广东
在传统讲求“忍耐”的日本职场，如今越来越多年轻人选择“不忍了”。
据日本厚生劳动省发布的数据，2021年毕业的大学生中，有34.9%的人在入职3年内离职，刷新了2005年以来的新高。
换句话说，每3位毕业生中，就有1人干不到3年就跑路。
离职的理由多到能写论文
为什么这么多人说走就走？
原因其实五花八门——
- 工资低、升职慢
- 工作内容和当初承诺不符
- 职场气氛压抑、卷到极致
- 看不到未来，干着干着就迷茫
- 和上司合不来，干脆拍桌走人
其中“与上司不和”这一项，占了14.5%。一位20多岁的女孩表示：“在公司里如果人际关系不顺，干什么都别扭，很多人觉得干不下去了，索性辞职。”
另一位在商社工作的28岁男生也说过类似的话：“上司太专横了，根本插不上话。我想过辞职，但一直没狠下心。”
这对公司来说可不是小事。一个优秀员工，培养成本动辄几百万日元，如果因为上司不行离职，等于人才白白流失。
于是，一家来自北海道的结构设计公司，整了个大招——“上司选择制度”。
什么是“上司选择制度”？
简单粗暴地说，就是员工可以“申请换上司”。
每年3月，公司会开放一次机会，员工可以填表申请，希望被调到其他上司名下工作。不用转部门，也不调岗位，就换个带头人。
推出这一制度的，是名为“樱花结构”的公司。
他们的逻辑很简单：如果一个人因为上司离职，不如让他换个上司，大家都少点损失。
一位小姐姐的真实经历：差点辞职，被制度救回
31岁的渡边梨沙是这家公司的一名普通员工。
她原本的上司是山田惠一，一个安排工作“毫不留情”的狠人。
她刚入职时就被塞了堆成山的任务，几乎没有喘息机会。她曾试图向山田反映压力太大，结果山田只回了一句：“你尽量加油吧。”
说实话，挺敷衍的。
更糟的是，她在年底连个年假都没法好好休息，始终在加班中度过。
山田有一次还关心地问：“你休息得怎么样？”她当时的内心OS是：“我忙得像陀螺，你居然问我休息得好不好？”
渡边一度准备辞职，甚至开始刷招聘网站。就在这时，公司正式推出“上司选择制度”。
她没有犹豫，第一时间提交了换上司申请。
上司的反应令人意外
得知渡边要离开自己小组时，山田其实很受打击。
他说：“她的离开让我意识到自己作为上司确实做得不够好。我有责任。”
这种反思其实不多见。
而换了上司的渡边，则发现自己并没有过得更轻松。第二年，她再次申请，又回到了山田的团队。
她笑着回忆：“换了人之后才发现，原来原来的工作其实还算轻松一点。”
但这一次，山田也不一样了。
他说自己“有了改变”，更注意倾听员工、合理安排任务。渡边也感受到，自己被看见、被尊重了——她不仅业务熟练了，和上司的沟通也顺畅了许多。
制度上线之后，效果惊人
自从“上司选择制度”实施后，这家公司发生了明显变化：
- 2020年制度上线
- 累计已有22人换了上司
- 离职率从2018年的11.3%，降到2023年的0.9%
这是什么概念？
基本可以说，把“离职潮”按住了。
网友讨论：人性化还是甩锅？
这个制度在日本也引发热议。有支持的，也有质疑的。
支持方表示：
“职场就是人和人的组合，适配比硬熬重要。”
“比起人才流失，让员工选个能沟通的上司，实在太合理了。”
但也有人觉得，这其实没解决根本问题：
“离职根本原因还是人手不够，活太多。不是上司一个人的锅。”
“员工可以挑上司，那上司是不是也可以挑员工？”
还有人认为这制度虽好，但不适合大公司推广，毕竟不是所有组织结构都能这么灵活。
结语：如果你能挑上司，你还会离职吗？
我们常说“员工离职，80%是因为上司”。但现实中，绝大多数公司并不提供“选上司”的机会。员工只能忍，忍到极限，就走人。
“樱花结构”的做法，虽然简单，但起码给了员工一次“别急着走”的机会。
毕竟，真正毁掉职场幸福感的，不是工作本身，而是那个你每天都要对话的“人”。
如果你所在的公司也允许“换上司”，你会尝试吗？
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