中国石油辽河油田冷家公司：精益管理推动效能跃升

5月7日，从中国石油辽河油田冷家公司财务部了解到，围绕 “十个 1 亿”压降目标、“22 种浪费治理”专项行动及增收创效工作，该公司今年前4个月实现效益挖潜2100余万元，经营业绩创近12年同期最佳。

今年以来，该公司秉承“一分钱掰成三瓣花”的精细化管理理念，严格遵循“该投入的资金一分不少，不应该投入的资金一分不花”的资金管控原则，充分发挥投资与成本的引导约束作用，持续优化资金配置、保障生产费用、压缩管理支出，积极推动公司向低成本、高质量、可持续发展目标迈进。

技术革新破瓶颈，精管细控降“能耗”

冷家油田以稠油热采为稳产基石，注汽能耗高、基数大，占总能耗84%，是降本降耗的关键领域。该公司聚焦降低注汽单耗、提高热效率，开展全链条技术攻关，对注汽锅炉开展第三代“潜热提效”技术升级。其中，冷13号炉作为辽河油田首台应用冷凝式对流段技术的固定锅炉，成功突破传统锅炉92%的热效率瓶颈，将效率提升至 96%，引领冷家稠油热采迈入低能耗发展新阶段。

多维协同挖潜力，精准施策节“动力”

为进一步释放节电增效空间，该公司全面推进“动力费压降工程”。由生产运行部牵头，联合采油管理、地质、工艺、物资等多部门与单位，从设备升级、技术提升、管理挖潜三个维度精准发力。面对一季度开井数同比增加、冷一联污水深度处理站自主管理导致动力成本上升的挑战，创新开展效益开井、季节性节电、中频设备管控等 10 项专项行动，累计结余电量194万千瓦时，结余电费85 万元，完成全年动力费压降目标的 29%。

统筹兼顾强管理，靶向攻坚增“效能”

该公司牢固树立“过紧日子”思想，针对重点费用开展精细化对标分析，坚决削减无效、低效成本支出。依托 “十个 1 亿”“22 种浪费治理” 等提质增效工作部署，深度挖掘降本增效潜力，持续拓宽降本思路，聚焦天然气挖潜、外活内干等关键领域，实施全流程跟踪管理30个创效项目。通过动态优化实施方案、量化考核指标，推动项目成果高效转化为账面效益，实现成本压降与效能提升的双重突破。

（王斯莹 赖丽）