回顾：首届全球心血管大会 | GCC2025

心未来

2025年5月15日，全球心血管大会（Global Cardiovascular Conference 2025）在北京市中关村展示中心会议中心举行。

本届大会由心未来、思宇MedTech主办，中关村联新生物医药产业联盟、Medtec医疗器械设计与制造技术展览会协办，启迪之星、中关村科学城CGT产业孵化中心提供支持。来自临床、科研、产业、投资等领域的600余位专业人士齐聚一堂，围绕心血管技术创新、医工交叉、成果转化与企业成长路径展开深入讨论。

大会期间发布了《2025全球心血管创新年度白皮书》，并揭晓“全球心血管技术创新奖”“全球心血管临床应用奖”“全球心血管国际合作奖”三项年度大奖，系统展现了心血管器械领域技术进化与协同生态的最新进展。

# 高规格开幕，政产研医共鸣共振

大会开幕式由思宇MedTech创始人、心未来主编 赵清主持。

海淀区副区长 林航在致辞中表示，心血管医疗技术是海淀重点支持的战略方向之一，海淀将以机制创新和场景开放，推动更多心血管器械从“海淀出发”走向全国市场。

北京市医药健康科技发展中心主任 刘慧指出，北京将进一步强化“临床驱动+产业协同”的政策支撑机制，为心血管领域的自主创新与成果转化提供高效服务。

白皮书发布+三大奖项揭晓，心血管产业创新势能集中释放

大会重磅发布《2025全球心血管创新年度白皮书》。白皮书从心血管医疗器械的分类体系切入，系统呈现全球与中国市场的最新发展格局，围绕技术地图、重点品类、代表企业，描绘出心血管器械产业从“单品突破”走向“系统优化”的演进趋势。

同时，赵清介绍了思宇矩阵的海外内容，面向全球介绍中国最新的医疗科技。

随后进行的“全球心血管创新系列大奖”颁奖环节成为全场焦点。大会共设三项年度奖项，表彰在关键技术突破、临床真实应用与国际合作推进方面表现突出的企业与机构。

其中，2025全球心血管技术创新奖共有10家企业获奖，包括阿迈特医疗、帕母医疗、艾科脉医疗、无双医疗、元心科技、臻亿医疗、以心医疗、纽脉医疗、赛禾医疗、永仁心医疗；

2025全球心血管临床应用奖共有7家企业获奖，包括先健科技、波士顿科学、谱创医疗、无忧跳动、唯强医疗、信迈医疗、德诺电生理；

2025全球心血管国际合作奖则授予以下4家单位，包括启明医疗、博动医疗、业聚医疗、厦门大学附属心血管病医院。

三大奖项全面展示了心血管器械从新术式到产品落地、从本土研发到国际协作的多层次创新路径。

详细内容见：

# 临床专家深度发声，医工转化成为共识焦点

大会主题环节由中国技术交易所总经理助理 刘利军主持。多位来自顶级医院的专家围绕心血管治疗路径演进、器械创新、转化机制、协同路径等核心话题展开分享。

北京安贞医院科技处处长、成果转化办公室副主任 于洋分享《一个心外科医生的医工交叉之路》。于教授讲述了十余年来从临床痛点出发，推动器械研发与产业转化的实践经验。他指出，中国在心血管原创药械领域仍处于追赶阶段，但医生深度参与、以需求为导向的医工协作，正在逐步改变这一局面。还介绍了团队国际首创的左心室辅助装置研发、人工智能SYNTAX评分系统研发、血管流量计研发、新一代心脏固定器研发、心肌灌注/代谢时空演变观测仪研发、新型双网络水凝胶微针外支架研发、其他心外科高值耗材等多个自研创新项目，并强调医学技术转化需要兼顾创新深度、落地路径与市场机制。

中国医学科学院阜外医院冠心病中心主任、结构性心脏病中心副主任 吴永健，在《冠心病介入治疗：理念变迁与模式创新》的演讲中，回顾了冠脉介入四十年来从球囊扩张、裸金属支架到药物涂层支架的演进路径，指出当前正处于全球冠脉介入发展的“第五个十年”，中国有望从“跟跑者”转向“引领者”。他提出未来冠心病治疗应从“架桥通路”向“血管修复”转变，强调“介入无植入”“全生命周期管理”及“器械-药物-AI协同”的综合创新思路。

