走上学校管理岗，一定要学会布置工作

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任务清晰化：

让每颗螺丝钉都找到位置

“王老师，下周的教研活动你负责安排下。”这样的指令是否似曾相识？看似简单的任务传达，往往藏着无数理解偏差的陷阱。当教导主任对语文组长说出这句话时，“下周”可能被理解为三天后或七天后，“安排”可能被解读为通知人员或策划全流程，“教研活动”可能指向集体备课或专题研讨——信息越模糊，执行结果越容易失控。

真正的管理智慧藏在细节里。以布置“青年教师基本功大赛”为例，用SMART原则拆解：

具体（Specific）：“李老师，请你牵头组织五年内教龄教师的板书设计、说课展示两项赛事”；

可衡量（Measurable）：“板书需体现思维导图要素，说课聚焦单元整体教学”；

可实现（Achievable）：“各学科推荐2人参赛，总时长控制在90分钟内”；

时限（Time-bound）：“下周三前提交方案，4月15日完成彩排”。

某校曾因模糊指令闹过笑话：德育主任让班主任“加强班级文化建设”，结果有的班级贴满励志标语，有的摆满手工艺品，更有班级将墙面刷成彩虹色引发家长投诉。后来该校研发《任务传达五步法》，要求所有工作布置必须包含“标准样例+验收清单”，自此教学指令的精准度提升67%。

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支持动态化：

做放风筝的智慧引线人

2019年秋，某重点中学启动“跨学科课程改革”。校长将项目交给刚提拔的教科室主任时，既没要求每周汇报，也未限定具体形式，只说：“遇到风浪记得抓牢锚点。”这种信任让团队迸发惊人创造力：数学老师带学生用函数建模分析古诗平仄规律，生物组用细胞分裂原理解读《红楼梦》家族兴衰。三年后，该校课改案例入选教育部典型案例库。

但这不意味着放任自流。智慧的“放风筝”需把握三个节奏：

信任而不放任：当发现某青年教师组织的研学活动偏离主题时，德育副校长没有直接否定，而是递上《活动风险评估表》：“试试用这个工具重新梳理流程？”

检查而不监察：教学督导组创新“咖啡时间”机制，每周三下午与备课组长非正式交流，在拿铁香气中捕捉真实问题。

托底而不掣肘：某次公开课设备突发故障，教务处没有追究责任，反而建立《教学应急资源包》，内含备用课件、无线投影等12项保障措施。

这种支持体系如同隐形防护网：当六年级团队尝试“游戏化测评”时，教导处为其对接高校教育技术专家；当新教师设计的“错题银行”系统出现数据混乱时，信息中心连夜开发校验程序。正如那位成功推行“无作业日”的校长所说：“管理者的价值，是让创新者摔倒在软垫上而非水泥地。”

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用人精准化：

让每个灵魂都散发光芒

某百年名校的文化墙上，刻着首任校长的用人哲学：“让善琴者抚弦，令能弈者执子。”这种智慧在今天的教研组长张老师身上延续：她让擅长数据分析的陈老师主抓质量监测，请课堂极具感染力的刘老师负责青年教师磨课，派沟通能力强的金老师对接家长课堂。结果该教研组三年斩获24项市级荣誉，成为区域教育标杆。

识别人才需要穿透表象的洞察力：

教学新苗（热情高、经验少）：安排骨干教师结对指导，像培养师范生那样为其定制成长档案。当实习教师小周设计的“古诗闯关游戏”被质疑花哨时，教学处将其转化为《学科游戏设计评估标准》，既保护热情又提升专业性。

倦怠老兵（经验足、动力弱）：启用“学术导师制”，请资深教师指导课题研究。物理组马老师重燃热情后，带着学生用3D打印技术复原古代天文仪，作品被科技馆永久收藏。

个性教师（能力强、棱角多）：创设特色工作室。当特立独行的美术老师提出“毁墙计划”（允许学生在指定墙面涂鸦），德育处将其升级为“校园文化生长墙”，现已成为网红打卡点。

全能骨干（双优型人才）：给予平台而非枷锁。省级名师王老师同时掌管名师工作室和校本课程研发中心，学校为其配备助理团队和弹性工作机制，近两年产出7项省级科研成果。

夜幕降临时分，行政楼的灯光次第亮起。那些在会议桌上反复推敲的工作清单、在走廊里及时递上的解决方案、在教师档案里细致标注的能力坐标，正在编织成一张精密而柔软的管理之网。教育的艺术从不在惊天动地的变革中，而在晨昏交替间那些被精心安放的工作布置里——因为真正的好管理，永远是让正确的人，在正确的时间，为正确的事全力以赴。

校长派投稿邮箱：xzpxzzk@163.com

作者丨陈黎明

编辑丨智库君

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