快讯|几何外包创始人吕磊受邀出席玉林市AI赋能人力资源服务业创新发展交流会并作主题演讲！

2025年4月29日玉林市AI赋能人力资源服务业创新发展系列交流活动在中鼎东方文华酒店举行，几何外包创始人吕磊受邀出席活动并作主题演讲《打造一支人力资源精益化外包专业队伍》。

活动背景

为助力玉林市人工智能技术延伸人力资源服务的价值链条，挖掘人力资源服务业新的战略价值，推动人力资源服务从经验驱动向数据驱动转型，发展新质生产力打造“玉林智谷"，玉林市人力资源和社会保障局特组织举办2025年玉林市AI赋能人力资源服务业创新发展系列交流活动，本次活动安排包含了AI赋能人力资源服务业发展主题培训活动、AI技术应用场景展示活动、玉湛茂人力资源服务交流座谈、创新成果交流大会。

主题演讲

几何外包创始人吕磊受邀出席了大会，并带来了题为《打造一支人力资源精益化外包专业队伍》的深度主题演讲，为与会者提供了人力资源外包专业队伍打造的实践指南。

吕磊先生首先强调了明确定义主营业务价值链的重要性，他指出，只有深入理解并准确把握企业在人力资源外包领域的核心价值所在，才能确保团队的努力方向与企业战略目标一致。在明确价值链的基础上，进一步阐述了如何确定公司的产品核心能力。他提出，要聚焦于那些能够为客户带来独特价值、难以被竞争对手复制的能力，如高效的服务流程、精准的人才匹配等。

同时也强调了财务管理在人力资源外包项目中的重要性。他分享了一套科学的外包项目财务管理逻辑，包括成本控制、预算制定、收益分析等，以确保项目的经济效益最大化。为了提升服务质量和效率，吕磊先生提出应基于核心能力明确业务的标准化程序和数字化系统。这包括制定统一的服务流程、操作规范以及利用数字化工具进行项目管理和数据分析等。

团队培训是提升专业能力、确保服务标准化的关键。他提倡采用线上和线下相结合的方式，对团队进行系统的培训，以帮助他们更好地理解和掌握标准化程序。强调了一线团队实战经验的重要性。他提出应充分调研和萃取这些经验，通过分享会、案例研讨等形式将其传播给全员，以促进知识共享和团队成长。通过内部研发或外部采购的方式为团队配备先进的工具资料。这些工具资料可以包括项目管理软件、数据分析工具等，以帮助团队更好地完成工作任务。

最后，吕磊先生提出了通过对治理结构和组织模型的再造来提高团队的赋能能力。他认为，一个灵活高效的治理结构和一个能够激发团队潜能的组织模型对于提升团队整体效能至关重要。

本次的主题分享不仅为与会者提供了宝贵的实践经验，还激发了大家对于人力资源外包领域未来发展的深入思考。

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