解放军总医院第一医学中心血管外科主任 郭伟，带来题为《医工结合，创新之源》的演讲。他从“全身血管”临床视角出发，系统阐述了血管疾病治疗的微创化转型与医工协同的深度路径。他强调，真正有产业爆发力的创新往往源于对“临床痛点”的精准识别，而血管领域正是一个尚未充分挖掘的“价值洼地”。郭教授分享了其团队历时二十余年、从临床问题出发、完成多代产品迭代并成功实现国际注册和推广的系列创新器械，包括覆膜支架、Endopatch新一代主动脉夹层破口封堵系统等，其原创方案已在全球50余国临床应用。同时指出：医工转化不仅依赖医生提出创意，更需要长期的工程合作、理论支撑与数据积累，只有在技术、产品与临床证据“三位一体”基础上，中国医疗器械创新才能真正走向国际舞台，获得话语权。

中国医学科学院阜外医院主任医师、科技成果转化办公室副主任 欧阳晨曦，分享题为《新型聚氨酯人工血管的研发及临床研究》的报告。介绍了其团队历时十五年研发并完成全球首例临床应用的聚氨酯复合人工血管。作为专注开放手术的血管外科医生，欧阳主任指出，尽管腔内介入手术发展迅速，当前仍有超过一半主动脉疾病需依赖开放术式解决，而人工血管作为核心工具，亟待材料革新。相比沿用70余年的涤纶材料，聚氨酯具备更佳的弹性、血液相容性与组织整合性，显著减少术中渗血，简化操作流程。在阜外医院开展的首次人体临床试验中，该新型血管显著缩短手术时间、减少并发症、降低医疗成本，并为基层医院执行复杂手术提供了可行路径。欧阳主任强调，材料创新不仅优化了开放术式本身，更有望延展至膜材料、支架系统等多个器械模块，为主动脉治疗带来全新技术基线。

厦门大学附属心血管病医院办公室主任 许良友，在《创新驱动，走向国际》的演讲中提到，厦心医院作为国家心血管病中心福建分中心与国家区域医疗中心，年开展PCI 6000余例，在瓣膜介入、动脉夹层外科救治与三类医疗器械临床研究方面已形成多项示范项目。许主任特别强调医院围绕国产器械“请进来+走出去”的国际合作模式：通过金砖国家人才培养计划、境外手术带教、线上转播、器械体验培训等方式，支持中国创新产品“出海”，并已与多个国家建立实质性合作。医院还联合政府、高校和企业打造“产学研用+基金”协同平台，积极构建“心血管产业生态圈”，并提出“厦门心谷”的远期愿景。

# 圆桌一：工程找临床，还是临床找工程？

大会设置了深度圆桌交流环节，多位来自产业企业的专家齐上阵，展示实践过程中的深度思考。

第一场场圆桌由北京航空航天大学生物与医学工程学院副教授、博士生导师 孙安强主持，围绕“医工交叉与成果转化”展开深入讨论。

参与讨论的嘉宾包括：

• 钟伟，以心医疗联合创始人、首席科学家

• 刘青，阿迈特医疗董事长、总经理

• 彭惠群，谱创医疗创始人、董事长

• 廖海燕，无忧跳动医疗联合创始人、总经理

• 阴杰，艾科脉创始人

• 郗砚彬，同创伟业北京医疗基金合伙人

# 技术攻坚的取舍：核心必须自研，外围适度协作

钟伟指出，以心医疗的产品战略从一开始就强调“不做模仿别人的产品”，核心竞争力必须牢牢掌握在企业内部。例如，其药物球囊的涂层配方是全自研并掌握关键工艺，而球囊本体则委托成熟企业代工。这种结构既控制了成本，又保障了技术壁垒。

以心医疗联合创始人、首席科学家 钟伟

刘青则强调了阿迈特医疗在3D打印可降解支架上的“端到端”控制。他指出：支架核心材料、打印工艺、甚至打印设备都是内部自主研发，但也不排斥从医生团队或科研机构引入专利成果并完成转化。

阿迈特医疗董事长、总经理 刘青

彭惠群指出创新医疗企业需要掌握核心生产技术。适逢疫情期间，谱创医疗通过突破球囊生产技术，将“核心生产”实现了国产化，自主化。同时，与中山医院等头部机构的共创机制，能够为产品带来了更强的临床适配性与推广基础。

