颠覆者Vidda：三年跃升电视行业前二背后的成长逻辑

近日，小米诉Vidda案件的尘埃落定，恰似传统产业周期律的隐喻：当创新者试图打破旧秩序时，摩擦与碰撞不可避免。但市场终究会投票给真正的价值创造者：奥维云网数据显示，2025年以来（截至5月4日），Vidda电视累计销量市占率达到13%，位居行业前二名，远超小米电视的5.71%。此时距离正式升级Vidda品牌仅过去了三年多，Vidda也成为近年消费电子领域增长最快的新兴品牌。

在传统巨头环伺、科技新锐扎堆的电视行业“红海”里，年轻的Vidda何以如此迅速实现颠覆性逆袭？Vidda的成长故事又能给那些身处白热化竞争行业里的品牌带来哪些启示？

技术普惠

为争夺市场份额，中国电视市场曾深陷“创新困局”：头部品牌沉迷技术参数内卷，腰部企业深陷价格苦战，消费者在4K、8K、Mini LED的营销迷雾中愈发困惑。当时行业还为屏占比小数点后两位较劲时，“年轻人不看电视”的说法经常被提起，传统电视跟不上时代的痛点暴露无遗。

这种痛点在2021年也催生了Vidda的“技术普惠”革命，首当其冲的就是音画重构。Vidda将JBL 5.1声道音响系统塞进主流价位产品里，用13发声单元+独立低音炮的组合，让万元级家庭影院配置下放至5000元档。

紧接着是巨屏破圈。2024年Vidda的7999元百吋电视的“震惊定价”，倒逼全行业进入大屏普惠时代，推动百吋电视市占率暴涨。同时，高刷游戏电视也被Vidda作为主力产品线，这下“看电视”变成了“玩电视”，用游戏电视玩《黑神话 悟空》一时成为流行玩法，年轻人又大批坐回电视前面。

大尺寸和音画重构是基础，场景化才是电视行业突破增长瓶颈的力量。

2025年Vidda推出的“贴贴壁纸电视”通过29.9mm超薄机身+指向遥控器，重构电视与家居空间的关系，让科技产品成为“艺术品”，从内到外都颠覆了人们对电视的固有印象。

哈佛商学院克莱顿·克里斯坦森教授的颠覆性创新理论认为，真正的颠覆不仅是技术突破，更是价值体系的重构，新技术通过更低成本、更便捷体验从边缘市场切入，逐步颠覆主流市场。

Vidda这种“技术降维打击”的背后，是17年激光显示技术储备的厚积薄发。当Vidda将万元级墨晶屏、量子点QD-Mini LED、帝瓦雷180W音响系统这些真正代表技术实力的科技打包进主流档产品时，实际上已经完成了一场对传统定价体系的解构。

用户共情

管理大师普拉哈拉德提出，企业未来的竞争将依赖于一种新的价值创造方法——以个体为中心，由消费者与企业共同创造价值，即“价值共创”理论。

Vidda的快速破局正是基于对价值共创的深刻理解和践行：将用户抱怨转化为创新燃料，让消费者成为品牌进化参与者。

在Vidda投影的菜单里，有一个独家的“高海拔”模式，这个模式的诞生源于一位拉萨用户陈先生。2022年5月，他首发购买了第一代的Vidda C1，用了几天之后发现有时候投影会自己过热关机。经过客服的反馈之后，Vidda的工程师快速定位了原因——这是因为拉萨所处的高原地区空气稀薄，而且特别干燥，这就导致风冷散热的效果不好。

工程师立即提出为这位用户的产品进行了系统升级，加入了高原地区的风扇散热逻辑，并且安排技术人员上门处理。整个过程用了不到24小时。经过一段时间使用，这位用户反馈产品工作稳定正常，Vidda投影成功战胜了“高原反应”。

Vidda投影的这个独有的“高海拔模式”，既体现出背靠海信深厚技术积累的优势，也折射出Vidda品牌把消费者利益放在第一位的底层逻辑。

在智能投影行业亮度虚标情况高发的2022年，初出茅庐的Vidda就喊出“不玩虚的”，用最朴实的语言号召行业自律，维护消费者合法权益，并随后获得包括头部品牌、中国电子视像行业协会、电商平台等全行业的响应，共同发起CVIA亮度标准革命，用实验室级色准参数重建行业信任。2025年，京东和权威检测机构合作推出“京东亮度认证”和“虚标赔10倍”服务，3月Vidda M2 Pro成为行业首个获此认证的产品，5月Vidda C3全系获此认证。

尊重用户更是体现在服务上。去年，Vidda连续3个月拿下京东家电品类品牌体验竞争力排行榜第一名，在售后满意度、七天内检修完成率、商品差评率各项指标均达成平台满分要求，提升了消费电子售后体验基线。

跟随永无出头之路，对市场需求进行准确预判，才能实现超越。当行业还在争论120Hz高刷是否过剩时，Vidda已在X2026款实现4K 150Hz+300Hz高帧模式，超前满足次世代主机游戏需求。

这种用户共情力的具象化，是Vidda每周必看的“客厅痛点清单”——从环境光干扰到布线杂乱，从长辈操作障碍到游戏延迟焦虑，每个技术决策都对应着用户场景的真实需求。

逆袭方法论

电视产业的悖论在于，当所有人高喊创新时，真正的创新者反而需要对抗惯性。Vidda的破局之道，在于重新定义了竞争的维度。

价值战替代价格战，在85吋产品均价跌破4000元的市场，Vidda用万元级音响系统+专业级色域覆盖构建体验护城河；技术民主化实验，Vidda将三色激光技术从商用级设备下放至家用投影，用专业激光影院同款技术撕开高端市场缺口；场景升维竞争，通过DeepSeek大模型接入实现“会思考的电视”，让硬件入口进化为家庭智能中枢；用户体验革命，今年3月，Vidda开始使用“超‘级’玩家”这个Slogan，义在产品实力要始终保持超越同级，把卷产品进行到底，同时要让用户尽情享受Vidda产品带来的科技乐趣，让所有用户都能成为超级玩家……

这些战略选择与实现，最终形成了Vidda独有的品牌力、产品力和用户力，也成功撰写了三年多拿下市占率前两名的逆袭剧本。

在参数内卷已成红海的时代，体验革命才是终极蓝海；当营销话术泛滥成灾时，技术普惠才是最锋利的破壁机。这个来自山东的“实在派”年轻品牌，正用工程师思维+用户共情力的双螺旋，把实验室黑科技变成客厅日用品；说真话、做实事、卷技术、卷产品，让每个普通人都能成为科技红利的“超‘级’玩家”。

（大众新闻·风口财经记者 景毅）