中信保诚人寿迎接25周年：战略转型提速，力争“长期价值创造”

2025年跨年夜，杭州奥体中心体育馆内人声鼎沸，罗振宇连续第十年“时间的朋友”跨年演讲如约而至。

“惠州不在天上，行即到耳”“悲观只是一个看法，乐观却是一种行动”“所有来自未来的好消息，都是我们今天努力的模样”，延续一贯的风格，在4万字的演讲稿中，罗振宇高密度送出思维“锦囊”，强调行动、方法、坚持。

他还引用作家加缪的一句话：“命运不在人的身上，而在人的周围”，要留意志同道合的同行者。

在这场活动中，被罗振宇多次提到的中信保诚人寿，正是这样的同行者。今年，中信保诚人寿迎来成立25周年，作为一家在成立之初就将长期主义融入基因的保险公司，在经历了中国保险市场的黄金期和转型阵痛之后，过去一年该公司刷新纪录的两度增资以及战略转型提速，无不体现着对长期主义精神的诠释。

战略转型的提速也为其业绩注入韧性。在2023年、2024年上半年受资本市场波动等影响后，中信保诚人寿业绩企稳回升。该公司日前披露的2025年一季度偿付能力报告显示，主要财务指标均有不错表现，总资产再创新高、保险业务收入单季度首超百亿元、净利润连续三个季度保持正增长。

只有长期主义者，才能成为时间的朋友。25载厚积薄发，中信保诚人寿正从“保险商”转向“生态构建者”，深化全周期布局，构建四大场景生态。中信保诚人寿作为“长期主义者”如何实现“长期价值创造”，值得期待。

业绩持续企稳

单季收入首破百亿

“开门红”向来是保险公司每年的重头戏，在今年一季度行业保费收入整体面临压力的情况下，中信保诚人寿仍有不俗表现。

中信保诚人寿近日披露的2025年一季度偿付能力报告摘要显示，公司总资产持续增长至2729亿元，再创新高；一季度保险业务收入103.9亿元，同比增长9%。这是其保险业务收入单季度首次超过百亿元，且同比增速优于行业同期2%的增速。

在去年三季度扭亏后，净利润继续保持正增长。新会计准则下，一季度中信保诚人寿实现净利润7.78亿元。值得一提的是，今年一季度行业净利润表现分化，胜负手仍在投资端。行业统计数据显示，一季度保险公司投资收益率中位数为0.91%，高于去年一季度的中位数0.7%，中信保诚人寿今年一季度投资收益率为1.16%，亦优于行业平均水平。

另一个亮眼指标是偿付能力充足率。经过去年中外股东中信金控、保诚集团两度等比例增资后，中信保诚人寿的注册资本从23.6亿元跃升至73.6亿元，50亿元的增资额刷新非上市寿险公司年度增资纪录，也带动偿付能力指标明显上升。今年一季度末，中信保诚人寿综合偿付能力充足率、核心偿付能力充足率分别达229%、134%，远超监管红线。

“中信金控及保诚集团各持有中信保诚人寿50%的股权，双方股东能够在公司治理、 风险控制及业务资源拓展等方面给予中信保诚人寿一定的支持。”联合资信评估公司在今年一季度对中信保诚人寿的评级报告中称，维持中信保诚人寿主体信用等级为AAA，评级展望为稳定。

资负“双轮驱动”

新战略布局落子提速

正如罗振宇所说的，“乐观是一种行动”，躬身入局方能拥抱机遇。

其实，在2023年及2024年上半年，受资本市场波动、增提准备金、会计准则切换等影响，中信保诚人寿业绩一度“触底”。而2024年下半年以来的企稳回升、逆势突围，除了环境变化，更多支撑则来自公司2024年下半年以来的战略转型。

中信保诚人寿提出，“从严治企、体系为王、全面协同、科技赋能、竞赛文化”五大经营管理重点，通过搭体系、建平台、扩生态，致力构建长期有效的价值创造模式。

从客户视角能直观看到的一个显性变化，就是公司负债端主动调整产品结构，向长缴期、高价值的业务转型，分红险与健康险占比持续提升。在资产端，中信保诚人寿则是增配长久期利率债，以拉长资产久期。公司加速推进资产负债“双轮驱动”策略，构建穿越周期的经营能力，增资亦起到加持作用。

向内构建的同时，也需向外延展。中信保诚人寿近一年多另一个重点工作，就是加速完善“保险+”服务拼图，跨界找寻“志同道合的同行者”。

据了解，在新的战略布局规划中，中信保诚人寿聚焦“以客户为中心”进行转型，提出打破传统保险边界，围绕“健康、教育、养老、传承”四大场景，提供“保险+养老陪伴”“保险+生活方式”“保险+子女教育”“保险+财富传承”四大场景的“金融+非金融”产品服务方案。

布局落子提速显示了中信保诚人寿强大的行动力。

出于“做时间的朋友”的理念共识，去年10月，中信保诚人寿与终身学习知识服务平台——罗振宇创立的“得到”达成战略合作，将保险营销与终身学习结合，重塑行业人才生态；同年12月，中信保诚人寿与华为签署战略协议，分别基于各自在全屋智能产品解决方案、人工智能、大数据分析、康养运营管理等方面的优势，共同探索居家养老智能化方案；近日，中信保诚人寿又推出“保险+子女教育”服务体系，将保险与子女教育需求进行深度绑定，助力子女教育的长远布局。

25载厚积薄发

从“保险商”到“生态构建者”

在新的战略布局规划中，中信保诚人寿还将创新置于引领位置。

例如，按照养老金融生态体系规划，中信保诚人寿将依托中信集团“金融全牌照+实业广覆盖”的优势及保诚集团国际养老金融经验，对内协同中信银行、中信证券、中信建投证券、中信信托、中信消金、中信科技、中信兴业、中信医疗等机构，体现养老综合服务优势；对外则和多家国内领先的机构共同打造养老金融生态圈，创新养老金融发展的新模式，形成具有中信保诚人寿特色的养老金融新体系。

对任何一个行业而言，创新都是转型过程的新动能，而跨越转型期，长期主义精神、中长期的谋划布局同样重要。

今年25岁的中信保诚人寿，经历了中国保险市场的黄金期与转型阵痛，其发展历程证明了长期主义的价值。从业绩低谷到逆势突围，从资本增厚到生态构建，其路径也为中国寿险行业提供了转型样本。

未来，如何在老龄化加速与科技革命的双重浪潮中，打造长期有效的价值创造模式，将是中信保诚人寿留给行业的下一个答案。公司正以“长期主义”为锚，进一步深化全周期布局，谱写从“保险商”到“生态构建者”的未来图景。

中信保诚人寿表示，希望聚焦客户全生命周期不同阶段的不同需求，回归保险初心与本源，在为客户提供差异化、特色化、有温度的产品服务体系的同时，也为公司迈向高质量发展打造新的增长极。