北京
话说，就在国内几家外卖平台打得热火朝天的时候，今天，美团的一个消息却引发了八姐的关注，那就是，美团似乎不屑于一味地在国内卷价格，而是将注意力移到了海外，这次，布局的巴西市场。
消息是这样的。5月12日，在北京举办的“中国-巴西商业研讨会”上，巴西总统卢拉与美团创始人、CEO王兴会面，并见证签署投资协议。美团将在未来几个月内，正式将其旗下外卖服务Keeta引入巴西，并计划5年内在巴西投入10亿美元支持该项目的发展。
爱马，不得不说，这是一个大动作。要知道，当初，进入沙特时，Keeta 曾公开表示，将投资 2.66 亿美元（约 10 亿里亚尔）以支持在沙特的业务增长。而这次，美团在巴西的投资长达5年，总金额高达10亿美元，这显然表明了美团对巴西市场的重视，并认为这是一个长期投资。
一流企业走向国际外卷，三流企业关起门内卷。当别家平台还在盯着三元的奶茶大打价格战内卷时， 美团已经加快出海步伐，走向更高水平的全球竞争中去了。
而八姐觉得，这次美团大手笔出海巴西，一方面表明，美团的确在践行“反内卷”，哈哈，不要在国内卷价格，而是去海外开拓；另一方面，这也表明，经过两年香港、沙特的试水后，美团已经形成了海外拓展的方法论，因此，出海的步子迈得更大了，巴西也有望成为美团下一个增量市场。
好啦，不废话哈，下面咱们来详细说说。
首先，先来说反内卷。
其实，不要关起门来“内卷”、要参与到更高水平的全球产业分工和国际竞争之中，这是近年来国家层面的倡导。
近年来国内加快反内卷步伐，从去年7月30日中央政治局会议提出防止“内卷式”恶性竞争，到去年12月中央经济工作会议提出综合整治“内卷式”竞争，整治“内卷式”竞争将综合施策、更有力度。
而这放在当下全球的经济环境中更为重要，特别是在关税战的背景下，中国既要有商品贸易出海，也要有服务贸易出海。具体到互联网领域，用户增长已经到达了天花板，用户消费越来越谨慎并习惯比较，在这种情况下，企业要转变过往“低价换市场”的粗放竞争，从争夺存量市场资源转变为发掘增量市场。与其关起门来在国内市场低水平“互卷”，不如走向更高水平的全球产业分工和国际竞争之中，中国企业也理应参与到更广泛、更高维度的全球竞争之中。
事实上，在此之前，美团也打响了“2025年反内卷第一枪”：一方面主动为骑手“减压”，通过取消超时扣款、上线防疲劳机制、推动算法公开透明、试点骑手养老保险补贴等，切实保障新就业形态劳动者权益；另一方面为商家“减负”，提供10亿助力金、改善流量倾斜机制等等。
其次，再来说说，美团这次布局巴西的重要意义。
经过两年香港、沙特的试水后，美团已经形成了海外拓展的方法论，因此，出海的步子迈得更大了，巴西也有望成为美团下一个增量市场。2025年3月，Keeta入局香港市场近两年，香港第三大外卖平台Deliveroo（户户送）3月10日宣布将退出香港市场。在沙特市场，市场监测机构Sensor Tower数据显示，截至今年1月，Keeta在沙特苹果应用商店下载量达360万次，位居免费榜第一。
而在经过两年的海外尝试后，相信美团已经跑通了整个海外外卖的业务运行逻辑，并可以继续复制并拓展到其他市场了。这次，美团选择巴西市场，相信也是经过了深思熟虑的。
▲巴西总统卢拉（右）与美团公司创始人、CEO王兴（左）会面，并见证签署投资协议
从区域经济发展格局来看，巴西是拉美地区面积最大、人口最多的国家，经济实力居拉美首位。而且巴西也是典型的服务业导向型国家，服务业在GDP占比重近六成，对GDP的平均贡献率也最高，远超制造业、农业等产业。
相对于国内高度成熟的外卖行业，巴西等拉美国家的外卖、即时零售新业态还处于起步阶段。而美团Keeta的落地，并不是“送外卖”那么简单。它带来全国性的即时配送网络，能够补齐本地数字服务基础建设的短板；衍生的“万物30分钟达”的新消费场景，也可能在本地零售市场激发出新型生态。
而这次重金布局巴西市场，也表明美团的海外战略是一个长期的重要战略，并且出海的速度在加快。正如王兴所说，“国际化是美团的长期发展战略之一，我们会持续努力‘走出去’拓展海外市场，开创发展新局面。”
嗯，接下来就看，美团能不能在海外再造一个“美团”，甚至让海外的营收和国内旗鼓相当了。
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