中兴通讯：组织支持高复杂项目 擅长软硬件协同优化

金融界5月13日消息，有投资者在互动平台向中兴通讯提问：2024年研发费用240亿元（占营收20%），但5G标准必要专利排名从全球第四降至第五。高研发投入为何未转化为技术壁垒？AI服务器、6G等新业务何时能贡献10%以上利润？ 中兴微电子芯片业务年收入未单独披露，车用芯片毛利率未知。是否考虑分拆芯片业务独立融资以释放价值？

公司回答表示：您好，感谢您的关注。

1、研发优势

公司成立到现在40多年，在网络领域积累了两个传统优势，同时也在ICT融合领域积累了两个新优势，具体来看：

（1）传统优势

一是，公司的组织支持高复杂的项目。公司从事的是庞大和复杂运营商网络业务，公司在组织上有一个优势，越复杂的系统，竞争力越强，这是公司非常核心的能力。目前，通算经过多年发展已从最早的不解耦转向解耦，而智算仍然处于早期时刻，很多潜在的技术方向、软件方向、硬件方向、系统方向、调优都是深度耦合的，是极其复杂的系统，虽然业界要把智算网络解耦，但是AI很多核心思想和算法并没有完全稳定，还在往前演进，所以整个系统非常复杂。在组织上做复杂系统是公司的传统强项，公司能够组织大规模的芯片队伍、硬件单板设计队伍、操作系统队伍、软件应用队伍、整体优化队伍等，把智算方案做起来。

二是，公司的能力适合软硬件协同优化。做需要软硬件整体优化、提升效率的产品是公司的强项。5G产品就是一个典型，有各种各样的流派，使用各种各样的通用芯片也能够做出一款5G产品，但是公司的产品能够实现能效最高、吞吐量最大、成本最低，原因就在于公司有能力并擅长做软硬件一体化的项目。我们也相信随着智算的发展，未来智算会解耦得非常清楚，但是在当前这段时期，智算还是需要软硬件深度优化和耦合，正好能发挥中兴通讯芯片设计能力、硬件设计能力、整机设计能力、系统软件平台能力、应用能力、服务能力、端到端能力。

（2）新优势

一是，通过组装式研发赶上IT产品推出速度。随着IT和CT的融合，我们发现传统的研发模式跟不上IT快的要求，所以公司在2018年做了变革，把研发模式从敏捷式研发改造成组装式研发，像乐高积木一样可以自由组装。原来的部件拿到手还要“打磨”才能组装在一起，现在公司所有的研发中心，每个人只守护自己最核心的模块，所有的研发模块都以一个活跃的形态在各个需求中自由组装，我们管这个叫“乐高式”、组装式研发模式。依靠中兴通讯数字星云解决方案，我们能够推出复杂且性能要求高，又要求快的产品。这个新能力使得公司能够在保持较强的解决复杂系统问题能力的同时，还能跟得上同行业公司的快速变化，提升竞争力。

二是，开放心态，与合作伙伴一起合作。近年来，公司秉承开放、合作，类似于热带雨林的共生经营风格，希望一群人一起走得更长、更远，能够合作好。在产业链中，一个人有可能把事情都干了，但是通过合理分工，能够让整个生态链做得更好。所以在算力方面，公司秉承开放心态，与合作伙伴一起来打造整个生态链的竞争力。

2、中兴微电子

公司根据中国证监会发布的《公开发行证券的公司信息披露内容与格式准则第2号——年度报告的内容与格式（2021年修订）》、《公开发行证券的公司信息披露内容与格式准则第3号——半年度报告的内容与格式（2021年修订）》，按照单个子公司的净利润或单个参股公司的投资收益对公司净利润影响达到10%以上的标准，在年度报告、半年度报告中披露主要控股子公司、参股公司情况，公司全资子公司中兴微电子未达到上述披露标准。

在子公司分拆方面，公司会根据战略规划和业务开展情况对子公司进行管理。

本文源自：金融界

作者：公告君