江苏
这两天律师圈出了个新闻，曾经知名的天同律所，突然 “塌房”。
上海分所 24 人集体跳槽，南京分所前日直接注销，还有 8 名律师扎堆去了别家律所，这一系列操作让人看得一头雾水。
据某微信公号消息：天同律师事务所上海办公室在运营近五年后迎来重大调整，分所主任徐菲繁带领全部24人团队成员正式迁入她新接管的世其律师事务所。
天同上海办公室由蒋勇与徐菲繁于2020年共同创立，但他在上海办公室成立不久后不幸离世，此后天同所经历多名合伙人流失。
徐菲繁坦言，她曾自筹资金维持天同上海分所的运营。尽管投入了大量精力修复品牌，但在招募高创收合伙人方面仍面临挑战。
创收虽能维持分所的运营，却难以支撑长期的发展。
曾经法学生们挤破头都想去的 “梦中情所”，咋就突然不行了呢？
依我看，这事儿得结合现在的大环境和其内部管理机制的问题看。
现在经济形势不太乐观，企业手头都不宽裕，以前打官司请律师眼睛都不眨，现在都得精打细算。
天同主打高端民商事诉讼，客户预算一缩，业务量肯定受影响。
再说天同自身，创始人蒋勇离世后，就像没了主心骨。
蒋勇在世时，创新了不少打官司的方法，影响力超大。
他走之后，这些好东西没传承好，律所发展就开始走下坡路。
而且现在律师行业竞争多激烈啊，到处都是新开的律所抢市场。
人家都在拼命拓展新业务、钻研新领域，天同还守着原来那摊子，慢慢就自然跟不上趟了。
从律师行业发展趋势来看，现在大家都讲究专业化、多元化、数字化。
就拿专业化来说，光懂法律不行，还得在金融、医疗这些专业领域有深入研究。
天同在专业细分这块做得不够，就容易被超越。
多元化也重要，不能只打官司，像企业合规、并购这些业务也得跟上。
还有数字化，很多律所都用大数据、人工智能提高效率，天同虽然有电子证据实验室，但整体数字化转型还是慢了。
另外，人才流失对天同打击太大了。
律师就是律所的 “摇钱树”，这么多人说走就走，业务咋开展？
这背后反映出律所管理和激励机制有问题。
要是工作环境好、待遇高、发展空间大，谁又愿意走呢？
天同的这事，给整个律师行业都提了个醒。
时代在变，律所不能一成不变。
得赶紧创新管理模式，创立新机制，拓展业务，培养和留住人才，跟上数字化步伐。
只有这样，才能在竞争激烈的律师圈站稳脚跟，不然就只能被淘汰。
大家觉得天同还有翻身的机会吗？欢迎在评论区留言讨论！
告！
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