北京
历经两个月的攻坚克难，佛塑科技近期成功上线司库系统，标志着公司资金管理数字化建设取得突破性进展。
项目工作小组成员齐聚佛塑科技，见证上线目标实现
"三位一体"保落地
在公司"数字化转型战略规划"的指引下，佛塑科技党委书记、董事长唐强牵头组建了司库专项工作组，由财务总监张镜和担任项目小组组长，具体部署实施路径。
佛塑科技司库项目启动以来，项目小组建立了"三位一体"的推进机制，确保项目按期保质落地。顶层设计方面，形成公司统筹、跨部门协同、财务和业务骨干专班攻坚的三级管理体系；过程管控方面，构建8项一级任务、52项二级任务的项目任务分解结构，实施日报跟踪与周复盘双轨落实机制；知识迁移方面，通过9场专项调研、培训，覆盖80+人次的关键用户，完成7个核心流程、30个业务场景的测试和演练。
“三级响应“保进度
面对OA、财务共享、ERP、司库、外部银行系统对接复杂、业务流程重构等挑战，项目小组建立三级响应机制：针对70个操作类问题、83个需求优化类问题、总共153个测试问题，实行"现场问题快速反应——异常、重点问题专题研讨——领导拍板决策"的闭环处理机制，确保项目推进进度。
构建资金管理新范式
佛塑科技司库系统的成功上线，不仅填补了资金运营数字化的最后一环，还构建了"可视、可控、可溯"的资金管理新范式。通过打通OA、财务共享、ERP、司库、外部银行等5大系统，实现资金流、业务流与信息流的实时映射；借助智能预警模型，将风险识别响应速度缩短至T+0；依托多维分析看板，为战略决策提供数据支撑。
项目工作小组成员与一线用户参加培训及讨论
公司财务总监张镜和在系统上线会议上强调，司库系统项目翻开了佛塑科技财务数字化转型的新篇章，将成为公司集约资金运营能力提升的核心抓手。作为广新集团司库体系建设的首批试点单位，公司要再接再厉、深化司库数字化转型，持续提升资金运营效能，构建业财资税一体化管理平台，为打造世界一流企业贡献力量。
来源：财务资金中心 马林琼
编辑：沈东红
初审：陆励
审核：张畅
(佛塑科技)
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