曾国藩：人生下半场，牢记这三个黄金法则

作者：帆书 · 许清欢

来源：帆书（ID: readingclub_btfx）

作家熊太行曾说，每个职场上的王者，身体里面都应该有三个灵魂：

一个文臣，谨小慎微，考虑风险；

一个武将，积极努力，谋求胜利；

一个商人，精打细算，心中有数。

从这三个方面看，曾国藩算得上“一代宗师”。

在《精进，解读曾国藩成事密码》一书中，作者胡森林用曾国藩的30篇奏折，为我们生动再现了：

他是如何从一个职场菜鸟，修炼到左右逢源，积极进取，进退有度的境界。

相信每个正在为工作烦恼的人，都能在这本书里找到自己的解药。

1

意见要见效，分寸很重要

臣窃观皇上生安之美德，约有三端。而三者之近似，亦各有其流弊，不可不预防其渐，请为我皇上陈之。

谁能想到，年过40的曾国藩，还是一只职场菜鸟。

虽然青年入仕，但真正的职场暴击，还要从1851年的这份奏折说起。

那年，41岁的曾国藩向刚继位的咸丰皇帝递交了一份措辞犀利的奏折。

批评他小事精明、大事糊涂，务虚多于务实，嘴上说着虚心纳谏，行动却未见半分。

咸丰皇帝看后血压飙升，“怒掷其折于地”。

虽然没砍曾国藩的脑袋，但成见已深。

后来曾国藩在基层办团练，有成绩的时候，咸丰皇帝尚能“你好我好”。

一旦受挫，那是丝毫不留情面，太平天国稍一消停，就顺势把他撵回了家。

曾国藩憋屈啊，自己一心为君，怎么就落个“万人嫌”的下场？

这里作者总结道：“闻过则喜”为难人，把握好分寸是正道。

知乎上有个浏览量超百万的话题：领导如何看待不卑不亢的下属？

有一个高赞回答，大意是：不卑不亢没有错，但要“事事有回应”。

自己在做下属时，不仅工作上能为领导分担，生活中领导有需要帮忙的时候，她也能妥善处理。

后来她做领导时，也会选择这样的下属。

虽然不需要下属提拱“彩虹屁”一类的情绪价值，但领导毕竟代表公司雇佣了你的时间和能力，“做好服务”，这个分寸还是要有。

再次出山的曾国藩， 彻底转变了与领导的相处方式，也给我们带来了三点启示：

第一， 不做“犬系员工”，不在讨好领导个人上投入太多精力。

对的赶紧执行，错的打个太极，先顺着说，再按自己的思路分析，最大限度地实现自己的主张。

第二，不做“信息黑洞”，也不制造“信息冗余”。

工作问题勤汇报，把领导关心的问题讲清楚，并提出解决方案，其他废话少讲，保持良好沟通。

第三，不在关键时刻掉链子。

在涉及到组织安全、利益荣辱的重大时刻，能全力以赴帮领导渡过难关。

互相信任是向上管理的最高境界，但信任，永远建立在分寸之上。

2

合作要有效， 同盟很重要

至楚军围攻安庆，已逾两年，其谋始于胡林翼一人画图决策，商之官文与臣，并遍告各统领。前后布置规模，谋剿援贼，皆胡林翼所定。

咸丰十一年，曾国荃的吉字营一举拿下安庆。

在这个重要的节点，他递交了一份工作总结——《克复安庆省城片》。

报告中提到了湘军团队的和衷共济，重点提了盟友胡林翼的贡献。

此时的曾国藩，已是人际关系的高手。特别是对于盟友，他主动让利，尽显诚意。

职场中除了上下级关系，还有三种重要的关系：

同盟关系、对手关系、中立关系。

同盟关系：目标相同，能力互补，讲究的是利益公平、承诺兑现。

对手关系：目标竞争，实力相近，可能有冲突，但不要发展为敌人。 毕竟竞争过后，还有可能合作。

中立关系：没有直接的竞争与冲突，但人数众多。这类关系 可以 刷存 在感，但不要刻意讨好，不要 在他们身上耗费太多 精力。

在职场中，我们经常会听到两种声音。

一种是唯实力论，“我在职场上一直都是拼实力的。”

前期的曾国藩就是这样，不注意维护同僚之间的关系，结果处处有人使绊子，搞得他焦头烂额。

还有一种唯关系论，“关系是第一生产力，靠关系才能赢”。

从网络上看到过这样一个故事。

一位新入职的女孩，外形和专业知识都比较出众。可工作一段时间后，部门对她的评价并不高。

领导公开让她“多把心思放在工作上”，同事则暗讽她是“心机girl”。

原来女孩一入职，就打听领导和骨干同事的喜好，帮同事带早餐，帮领导端茶倒水， 到处刷存在感。

前面说到，对于中立关系的同事，正确的态度是：多释放善意，帮一些小忙，但不能投入太多的精力。

把过多的精力投入到这种关系里，不仅费力不讨好，还会让人质疑自己的专业能力，得不偿失。

个人能力要勤加修炼，职场关系也要正确处理。

两手都要硬，才是真高手。

3

做事要成效， 定位很重要

大局所系，必应统筹，臣本未敢稍涉推诿，不必有节制浙省之名，而后尽心于浙事也。

与咸丰七年，曾国藩那篇牢骚满腹，要权不成反被打脸的奏折相比。

这篇咸丰十一年的《恳辞节制浙省各官及军务等情折》，主旨与措辞就大为不同了。

作者概括为：“前者要权，后者拒权；前者慕虚名，后者求实效；前者言辞尖锐，后者语言质朴。”

此时正是咸丰皇帝新丧，两宫太后开始掌权。

曾国藩在报告中诚恳地表示：

领导的信任让他感动，但用兵的关键重在人事关系和谐而不在崇尚权势。

所以职位就不要了，但他一定会与同僚下属同心协力，共济艰难。

这一举动，让新领导对他的印象分蹭蹭地往上涨。

即使没有接受朝廷的扩权，曾国藩还是赢得了支持。

他知道自己在哪个位置干，如何干，是最有成效的。

曾经看到过一个提问：

40岁，职场遭遇天花板，想换方向又顾虑上有老下有小，怎么办？

有个回答是：很多中年人在职场会有被卡住的感觉，是因为只朝一个方向看。

在职业生涯的中期，我们有四个方向可以看：

向上看，企业里更高的职位或级别。

左右看，其他职业或行业。

向内看，更专业的水平。

向外看，跨领域，职业外获得平衡，爱好变成事业。

一提起职业发展就只会“向上看”，肯定会有被卡住的感觉。

如果能朝其他三个方向看看，实现精准迁移，路能越走越宽。

与做那些看上去风光，实则不擅长的事；不如放平心态，把自己擅长的事做到极致。

机会的本质是被需要，能找准自己的生态位，适应身边的小环境，就一定会有更多的机会。

4

作者说曾国藩的职场沉浮，可以概括为四个字， “在事上磨”。

磨人情练达、磨知识积累、磨处事能力、磨心性斗志。

现在，“00后整顿职场”的说法很流行。

但正如网友所言，看起来整顿职场的人，应该还不属于真正的职场。

当生活的压力与责任重重来袭，我们无法潇洒转身时，曾国藩的“磨”字，就有了意义。

职场关系难处理，或是遇到瓶颈期，都可以学学他。

对中立者释放善意，对同盟者给予诚意，不会用“向上看”限制自己，而是30年持续精进。

当自身的能力达到一定程度，前方的豁然开朗，不过是水到渠成。

Photo by Alex Knight on Unsplash

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