安徽
近年来，面对国有存量房产滞销如何盘活难题？霍山县国有资产经营管理有限公司（下称“国资公司”）交出了一份创新答卷：通过“简装出租+政策活用+精准对接”组合拳，将长期滞销的18套老旧住宅转化为稳定收益资产，不仅实现闲置资源高效盘活，更探索出一条国有资产保值增值的新路径。
研判滞销困局。源牌东城1988小区39套住宅原为债务清偿与资产收购所得，但因楼层高、无电梯、竞品多、房产遇冷等劣势影响，传统拍卖、代销等方式收效甚微，至2024年仍有18套房源滞销，资产闲置导致每年需额外承担房产税、物业费等成本，破局迫在眉睫。
寻求破题之道。模式创新：国资公司突破“只售不租”思维，联动霍山县文峰学校定向推广，依据教师群体承租意向，对10套首批预约住宅公开招标简装，配置全屋水电、卫浴、家电等设施，将滞销毛坯房升级为“拎包入住”租赁房源，年租金收入7.12万元。政策撬动：2024年10月，国资公司积极响应《安徽省装修领域补贴实施细则》文件精神，为剩余8套毛坯房申请20%装修改造补贴7.04万元，进一步降低盘活成本。目前8套房源已完成软装，计划2025年5月交付意向租客，预计年增租金收益超5万元。长效运维：转型租赁后，房产税从按原值1.2%征收转为从租12%计征，叠加物业费转由租户承担，单套房年节约成本约3500元。房屋经维护后品质提升，为未来增值出售奠定基础，形成“租售联动”良性循环。
放眼成效透视。转变思路后，原滞销18套房源全部“复活”，10套已产生稳定现金流，剩余8套即将交付，年节省税费、物业支出超6万元，租金收益覆盖装修成本周期缩短至5年。同时，精准对接教师住房需求，助力人才安居，老旧小区入住率提升带动社区活力，实现经济效益和社会效益双丰收。
霍山县国有房产从“滞销包袱”到“活力资产”，源牌东城1988小区的蜕变印证了深化改革与市场思维的重要性，在房地产供需关系深刻变革的当下，这一创新实践不仅为国有闲置资产盘活提供了可复制经验，更彰显了国有资产运营改革的巨大潜力。
信息来源：霍山国投集团
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