接到一项工作，你会选择马上做还是等一下？

相信很多工作者碰到一个工作任务时，通常的做法有两个——等一等或立刻做。这两种方法有利也有弊，等一等可以有更多时间思考，为接下来的实践做准备；立刻做能及时发现问题，并纠正。接下来，我们看看作者具体是如何看的吧~

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马上做还是等一下？这是一个产品人经常会遇到的问题。

今天想跟大家分享的是面临这个选择的两个场景和一些感悟。

场景一当你接到一项工作时，会选择高效执行马上开始，还是先等一等想清楚再做？

肯定有人会说，当然是要马上做呀，我执行力多强，老板交代的事我立马就要搞定。

等一下！

回想一下，这种情况下，你是不是经常遇到这样的场景：做着做着突然发现，哎呀不对，这儿没想明白、那儿遗漏了一块关键点，然后导致产生反复难以及时完成？

当然也会有一些朋友说，我喜欢等一等，把这件事情想清楚再做，谋定而后动。

毫无疑问，这是一个正确的选择。

但是，先不要高兴得太早，回想一下，是不是经常不经意间就想了太久，以至于执行的时间不够了？最终还是没有办法及时完成。

说到这儿，可能很多人就迷糊了，你说马上做也不对，等一下也不对，那究竟应该怎么做？

其实，这个世界并不是非黑即白的，这两个选项也没有对错之分。我给的建议是把思考和行动有机的结合起来：

如果你是一个行动派，喜欢接到任务马上就做，那么你要记住，做到一定的程度的时候，一定要停下来，复盘一下：现在的做法有没有什么问题？有没有可以改进的？有没有遗漏的？……通过这样的方式，阶段性的停一下，复盘修正你的策略后继续行动。

也就是，把思考放在了你行动的过程中。

如果你喜欢等一等，想清楚再做，那么你要记住：给自己制定一个思考的截止时间，不能够没想清楚，就一直想一直想，直到最后没有时间去执行。

一旦到了截止时间，无论你的方案想到什么样的程度都要先行动起来，行动起来之后就可以中间停一停；随着执行的过程中不断地细化纠正你的方案，不断的优化你的行动路径，不断地去查漏补缺。那么就能够相对大概率的减少过程中的反复，最终实现目标。

场景二这个功能是马上做还是等一下再做？

我们每个产品经理或许每天都在面临类似这样的灵魂问题。例如：

• 你当前要做的这件事情，有什么价值？

• 是现在做？

• 还是以后再做？

• 以前为什么没有做，现在为什么要做？

• 为什么是你做？

• 别人能不能做？

上述这段话是不是很熟悉？这是别人曾经在脉脉上分享，戏称如何PUA产品经理的一些话术。

让我们暂时抛去既有的偏见，理性的来看待一下这些问题。

如果你是一个偏执行的产品经理，你每天的工作就是接到你的领导或者你的师傅安排给你的具体产品工作，例如完成某个模块的产品设计、输出原型并撰写方案。

那么确实上面这些问题并不是你住要解决的问题，因为给你安排工作的人负责回答。

但是我个人也建议，如果你能够结合上面的问题思考一下你做的这部分，想明白，才能产出更优秀的方案，并且你总会随着经验的积累开始独立负责产品线，甚至统筹管理公司的产品矩阵，提前思考、提前积累经验、锻炼产品思维和规划能力有百利而无一害。

如果你是负责独立产品线的产品经理，或者负责贵公司产品矩阵整体的规划的产品经理或产品总监，公司有多条产品线，每一个产品线在什么阶段做什么样的事情？如何用最小的资源去获得最大的产出？

这些问题恰恰是首先要解决的问题，也是在进行优先级排布、进行资源排布时必须面对的问题。

换到这个视角来看的时候，你就会发现：马上做和等一下再做，是多么重要的问题——因为选择的背后是公司投入的资源，是真金白银。

对于这个场景，本质问题其实就是优先级的衡量，处于发展阶段的不同企业在不同经营目标指导下会做出不同的选择，以后有机会再进行更深入的探讨。

个人建议如果时间允许，请先等一下吧，想清楚上面的问题，给出能够说服自己、说服他人的理由后，再做吧。

结语

每个人都会经常遇到难以抉择的艰难时刻，你是否也有？如果有，并且有意愿聊聊，可以关注我一起探讨。感谢看到最后，希望收获你的点赞关注和评论，谢谢支持。

本文作者：有趣的产品经理

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