蜜雪冰城市值超海底捞，搞服务的比不上卖吸管的？

蜜雪冰城已经成为整个餐饮界“最靓的仔”。

近日，蜜雪冰城股价高点触达533港元，而其发行价不过202.5港元，与其他茶饮品牌在港股上市即破发不同，蜜雪冰城上市当日股价涨幅达43.21%，几乎创下新股登陆港股首日的涨幅纪录。

蜜雪冰城3月3日登陆港股，截至5月14日收盘，蜜雪冰城股价由262港元涨至457.8港元，总涨幅达75%，若以发行价计算涨幅则达126%，成为不折不扣的牛股。

截至14日收盘，蜜雪冰城总市值为1738亿港元，同期另外三家在港股上市的茶饮企业奈雪的茶、茶百道、古茗市值分别为19.10亿港元、138.7亿港元和585亿港元。蜜雪冰城的市值相当于3个古茗、13个茶百道和91个奈雪的茶。作为中国新茶饮第一股奈雪的茶，其境况令人唏嘘，上市即破发，此后股价再未能回到发行价，蜜雪冰城和奈雪的茶形成了鲜明的对比。

此前餐饮股的“一哥”一直是海底捞，同期海底捞的市值为935.3亿港元，几乎才够蜜雪冰城市值的一半，股价由2021年高峰值的84.448港元一路回落至16.78港元，累计跌幅超过80%，市值由4707亿港元蒸发了3772亿港元。餐饮股“一哥”的宝座被蜜雪冰城抢走。甚至有文章称蜜雪冰城的市值超过餐饮巨头星巴克，据BT财经查询，超越星巴克的是蜜雪冰城的门店数量，同期星巴克的市值为987.3亿美元，约合7705.2亿港元，星巴克的市值依然是蜜雪冰城的4.4倍。

和星巴克这样的世界餐饮巨头相比，新上市的蜜雪冰城虽略显逊色，但已经足以“秒杀”国内一众餐饮上市公司，俨然成为餐饮股里的“现象级”巨头。

门店数量“独孤求败”？

其实蜜雪冰城是所有知名茶饮企业中最早的，张红超于1997年创立蜜雪冰城。早期，蜜雪冰城叫寒流刨冰，2000年，第一家蜜雪冰城门店正式建立至今已经深耕三四线城市近30年。而奈雪的茶在2015年才由彭心和赵林创立，喜茶比奈雪的茶早3年，但都比蜜雪冰城最少晚了15年。截至去年底，蜜雪冰城拥有46479家门店，超越星巴克成为全球最大的连锁品牌。

早期蜜雪冰城的门店数量扩张并不特别迅猛，直至2014年门店数量才突破1000家。2018年，蜜雪冰城耗时4年才把门店总数突破5000家，也就是说在此期间，蜜雪冰城年均新增门店约1000家。但随后蜜雪冰城进入快速扩张期，2021年门店总数突破2万家，意味着3年新增门店15000家，平均每年新增门店5000家。2021年至2024年，蜜雪冰城新增门店约26000家，平均每年新增超过8600家。

加盟店是蜜雪冰城迅速扩张的“法宝”，根据2024年前三季度披露的信息，蜜雪冰城全球门店网络中加盟商运营的门店比例超过99%。截至2024年9月30日，通过加盟模式发展的门店已超4.5万家，覆盖中国及海外11个国家。2023年蜜雪冰城进军印尼市场，《雅加达邮报》曾评论：“你必须留意你家附近的任何闲置空间，因为它很快会变成一家新的蜜雪冰城门店。”可见蜜雪冰城的扩张有多快。

曾经的餐饮一哥无论扩张慢或快与单店绑定的都是直营模式，这就决定海底捞的门店数量永远比不上蜜雪冰城。在餐饮行业有一个共识，直营模式可以做到对出品和服务有效的标准化控制，也更容易避免食品安全问题。

奈雪的茶在2023年7月以前也坚持直营模式。创始人彭心多次表达对直营模式的推崇，因为直营模式能保证工序和原材料合乎标准。2019年彭心接受采访时说，“如果是加盟的话，你怎么知道他有没有按照你的要求买了20块钱的草莓”，正是这种观念，让奈雪的茶错过了最佳加盟时期。

尽管2023年奈雪的茶放开加盟，但对加盟商提出了苛刻的要求。要求加盟门店的面积在90-170平方米之间，预算至少需98万元，每家门店至少需要5名员工，并规定营业额达6万元抽取1%。这直接吓退了不少有意加盟者。加盟效果并不明显，截至2024年底，奈雪的茶全国门店数量为‌1798家‌，其中直营门店1453家，加盟店345家。仅比2023年同期的1655家门店增长143家。2024年6月，奈雪的茶加盟店为297家，以此计算整个2024年下半年仅加盟48家，扩张速度低于预期，此前奈雪的茶提出“两到三年开2000-3000家加盟店”。

加盟店的利与弊？

加盟模式能够迅速扩张门店，这对品牌来说，更容易吸引和打动资本市场。相比直营模式，加盟模式确实有不少弊端，比如无法做到严格执行标准化，品控难以保障一致，尤其是食品领域，容易产生食品安全问题，这或许是彭心在2023年以前始终排斥加盟模式的根本原因，但奈雪的茶为什么又在2023年7月开放加盟模式，归根到底还是加盟模式有弊也有利，它的“利”正是奈雪的茶亟需的。