谱创医疗创始人、董事长 彭惠群

# 医院端的转化推广：从临床共创到落地应用

在推广创新产品过程中，如何打破医生既有术式的惯性、引导其采纳新方案，是所有嘉宾面临的共性问题。

彭惠群强调，“让医生在动物实验阶段就参与产品形成”是推广成功的关键一步。她表示，早期共创不仅加深医生对产品的认同感，也便于术式培训的推广。

廖海燕指出，无忧跳动的VSD产品在技术路径上具备高度原创性，因此更需要医生在术式开发阶段深度参与。她提到，从创新器械获批走向规模化临床应用，最大的挑战其实不是技术，而是商业化路径的构建，尤其是在政策、支付、流通等多个层面。

无忧跳动医疗联合创始人、总经理 廖海燕

阴杰则从心脏电生理的角度指出：“创新越多，医生越谨慎。”因此艾科脉在脉冲消融导管设计上，刻意不改变医生操作习惯，而是在材料、电极、安全策略等“幕后”实现颠覆。“改变越少，医生接受越快”，这成为他们推广的设计核心。

艾科脉创始人 阴杰

# 医工协作：研发路径中的临床共创机制

钟伟分享了以心医疗在二尖瓣介入置换产品开发中，与阜外医院潘湘斌团队的深度合作。潘教授提出使用纯超声引导替代DSA射线进行介入操作，不仅提升了术中安全性，也显著降低了手术室门槛，为后续临床大规模推广创造了条件。

刘青则以阿迈特的CO₂注射器为例，讲述了如何在与临床一线医生（如郭伟主任）沟通中迅速识别“微创新”的真实痛点，并快速转化为产品。通过前期联合申报项目、共同发表论文等方式，阿迈特与医疗机构建立了紧密而清晰的合作机制。

廖海燕指出，结构性心脏病类器械本身复杂，术式可变，必须在早期就有医生参与完整的动物实验设计与器械反馈机制。她也强调，医工语言差异大，建立有效沟通机制对企业至关重要。

# 从研发走向上市：真正的难关不在实验室

在被问及“最难攻克的环节”时，三位创始人给出了不同视角：

刘青回忆了全降解支架和二氧化碳造影注射装置的研发到申请注册的历程。他强调，真正的难点是在进行创新时也要做到合规，特别是产品为国内领先或者首创，需要花更多的时间和工作在合规上。以全降解外周血管支架为例，在研发过程中追加了动物试验、材料毒理验证等研究，证明全降解外周血管支架所用材料符合法规要求。

彭惠群指出，临床研究本身虽然复杂，但整体可控。更大的挑战在于进入医保支付体系，尤其是创新术式不具备既有编码路径时，如何通过医学经济学证据支持其合理性与支付价值。

阴杰则强调，真正可怕的问题往往是“工程设计流程上的小问题导致的灾难性后果”。在艾科脉的开发中，他们遇到最多的问题是在系统集成阶段的“文档遗漏”与“流程跳步”，这些问题往往在注册审查阶段暴露，严重时可致整个项目延迟甚至失败。

# 投资视角：未来五年决定性的窗口期

作为唯一投资机构代表，郗砚彬将参与企业分为两个阶段：

• 早期公司的最大挑战在于“选错赛道”，一旦走入无增长、无需求的细分领域，将极难融通下一阶段资金。因此，投资人除了提供资金，更重要的是帮助企业“选对方向、站稳平台”。

• 中后期企业正处于“洗牌期”，必须在产能结构调整、集采政策波动、新支付逻辑中谋生存、争主导。他认为，“两年内能坚持在牌面上的企业，才能在下个周期爆发。”

他指出，中国心血管器械领域正在进入“从产业参与者走向规则制定者”的窗口期。真正具有原创技术、系统化合规能力和临床落地方案的公司，将是未来五年内最被资本、政策、产业链看重的核心资源。

同创伟业北京医疗基金合伙人 郗砚彬

# 圆桌二：穿越周期，心血管企业如何“进化”？

第二场圆桌由Powerlinks合伙人 方超主持，话题聚焦心血管企业在资本冷静与竞争激烈环境中的成长路径。

本场圆桌聚焦心血管创新企业的商业成长路径，由方超先生主持，汇聚了六位企业和行业代表：

• 马力乔：启明医疗执行董事兼副总裁

• 连佳：帕母医疗CEO

• 温贤涛：上海纽脉注册副总裁，成都纽脉总经理

• 衡亮：信迈医疗执行董事兼副总裁

• 邹鹏：赛禾医疗市场部负责人

• 王在存：中信建投医疗器械与服务行业首席分析师

议题围绕原始创新与产品矩阵的选择、注册策略、市场教育路径、以及资本合作策略展开，展现了中国心血管器械企业在转折时代的多维应对。

# 产品战略：爆款突围还是矩阵布局？

连佳强调，帕母医疗自创立即坚持从“未满足的临床需求”出发，选择深耕肺高压治疗领域，以十年研发周期打造出全球首创的PADN技术。该技术以完全原创切入细分赛道，在中美欧等多国实现注册突破。以创新突破入局，后续围绕肺高压心衰，慢病进行合理的产品线布局。

