中国快时尚领军者UR如何打造全球化新范式？

在服装行业的版图架构中，快时尚是一片高价值的拼图。

共研产业研究院发布的《2025-2031年中国快时尚服装市场全景调查与行业竞争对手分析报告》显示，2018-2023年，中国快时尚服装行业市场规模由2063.07亿元增长至3008.99亿元，期间年复合增长率7.84%；预计2024-2028年，中国快时尚服装行业市场规模由3382.39亿元增长至5356.49亿元，期间年复合增长率12.18%。放眼全球，据QYResearch调研团队最新报告《全球快时尚市场报告2023-2029》显示，预计2029年全球快时尚市场规模将达到2643.2亿美元。

2006年，国际快时尚巨头ZARA进驻中国市场，中国快时尚行业进入快速发展阶段。也正是这一年，中国本土快时尚品牌URBAN REVIVO（以下简称UR）于广州诞生，在全球快时尚行业的发展起伏中，逐步成长为中国快时尚行业的领军品牌。

诞生到领军 中国快时尚品牌UR的发展基因

2006年，UR在广州开设第一家店铺，开启在快时尚行业的“厮杀”之路。2014年，UR迎来快速发展的转折点，线上入驻天猫，搭上电商时代的“快车”。线下开放加盟模式，加速门店扩张。尽管在疫情期间，UR每年仍保持开店40-50家。截至目前，UR全球门店数量已突破400家。

回顾UR的发展史，快时尚潮流、电商兴起等时代红利为其提供了有力的“外因”，而品牌自身原创的设计美学、稳固的供应链、高质量的产品品质及可持续发展理念的品牌“内功”，最终让其在时代红利褪去时依然能够逆势上扬。反观国际品牌ZARA、H&M等纷纷闭店回缩，本土品牌如号称“中国女装第一股”的拉夏贝尔也遭遇破产清算。

UR虽为快时尚，但品牌基因中却也刻入了强设计、高品质、高持续的“慢”哲学。

众所周知，快时尚是⼀种“快速响应顾客时尚、潮流消费需求”的服装生产模式，通过优化供应链，缩短服装产品从生产到销售的周期，以较低的价格为顾客提供具有⼀定时尚性的服装。

UR品牌创始人、FMG集团董事长兼CEO李明光曾在采访中表示，服装行业的本质是时尚，而时尚的本质是创意，创意美学能力应当是UR乃至整个行业的核心竞争力。

产品设计方面，UR的设计团队紧密洞察当下消费者的趋势，并根据潮流趋势，快速产出当季潮流新品。此外，UR还引入外部优秀资源打造视觉美学，如定期联动欧美知名摄影师拍摄品牌季度形象大片。

李明光曾说道：“保持创新，掌握趋势就⼀定能跨越重重山海、穿越行业周期。”

对于快时尚品牌，除持续创新外，产品品质是另一关键点。UR在保持高频上货速度的同时坚守高品质。2015年开始，UR就将质量视为品牌战略的核心，全面提高对供应商的选择标准，采用严格的品质管理流程，确保旗下产品符合国家标准。此外，UR还建立了完善的收货标准，从原材料采购到成品出库的每一个环节，都进行细致把控，以保证产品的稳定性和优质性。

经过多年摸索，UR完善了供应链管理能力，完成供应链数字化升级，建立了一站式数字化系统，让供应商接驳到品牌的供应链管理系统，实现全面协同与优化。借助这一系统，UR能够实时管控供应链上下游多方的生产能力、时间节点和商品质量，从而提升供应链的响应速度和效率。这使得UR可以快速感应市场变化的同时确保产品品质。

以强设计和高品质保障为品牌基因的UR完成了对快时尚行业的重塑，让快时尚不仅有“快”更有“时尚”。

在快时尚行业的激烈竞争中，UR并没有一味追求商业成果，而是锚定更长远的品牌价值塑造，为品牌注入可持续发展的基因。UR要求其OEM供应商严格遵守ESG要求，并与ESG表现较好的供应商建立稳定合作关系，同时持续进行技术和管理创新，例如采买环保面料、开发环保系列产品、开展环保公益行动等，以减少对环境的影响，用“可持续时尚”重新定义潮流，构筑时尚产业的社会价值。

UR依托设计、产品、价格的平衡之策，为消费者提供高颜价比、高质价比的消费体验，成为中国快时尚行业的领军者，不仅在国内市场稳居头部地位，也为全球化发展打通了道路，在全球市场崭露头角。

