国际医院，方洪波积极推动美的集团与顺德区合作引入其母校华东师范大学附属的小学、初中、高中，美的集团还在总部园区建了一个ALSO商业区，周边有公寓，员工可以拎包入住。