近日,浙江大学校友、舜宇光学科技(集团)有限公司执行董事、行政总裁王文杰在香港发布集团2024年全年业绩报告。报告显示,舜宇光学全年研发投入超29亿元,同比增长13.9%,持续以技术领先优势巩固行业龙头地位。
王文杰校友1989年加入舜宇光学(前身为余姚第二光学仪器厂),作为企业引进的第一名大学生,36年来从基层起步,历任集团多个管理部门及子公司负责人,于2023年底升任行政总裁。他以敏锐的战略眼光和扎实的实践能力,推动企业多次实现关键转型。
舜宇光学科技(集团)有限公司执行董事、行政总裁王文杰。受访者 供图
凭借一枚枚镜片,如今的舜宇搭建起近400亿元产值的光电王国,实现车载镜头、手机镜头、手机摄像头模组、玻璃镜片4类产品的全球销量第一。2024年,实现营收382.94亿元,尤其显眼的是净利润27.77亿元,比上年增长141.4%。
踏准时代发展的节拍
王文杰身上有许多开创者的标签,比如把检验科升级为品质管理部,获评企业首个ISO冠标;把企业研究院设立在杭州,现已孵化出两家高新技术企业。
按照“跑在前面”的目标执行下去,做出成果,他很有经验。
现在的舜宇,70%以上的业务来自手机镜头及模组。1999年,舜宇提出从单一的传统光学转向传统光学与现代光电并举的战略。当时,企业主产相机镜头,要不要尝试手机摄像头模组?内部有很多反对意见。
主流声音认为,手机是通讯工具,摄像功能多此一举。也有人认为,光学要往高精尖发展,进入消费电子领域太掉价。还有人担心舜宇在光电方面没有核心能力支撑,做不好。
王文杰有自己的思考,从过往发展经验来看,相机、电视都在往数码化、数智化方向发展,“终端无法定义”。既然是变革,就不能固守原有的领域,跳一跳够得着就可以做,手机正是集团转型的好路子。
决策定了,理由倒着找。王文杰语气轻松而坚定:“只要是为了公司和集体利益,旗帜鲜明地坚持,少数就会变成多数,先行者要有信心和勇气。”
舜宇光学科技(集团)有限公司执行董事、行政总裁王文杰。受访者 供图
始终“跑在前面”
2024年3月,慕尼黑上海光博会上,舜宇光学科技展台。图源 视觉中国
面对行业内卷,王文杰有着淡然心态。在他看来,内卷不过是市场竞争,比的就是谁能抓住市场变化中的机会,企业要审时度势,始终做有价值的技术突破。
找到更多同行者
1989年,王文杰从浙江大学光学仪器专业毕业,踏入余姚第二光学仪器厂。创始人王文鉴告诉他:“大学生在乡镇企业将大有作为!”在良师带路下,他飞速成长。
现在的王文杰也有此体会:“管人理事要精准,总裁最关键的工作就是找到人。”
在研究院相关负责人的印象里,总裁的朋友圈很大很广,有不同领域的企业界朋友、各类高校的教授朋友,不管是市场开拓还是技术攻关,他总能找到关键人物。
舜宇光学科技(集团)有限公司执行董事、行政总裁王文杰。受访者 供图
从近400亿元向千亿元目标进发,舜宇的新传怎么写?王文杰信心满满。
在光学技术与人工智能深度融合的今天,
这位始终“跑在前面”的浙大人,
正以实业报国的初心、前瞻布局的魄力,
为“中国智造”写下生动注脚。
编辑、审核:大可
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