中国到全球 “本土化”筑牢全球化基石

“时尚时装品类非常个性化，品牌的市场占有率很难超过1%，很少有一个中国的服装品牌能突破500亿元销售额，要做大，必须全球化。”李明光说道。

2016年，UR在新加坡开设第一家海外店铺，启动全球化发展布局。李明光曾表示，UR诞生之初就被赋予了国际化的基因和目标，以“生而全球化”的国际美学对话消费者。截至目前，UR已入驻英国、美国、新加坡、马来西亚、泰国、菲律宾、越南等国家，海外店铺数量近20家，线上销售网络则辐射欧洲、北美及其他国际市场。

中国品牌出海者众多，但真正做大做强者鲜有，关键症结是如何在保持品牌差异化的同时进行本土化。UR深度调研不同国家和地区的文化及消费习惯后，针对性的制定了不同的本土化策略。

在设计方面，进行本地化团队建设，于亚洲和欧洲分别设立创意设计中心，构建起超500人的全球设计团队，确保产品在全球市场的竞争力。如纽约SOHO门店内近40%的产品是专为美国市场推出的，伦敦科文特花园门店近60%的产品是为英国市场而推出，版型、设计更贴合欧美消费者需求。同时，前端零售团队也采用本地化搭建，贴合当地文化差异性。

为精准把握当地潮流差异及季节反差，UR还在东南亚市场增设“反季组”，根据泰国、越南、马来西亚、菲律宾等不同国家的时尚偏好，灵活调整商品结构管理。此外，UR充分发挥中国本土柔性供应链优势，构建“小单快反”柔性极速供应链体系，快速响应市场变化。

在店铺设计方面，UR延续了中国店铺“千店千面”的模式，每家海外门店都积极与当地特色融合。如当地时间5月3日在英国伦敦开业的店铺，选址于《窈窕淑女》经典取景地科文特花园商圈，建筑外观保留新古典主义拱廊元素，在近三百年历史的英伦文化地标和具备国际美学审美的服饰交融中，完成无限空间对话。

5月9日，UR凭借优异的海外市场本土化实践，入选由新华网、新华社新媒体中心主办的2025品牌出海本土化创新案例，为中国品牌出海贡献实战经验和智慧。

UR立足本土文化探索，深度挖掘中国时尚基因与全球消费趋势的契合点，持续突破地域边界，在全球市场版图中勾勒出一条韧性与爆发力兼具的增长曲线，加速全球化战略的纵深推进。

“战术”“战略”双布局 破而后立的全球化新范式

对于全球化发展，UR有着清晰的规划，以“战术”“战略”双布局构建起全球化新范式，“战略店主要打品牌，战术店以规模和利润为导向。”李明光说。

根据UR的布局，“战术店”主要是指在东南亚市场的门店，品牌将在此进行快速扩张以谋求更大利润。为实现这一战术目标，UR选择在东南亚市场以直营与加盟两种模式并行的策略，“我们在泰国、马来西亚、新加坡是直营的，在越南和菲律宾，都是与当地优秀的零售公司合作。”李明光透露。

而“战略店”则主要是指欧美市场的店铺，“战略店以品牌宣传为主，UR将通过入驻全球时尚高地打造品牌势能。”李明光说。

此前，中国时尚品牌出海多集中于亚洲，即便进入欧洲市场也难以持久，想要真正完成全球化，欧美市场是必须跨越的“门槛”，对品牌形象的国际化提升有着重要意义。

为真正打入欧美市场，UR除了在伦敦建立设计中心外，未来也将布局全球供应链，完成从“中国速度”到“全球敏捷”的蜕变，从“中国制造”到“中国美学”的升级。

当下，UR正加速全球化进程，中国香港海港城购物中心、泰国曼谷Mega Bangna购物中心、英国伦敦东区Westfield Stratford City等地全新门店即将启幕，在东南亚、欧美市场立足后，计划向日本、中东等成熟和新兴市场探索，不断完善全球化商业版图，向世界品牌之路迈进。

从“关山难越”到扬帆起航，UR成为中国品牌全球化发展的典型案例，以“中国供应链效率×全球时尚设计×区域文化洞察”的乘法法则为中国品牌提供了全球化发展路径参考。

（文/杨莹莹）