人才的价值,从不该被单一赛道定义。
在博思,有这样一群人——他们或是初入职场的新星,或是跨领域探索的冒险家,却在“成就人才”的土壤中,长成了猎头行业的破局者。
“储备合伙人成长档案”系列,正是要让那些从零开始的突围、从迷茫到笃定的跃迁、从个体到团队的共生故事,成为博思人才观的最佳注脚。
今天,我们沿着新能源事业部Sun的成长轨迹。去探寻藏在他故事里的,博思赋能人才的三大密码:敢给新人“空白战场”的魄力、把经验炼成可复制方法论的能力、让价值观扎根于每个决策的定力。
这不仅仅是一个人的突围,而是一群人与一个组织的共谋——当企业愿做人才成长的“造浪者”,每一次跨界,都能掀起职业人生的新浪潮。
从连锁运营到猎头的“关键一跃”
“猎头不是简历的搬运工,而是候选人职业生涯的战友。”说出这句话的,是博思新能源事业部团队长Sun。
一年前,他还是一名连锁门店运营管理者;一年后,他带领团队在新能源赛道屡创佳绩。这场职业跃迁背后,是博思“人才观”的深度赋能,更是一个跨界者与组织共生长的鲜活样本。
“选择博思,是因为这里把‘成就人’刻进了基因”
坐在会议室里的Sun,仍清晰记得第一次见滕总的情景:“他给我分享了新能源行业的未来,从技术迭代聊到人才缺口;还有团队的愿景,他眼里的光,让我看到了长期发展的可能性。”
从连锁门店运营到猎头新人,他面临双重挑战:既要快速掌握猎头方法论,又要吃透新能源行业逻辑。博思的“模拟实战训练”成了他的第一块跳板——团队分组演绎客户谈判、突发情景压力测试、每日沟通录音复盘……
滕总甚至会突然扮作刁难客户的CEO,逼我们30秒内给出解决方案。这种“战场式培训”,让Sun在三个月内完成了行业认知的原始积累。
而真正让他蜕变的,是首个成功交付的案例:当候选人因年薪落差犹豫时,滕总一通电话点醒他:“猎头的价值不是促成交易,而是帮人找到职业最优解。”
Sun连夜与候选人深聊3小时,从职业规划到家庭需求全面梳理,最终得出最优解,并接下了国企的offer。当分享这个案例的时候,Sun告诉小博:“那一刻我懂了,成就他人的同时,自己也在被成就。”
成长不是单打独斗,而是系统作战
翻开Sun的成长档案:入职4个月完成5单交付,6个月晋升团队长。这背后是博思为跨界人才定制的“加速引擎”:
知识图谱构建:酷学院课程持续充电、实战猎头课程深度学习、新能源展会实地调研;
方法论沉淀:滕总的“需求三层分析法”(表面需求-隐性痛点-匹配逻辑),让沟通效率大大提升;
管理能力跃迁:从执行“每日三复盘”(结果、过程、认知)到掌握“阿里三板斧”管理工具,完成从单兵到将帅的思维升级。
Sun提到,当自己陷入管理瓶颈时,滕总会带着他拆解“周报五看”——看结果、看过程、看团队、看自己、定计划。“
那些批注在周报上的“为什么”和“还可以怎样”,就像GPS,不断矫正我的成长路径。
资源永远向敢拼的人倾斜
在猎头行业高压常态下,博思的“16字团队公约”成为Sun的能量源:透明沟通、高效执行、尊重差异、共创价值。
Sun特别提到,他们团队中的“三人行计划”——每当候选人进入关键流程,团队自动组成支援小组,帮助顾问了解候选人的内心真实想法;给出自己的建议,帮助顾问做成交。就像热带雨林的共生系统,每个人既是探险者,也是他人的开路者。
回望来博思的将近一年的时间,Sun达成了几个关键点的突破:
0-6个月:从“盲目找简历”到“精准画像”;从“单兵作战”到“资源整合”
6个月后:从“顾问”到“管理者”,开始带团队。
记的非常清楚,1月7日那天,滕总找我聊要开始带团队,好像在那一瞬间,就长大了,成熟了。
在博思,资源永远向敢拼的人倾斜。但比晋升通道更打动我的,是转正那天滕总说的话:“别把自己当新人,从今天起,你就是博思价值观的传承者。”
最好的成长,是让他人因你而成长
在Sun的笔记本扉页,记录着他自制的“成长加速清单”:每天捕捉3条行业动态、每周深度链接20位候选人、每月组织团队案例研讨。这些习惯,正是博思“发现-培养-成就”人才观的延续。
当被问及如何定义“博思人”时,Sun用三个关键词作答:
自驱力:“公司会给指南针,但路线要自己闯”;
韧性:“跌倒了不是失败,放弃探索才是”;
共情力:“左手托起企业未来,右手握住候选人人生”。
而对于未来,Sun的目标朴素却有力:“希望我的团队成员都能感受到,在博思,成长不是选择题,而是必答题。就像热带雨林探险——博思给你砍刀和地图,但那些拨开迷雾后的惊喜,永远属于敢迈出下一步的人。”
Sun的故事,印证着博思独特的人才生态:在这里,跨界不是障碍,而是燃料;压力不是枷锁,而是弹簧;成长不是孤独攀岩,而是共生共荣。
当组织愿做探险者的“装备库”,个人敢为开拓者“探路灯”,这场双向成就的旅程,终将抵达更辽阔的风景。
最后,祝愿优秀的Sun,在接下来的工作中, 带领团队伙伴有更好的业绩表现, 继续的全力以赴,努力奋斗……
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