帕母医疗首席执行官 连佳

邹鹏则指出，对于初创企业而言，通过“首款国产产品”是建立市场知名度的关键第一步。他以赛禾医疗的国内首个国产冠脉冲击波球囊为例，指出产品的先发优势可以帮助快速切入市场和赢得专家认可，也为持续打造解决方案和品牌建立奠定信心基础。

赛禾医疗市场部负责人 邹鹏

王在存从券商视角指出，企业应从早期爆品出发，但最终仍需构建“可协同、可规模”的产品矩阵。他强调：“单品可出道，矩阵才长久。”尤其在心血管领域，围绕渠道、科室、医生生态打造完整产品线，是后期稳定增长与抗风险能力的关键。

中信建投证券医疗器械与服务行业首席分析师 王在存

# 注册路径：规划优先，时间最贵

温贤涛分享了纽脉医疗在注册过程中的经验，强调“注册部门要从立项阶段就强势介入”，并参与全流程把控。她指出，真正影响初创企业的不是注册费用，而是延误一年、两年的时间成本。产品注册要尽量“一开始就把事情做对”，而不是事后填坑。

纽脉医疗注册副总裁、成都纽脉总经理 温贤涛

马力乔结合启明的注册经历指出，创新医疗器械的注册难点在于“路径难以对标”。他建议：企业在最初就要清晰规划目标市场（国内/海外），避免中途战略摇摆带来的资源浪费。

启明医疗执行董事兼副总裁 马力乔

两位嘉宾一致认为，注册合规体系与技术验证应深度融合，提前筹划是打通监管壁垒的最有效策略。

# 市场培育：新术式的教育逻辑

衡亮指出，信迈医疗自主研发的msRDN系统作为全球首个治疗高血压的肾神经标测、选择性消融中国原创性产品，开创了高血压器械治疗新术式。随着国内外RDN产品相继获批，该技术以治疗高血压的第三架马车切入市场。RDN疗法的科学基础虽经十余年循证验证，其临床应用仍属创新领域。为加速该创新技术市场渗透，信迈医疗创新性实施"前临床-注册-上市"全周期专家共研计划，并通过多中心手术直播、真实世界疗效数据随访体系，系统性提升临床认知。

信迈医疗执行董事兼副总裁 衡亮

连佳介绍，PADN技术因其原创性和术式颠覆，在初期面临医生认知门槛。帕母通过真实世界研究、高水平国际发表与海外多中心培训，不仅促进医生认可，也为国内商业化营造“全球同步”的影响力。

# 资本协作：定位与节奏的双重课题

马力乔坦言，“资本与企业之间，最大的误解是没有清晰目标。”他强调：企业必须在融资前明确“需要多少钱、做什么”，避免被资本节奏推着走。

王在存则从二级市场角度指出，企业不仅要有爆款产品，更需在窗口期抓住高估值融资的机会。他建议企业从产业与资本两个维度双向经营：“当资本窗口打开，要敢于融资；当产品成熟，要勇于转化。”

汇聚共识的起点，走向全球的信心作为一次连接产业上下游、融合技术与临床、联通本土与全球的重要交流平台，本次全球心血管科技大会不仅发布了行业白皮书，还通过颁奖仪式肯定了在技术创新、临床实践与国际化推进方面表现突出的机构。 更重要的是，通过主题演讲与圆桌论坛的深入探讨，大会促成了对“医工协同如何落地”“原创技术如何破局”“中国技术如何走向全球”等关键问题的集体思考。

心血管产业正处在深度变革的前夜。集采常态化、政策收紧、技术标准提升，既是挑战，也是推动创新迈向实用、迈向世界的倒逼力量。正如本次大会所呈现的那样，唯有立足临床价值、坚持长期主义、强化协同创新，才能在高度专业化与全球化的赛道上，形成真正有竞争力的中国方案。

本次大会只是一个起点。期待在未来，更多的中国原创心血管技术，在世界地图上点亮属于自己的坐标！

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