世界500强旗下公司签约甄云，助力徐工动力打造更智慧的采购体系

近日，世界500强徐工集团旗下徐州徐工新能源动力科技有限公司（以下简称“徐工动力”）与甄云科技正式签约，双方就徐工动力的数字采购管理项目建设达成共识。基于徐工动力的采购业务特点和需求，甄云科技依托自身优势资源将积极助力其推进供应链采购业务的数字化、智能化转型升级，进一步推进企业降本增效。

徐工动力

徐工动力是一家专业从事动力电池模组、PACK、BMS、储能系统等新能源产品研发与制造的高科技企业。作为徐工集团新能源板块的重要组成部分，徐工动力为新能源工程机械、商用车提供动力电池系统解决方案，覆盖挖掘、装卸、吊装、运输等诸多应用场景，并联合徐工全球营销售后服务渠道，为海内外客户提供专业售后服务保障。公司规划建设储能电池产线，围绕工程机械、商用车施工场景特点，建立储能补能一体化解决方案。

近年来，伴随业务规模的持续扩张，徐工动力在保持高速增长的同时，采购管理复杂度呈指数级增长。现有采购体系在响应速度、协同效率等方面逐渐显现出与业务发展节奏的适配压力。为支撑企业下一阶段的战略发展目标，亟需通过数字化手段重构采购管理模式，建立更具弹性的供应链管理体系。

此次签约，双方首先明确了建设目标，即实现供应商管理、采购需求管理、供应链协同、财务协同等采购环节的各个业务场景的数字化，并打通内部各个IT系统，为实现生产物资采购效率、质量数据追溯、可持续性降低采购成本提供强力支撑，从而促进公司供应链资源整合与优化，加强供应商管理水平，实现采购供应链数字化转型。

根据目标，双方团队制定了详细的落地方案。该方案一方面构建从准入、分类，到考核、分级，再到淘汰的供应商全生命周期在线管理闭环，实现更加高效、精细化的供应商管理；另一方面，打通采购全流程及采购与其他系统的数字化断点，实现信息共享和数据无缝流动，从而提升采购效率，降低流程成本。

此外，整个系统还将引入数字化、自动化、智能化应用，进一步提升系统的高效性、便捷性和智慧化程度。比如，通过AI驱动的采购模型和供应商评价模型的自优化，实现风险自动识别与预警，并满足国家智能制造能力成熟度采购能力子域五级标准要求。

以此为基础，结合管理制度和规范，徐工动力将构建起事前可预测、事中可监测、事后可追溯的采购管理体系。而由此沉淀的多维度丰富数据，通过智能分析，也将为其经营管理提供有力的决策支持。

接下来，甄云科技将基于目标，严格落实方案，积极推进项目实施和交付。同时也希望与徐工动力建立长期合作关系，共同探索数字化采购新场景和新模式，助力中国制造走向中国“智”造。