相比直营模式，加盟店的经营意愿更强烈。直白点说，直营店经营好坏均归属总部，并不是自己的，而加盟店，自己付出的真金白银后，加盟店主自然比直营店的店长更有动力经营好门店。

同时加盟店相比直营店，风险系数更低。直营店的房租、人力以及供应链的支出都是必不可少的，一旦经营不好，就可能会产生亏损，而加盟店无论营业额多少，都几乎不影响总店，成本转嫁给加盟店，总店不仅能够收取加盟费还会有材料、培训等相关费用的进账。除了品牌商誉承担部分风险之外，几乎所有风险都转嫁给加盟商。

蜜雪冰城的大部分利润也来自加盟店，因为其主要利润不是卖奶茶，而是向加盟商出售原材料。其97.6%的收入来自向加盟商出售原材料（94.3%）和设备（3.3%），包括加盟费在内的服务收入仅占2.4%。这就形成了蜜雪冰城看似是个奶茶品牌，其实是加盟商的独家供应商，其本质是供应链企业。

蜜雪冰城数以万计门店数量使其在原材料的采购上有较大的话语权，河南、海南、广西、重庆、安徽五大生产基地，总占地面积79万平方米，超60%的饮品食材为自产，其中核心原料100%实现自产，采购网络延伸到全球六大洲、38个国家，直接对接原料产地，以消除中间成本。通过“全球采购+自产基地”的双轨供应链模式，蜜雪集团成功将原料成本压缩至行业平均水平的三分之一，从而在保证产品品质的同时，实现了价格的亲民化。而蜜雪冰城五大生产基地生产的产品则完全被超过4万家的加盟店消化，形成产销的闭环。

蜜雪冰城独特的商业模式支撑着超高的市盈率，36.28倍的市盈率远高于海底捞的18.40，也高于茶百道的27.21，而此前一直坚持直营的奈雪的茶如今市盈率则是-1.93。

资本偏爱盈利能力强的

海底捞如今之所以在资本市场不再“受宠”，和其业绩表现有关。2024年海底捞营收427.5亿元，同比增长3.14%；归母净利润47.08亿元，同比增长4.65%，两项重要指标增速均低于5%。近4年海底捞的营收为391亿元、310.4亿元、414.5亿元和427.5亿元，同比增幅为43.68%、-20.61%、33.55%和3.14%，增速波动较大，且明显呈放缓趋势。

相比海底捞的增速放缓，蜜雪冰城的业绩表现更加亮眼。近三年蜜雪冰城的营收分别为135.8亿元、203亿元和248.3亿元，同比增幅分别为31.15%、49.55%和22.29%，保持较高增长水准。蜜雪冰城营收由2021年的103.5亿元用时4年增至248.3亿元，增长了144.8亿元，翻了2.4倍。海底捞同期营收仅增长了36.5亿元，4年增长了36.5亿元，这对原本营收就接近400亿元的餐饮巨头来说，表现未及预期。

蜜雪冰城被资本市场看好，除了庞大的门店数量和商业模式之外，还有其盈利能力的增强。近三年蜜雪冰城的净利润分别为19.97亿元、31.37亿元和44.37亿元，增幅分别为4.52%、57.13%和41.41%。同期毛利率为28.34%、29.55%和32.46%，对应净利率为14.83%、15.70%和17.94%。毛利率三年提升了4.12个百分点，净利率同期提升了3.11个百分点。

与蜜雪冰城不断提升的盈利能力相比，海底捞的盈利能力甚至出现下滑，2016年海底捞的净利率高达12.53%，2017年净利率下滑至11.23%，随后连续5年净利率低于10%，2021年净利率甚至低至-10.12%。直至2022年净利率才提升至10.84%。经过多年的发展，净利率甚至不及10年前，这样的表现难以打动投资者。

2024年海底捞营收427.5亿元，高出蜜雪冰城的营收179.2亿元，但其47.08亿元的净利润仅比蜜雪冰城的44.37亿元高出2.71亿元，若从蜜雪冰城近年来净利润的增长来看，今年净利润有望反超海底捞。

蜜雪冰城57.2%门店位于三线及以下城市，形成“乡镇必见绿色招牌”的毛细血管式布局。通过6-8元产品定价，既满足下沉市场“轻奢体验”需求，又实现单店日均超3000杯的高周转效率。以“30秒出餐+天天平价”精准匹配年轻人“即时满足”需求，2024年客单价维持在9.8元，决策成本趋近于零。海底捞在下沉市场表现未达预期，三线城市单店营收仅为一线城市的58%，人工成本占比高达30%，在消费分级时代逐渐丧失竞争力，其沉浸式服务反而成为负担，00后消费者平均停留时间较五年前缩短42分钟，直接影响翻台率与坪效。

相比海底捞，蜜雪冰城构建起年产能165万吨的五大生产基地，形成难以复制的成本护城河，蜜雪冰城市值上超越海底捞，实质是工业标准化对传统服务型餐饮的降维打击，标志着中国餐饮业进入“效率致胜”的新阶段，这或改变中国餐饮业的格局。

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作 者 |梦萧